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摘要：在建筑工程中，工程管理是关键内容。它是以建设单位的根本利益为基础的管理活动，属于工程工作的一部分。员工需要根据项目现场环境和施工组织设计方案制定具体的管理方案。一般来说，工程管理工作涉及到各个方面的内容，包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段，通过工程管理目的是可以提高工程的质量，做到各个方面的有效控制。从某种角度来说，工程管理和质量控制的工作是相同的，都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。但是现阶段来说，在施工管理过程中，仍然存在一些问题，需要有关人员采取措施来加强提高。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
导言：当前，建筑业的市场竞争异常激烈，建筑企业把高质量作为企业生存和发展的“生命线”。守住“生命线”，不仅是建筑企业生存和发展的必然选择，而且关系到国民经济的健康水平。建筑企业和社会各界必须高度重视:一方面，建筑业与农业、工业及服务业一样是国民经济重要的组成部分，与建筑也密切相关的房地产业更是经济增长的晴雨表，整个建筑行业质量管理的水平和效果直接关系着整个社会的经济发展未来;另一方面，具体到某一个工程项目，一旦施工过程中出现疏漏，建筑产生质量问题，人民的财产就要受到非常大的损失，而且也将在社会中产生一些很不好的危害。正因为如此，建筑企业必须高度重视工程质量管理，不断把建筑管理的有效性提上来，保证建筑工程有过硬的质量。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在工程建设过程中，建设项目管理非常重要。工程建设作为一项长期而复杂的工程，在工程建设过程中容易出现许多问题。这些问题会造成企业的成本浪费和效益损失。在积少成多的小问题中，工程质量最终会下降，造成各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2提高工程管理和质量控制的原则和意义
2.1提高工程管理及质量控制的原则
在施工阶段，无论是前期准备还是施工管理，都必须遵循一定的原则。首先，要考虑消费者和企业的双重利益。对消费者来说，他们是建筑工程的消费者。如果他们不从自己的角度进行工程管理和质量控制，就会对他们产生直接影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
2.2提高工程管理和质量控制的意义
在建筑工程中，工程管理和质量控制都与工程完成的最终效果有着直接的联系，而提高工程管理的目的就是要提高企业的经济利益，不仅是对工程来说，还包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多个方面都有着一定的意义，这是需要有关部门投入相应的精力的。
3建筑工程管理及施工过程存在的基本问题分析
纵观目前的建筑质量分析，导致建筑出现问题往往受到很多因素的影响，既有管理上的原因，也有施工过程中施工工艺、技术人员等问题，这些因素在很大程度上都会导致建筑过程中出现材料浪费、安全隐患，甚至是出现很严重的事故。以下我们从两点进行分析：
3.1建筑工程管理力度比较薄弱
总的来说，建筑物的管理问题，如：材料浪费、材料质量不合格、安全检测不到位等，主要是管理不力造成的。在很多情况下，为了节约成本，建筑企业会选择很多便宜的材料作为建筑材料，这在很大程度上使得建筑质量出现了许多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。
3.2施工过程的缺陷
由于经济发展的良好趋势，一些建设项目采用了新的施工技术和设备设施，但许多是从国外引进的，对这些技术和设备设施了解不多，导致大多数施工企业仍然采用较传统的施工方法。其中一些建筑企业为了控制成本不惜采用一些不合格的建筑材料，一个建筑工程的质量最主要就体现在选择什么样的建筑材料，因此也就大大影响了最终的建筑成果。其次施工的人员大部分都是一些没有太多专业知识的农民工，对一些建筑设备的使用方法掌握得不够好。所以减缓了建筑业在新技术方面的发展与创新。
3.3材料质量管理有漏洞
有部分项目管理者没有意识到材料会影响到项目的质量，从成本的角度出发购入了价格低廉但是质量不过关的材料，而这样的材料根本无法满足项目建设的需要。有的建设企业从效率的角度出发，没有严把材料质量关，直接将材料用于项目建设，对项目的质量产生了负面作用。
3.4建设工艺没有及时更新
新技术、新设施的建设可以缩短工期，提高施工质量。但是，有些项目过于保守，仍然采用以前的施工方法。甚至有的施工单位从成本上使用不合格材料，影响工程建设质量。而有的建设企业工人专业性不强，很难学会新工艺，导致建设项目进展缓慢。
4提升建筑工程管理及施工质量控制的建议
上述问题在我国当前的建筑工程领域中比较常见，也是造成质量问题的主要原因之一，所以，必须要对这些影响因素进行合理的排除。可以从以下几个方面来开展管理工作。
4.1加强细节方面的管理
在项目开发过程中，项目管理是提高项目质量的有效手段。管理人员应加强施工过程的质量控制，特别是一些细节，并予以重视。管理人员对项目的全过程进行监督。为了提高质量控制效果，管理人员可以对工程建设的重点领域进行规范，有针对性地开展质量控制工作，发现问题及时指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
4.2建立监督管理机制
要切实提高建设项目的管理水平和质量，必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的有效实施是完善监理机制。为实现这一目标，监理人应明确自己的义务和责任，按照有关法律法规、技术规范和合同规定，公平、公正地对施工过程进行监督。施工方要端正思想态度，要规范化科学化的施工，在施工中要互相督促，建立起质量管理体系，要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。
4.3进一步强化工程施工质量控制
工程质量是提升建筑企业核心竞争力的重要因素。如何提高工程建设质量一直是施工企业面临的一个重点和难点问题，对施工企业的进一步发展有着重大影响。因此，施工企业应在转变管理理念和管理模式的基础上，结合工程实际，进一步加强工程施工的质量控制。总的来说，具体可以从以下几方面着手推进:(1)在工程前期决策阶段，要制定科学、有效的管理制度和管理流程，并根据施工情况作随时的调整，确保后期施工质量控制工作高效开展;(2)为了提升建筑企业的核心竞争力，企业要根据国家的相关规范要求，做好招标工作，并择优选择施工单位和监理单位，进而提升工程施工质量;(3)严格审核施工图纸，优化施工方案，避免施工方案和施工技术不相协调情况的出现。
4.4通过培训提升管理人员和施工人员的综合素质
要不断加强管理人员和施工人员的综合素质。一方面，企业要对管理人员和施工人员进行周期性的培训，提升工作能力，强化管理和施工技能。另一方面，要转变思想观念，确立责任制度，对管理人员和施工人员的工作内容进行精细化分工，明确责任，避免工程管理和施工质量控制工作出现“无人管”和“多人管”的现象。同时，企业还要重视绩效考核工作的重要性，将管理人员和施工人员的工作表现纳入到绩效考核中去，做到奖惩分明。
4.5选用适宜的技艺和方式
综合考虑项目和工地的状况后，选取适宜的技艺和方式，才能确保项目的质量和进度。项目建设时，必须严格依据建设方案建设项目，实行“三检一验”的质量管理办法，确保项目建设每个环节的质量都能够符合图纸及规范的需求。项目建设中可能发生的质量状况提前拟定应对方案，建设时遇到的质量状况及时解决，以免下次再发生同样的质量问题。
4.6加大环境方面的质量控制力度
环境方面的质量控制工作尤为重要。掌握项目工地的地理环境、人文环境，提早将地下障碍物解决，以免影响工期;熟知国家的政策法规，确保单位施工符合国家规定和单位发展计划;建设时要保证各种能源的供给，建设照明、给排水、运输等后勤保障工作需做仔细，以免耽误施工。
4.7制定合理的施工方案
制定科学合理的施工方案，分析项目前期施工特点，勘察施工现场，根据地理环境和气候特点设计并实施施工方案。根据不同的环境和当地文化，需要进行不同的施工方案设计，如对多雨、潮湿气候的地方进行防潮处理，采光，优化施工工艺，实现施工项目的功能建设，以适应市场发展的需要。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
4.8严格践行技术管理制度
现场施工技术人员应严格遵守技术管理规范的要求，多方面渗透技术管理理念，准确落实技术施工内容。比如，注重现场施工技术的应用和实施。同时，技术人员必须严格遵守自己的技术行为，积极准确地将各项技术内容和措施落实到现场施工技术体系中。一旦发现质量隐患问题，必须加以及时处理。
除此之外，技术人员应该将各项技术内容下达至现场施工当中。目的在于让全体参建人员明确当前水利水电处理技术术的应用要点及措施，解决以往技术行为不当的问题。必要时，可以立足于当前安全管理现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以期可以为建筑工程质量安全提供保障。通过多方的驱动努力，建筑工程质量势必会得到进一步提升。
5结束语
工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
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