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摘要：近年来，社会进步迅速，对于建筑项目施工来说，现场要以第一责任人为核心，建立各级、各部门与各岗位的安全生产管理责任制度，以便对本单位对安全生产全面负责。项目经理作为安全生产第一负责人，对于项目的安全生产要实施全面管理。如何采用科学管理手段，加强安全生产与文明施工管理，是第一负责人需要重点展开研究的内容。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理分析
引言
在建筑工程中如果安全文明施工管理不到位，不仅会造成建筑企业经济损失，还会出现施工人员伤亡等问题。因此鉴于建筑行业自身的特殊性，施工现场环境的复杂性，做好建筑工程安全文明施工管理是非常必要的，只有做好安全文明施工管理才能有效避免安全事故的发生，保证建筑施工安全平稳有序的进行。
1建筑工程安全文明施工管理的重要性
建筑工程安全文明施工管理对于建筑工程的顺利进行有着极为重要的作用，通过安全管理，有效降低安全事故对于建筑工程施工进度的影响，从而确保工程能够按时完工。建筑工程安全文明施工管理作为建筑工程中不可或缺的一部分，这就要求建筑施工团队注意建筑工程安全文明施工管理措施的完善，从而使得安全管理对于工程质量有着实质性的作用。另外通过安全管理能够降低施工事故的发生，也就能够降低建筑施工团队在这一方面的额外支出，从而为企业提供更高的经济效益。由于工程预算的有限性，这就意味着对于事故方面支出的减少能够有效降低施工成本，从而提高企业效益，故而，从企业自身来看，建筑工程的安全文明施工管理也是极为重要的。从社会发展来说，建筑事故的出现必然会导致人员的伤亡，而降低事故发生的频率，能够促进社会的和谐发展。人作为社会发展的主要因素，对于社会发展有着极为重要的作用，降低人员伤亡能够进一步减少由于人员伤亡而给受害人家属带来的打击，从而有效促进社会的和谐发展，加快社会和谐进程。
2建筑施工现场面临的问题
在房屋建设的施工阶段，受到施工现场管理体系弊端的影响，施工人员对于项目的整体监管能力较差，造成施工现场的安全生产与文明施工管理效果不佳。加之施工人员不能够严格按照相关要求进行施工，使得房屋建筑工程中容易产生较多的安全事故。在施工阶段工作人员缺乏持续性的安全教育培训，造成他们不仅专业技术能力较差，而且忽视了施工安全操作规范的重要性。施工单位对于生产环境和文明施工缺乏重视力度，导致了文明施工教育安全施工管理培训无法顺利落实。部分房屋建筑施工受到外部环境的影响，导致了建设过程中的安全防护措施存在弊端。安全防护不够完善，不能满足有关的规范要求，从而大大的降低了房屋建筑生产的安全性，文明施工管理效果较差。除此之外，部分房屋工程项目还存在着偷工减料的行为，使用的施工设备、与生产材料无法达到国家相关标准。导致的工程项目安全事故发生概率增加。
3完善现代建筑工程安全文明施工管理的途径
3.1提升管理意识
为了有效提高建筑施工团队建筑工程安全文明施工管理的工作效率，建筑施工团队应当注意对工作人员安全意识的培养，从而使得工作人员在安全管理工作中能够起到良好的引导作用，有效提高建筑施工团队的安全意识水平。这就要求建筑施工团队能够对管理工作人员进行培训，使得安全管理工作人员对于安全文明施工管理有着一个较为清楚的认识，从而能够合理改进工作计划，使得安全文明施工管理工作能够落到实处，对于员工生命安全起到实质性的作用。同时，建筑施工团队还应当能够将安全文明管理意识与员工日常工作相结合，从而使得员工对于安全文明施工管理有着一个更为深刻的认识，将安全意识贯彻到实际工作中。所以建筑施工团队可以通过对建筑工程施工中的工作细节进行分析，通过对具体施工中安全操作的具体讲解，使得员工对于安全文明施工管理有着一定的认同感。
安全文明施工管理作为现代化建筑管理中不可或缺的部分，对于企业的发展有着极为重要的作用，故而及时完善建筑工程安全文明施工管理体制时企业发展的需要。这就要求安全文明施工管理工作人员能够对员工的思想进行合理引导，从而有效提高建筑工程团队的安全意识。
3.2完善管理制度
除了对员工安全意识的培养，建筑施工团队还应当注意安全文明施工管理制度的完善。这就安全文明施工管理工作人员能够针对建筑工程施工的具体状况制订合理地管理制度，将实际工作与安全文明施工管理工作相结合，确保安全文明施工管理能够有效落实，从而对员工的生命安全起到一定的保障作用。另外，工作人员还应当能够将现有的管理制度与传统的管理制度实现对接，确保现有管理制度能够保有传统管理制度的优势。同时，还应当注意管理内容的细化，确保管理制度能够充分满足施工管理的要求，从而有效避免管理制度趋于理论化的状况发生。
3.3制定管理方针
在项目的施工过程中，注意项目，施工全过程管理，做好优质安全文明建设从项目施工细节出发，以宏观调控的高度实现局部到整体的问题思考积极推进，并建设科学的管理方式，实现安全文明管理的真话，在细节上做到精益求精在项目安全文明施工上稳步前行。注重安全文明管理新知识的学习，在完善当成管理工作的基础之上，进一步探索新的管理模式，确保安全与质量的前提下提高管理水平。继续推进全员参与的安全生产日建设活动，通过组织职工参加出学习的方式，考察其他安全文明项目施工的管理模式以此来调动员工的积极性，提高安全生产责任意识，将自我防护和安全隐患排查，贯穿于整个施工过程中真正实现零安全事故的发展目标，建立健全相关的保障体系不断培养，并考核员工的安全知识，以避免施工过程中可能出现的安全事故与突发状况。
3.4做好建筑材料的选取工作
在建筑工程施工时，做好建筑材料选取工作，防止使用劣质材料进入现场。避免因为劣质材料对建筑施工带来的负面影响，减少安全事故的发生。在建筑材料的选用上，要严格把控，加大对建筑材料质量的检验工作。避免因为谋求私利，而选用劣质建筑材料的现象出现。通过安全责任制度，实现层层监管，防止出现漏洞，为建筑工程安全提供保障。
3.5设定应急方案
根据项目的实际施工情况，本项目的项目部建立应急救援组织机构。与此同时，项目经理还与安全工程师制定了各种不同类型的应急预案，设立应急预案系统，有效地防范了各类安全事故发生。经过实践证明，在项目施工进入到后期阶段，应急救援方案发挥了很好的作用。在安全事故发生的情况下，各部门能有条不紊的处理问题，防止事态进一步恶化。在应急救援方案的指导下，工程建设部门管理人员还以严谨的态度，实施安全排查，发现了施工过程中存在的安全隐患。例如，在12月开工一周之后，施工进度不佳的情况下，安全管理人员及时上报了工程中存在的不安全因素。发现配电房的出现的总电箱不完善的情况，这种问题造成了用电系统不安全。项目领导部门在收到报告之后，立刻召开了会议，拟定要有效的应急方案，对存在的安全隐患进行了排查，使得项目能够按照预期施工进度继续建设。
结语
建筑安全文明施工不仅对建筑工程本身的工程质量有着重要的影响，建筑安全文明施工也关系着现场施工人员的生命安全。因此建筑企业要做好安全文明施工管理工作，建立完善的管理体系，开展安全文明施工教育工作，及时发现、解决现场施工中存在的问题与隐患，有效减少安全事故发生的概率，为建筑工程保质保量的完成保驾护航。
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