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摘要：近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
1建筑施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
2施工项目管理期间施工现场管理当中存留的问题
2.1建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
2.2没有切实执行有关的管理制度
针对建筑企业来讲，在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管理制度，但实际执行力度存有差异，要想确保施工现场的安全系数，就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。然而，大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时，因建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
2.3施工现场管理团队组建存有的问题
建筑工程项目管理当中的施工现场管理是一个比较繁琐冗杂的工作内容，建筑现场管理人员决定了建筑现场安全监督管理能力。在实际施工期间，由于施工现场的环境不是特别好，同时建筑现场当中的员工也比较多，如果建筑管理人员没有准确的分析建筑现场的具体情况，就会使得安全事件发生。与此同时，目前建筑现场管理人员不是很多，管理团队组建也缺少规范性，大部分建筑现场监管的每一个监管人员需要兼顾很多工作内容，所以个人储备的专业知识也不是很多，因此，致使建筑现场当中的监督管理工作很难照常进行。
2.4建筑现场施工人员缺少安全意识
一般来讲，大部分建筑现场当中的施工人员都没有经过专业的培训以后再上岗施工，有关的安全教育也只是上岗之前的简单形式，因此，建筑现场施工员工缺少安全责任意识，在施工期间如果突遇安全事件，也不知道应该怎样处理，同时建筑现场的管理员工也没有注重施工安全，使得安全事件在发生以后没有及时处理，致使问题愈来愈严重。
3提高建筑工程项目施工现场管理成效的策略
3.1强化施工现场管理意识
从我国建筑行业工程项目施工现场管理现状来看，建筑企业和施工企业中的相关工作人员对于施工现场管理的重要性没有形成正确的认知，施工现场管理意识较为薄弱，并且在施工管理工作中忽视了规范行为的重要意义，因此导致整个建筑工程项目施工中存在一系列问题。针对这种现状，施工现场管理工作人员要及时转变思想，对施工现场管理进行有针对性的研究，强化施工现场管理意识，针对施工现场管理过程中频发的问题形成全员管理意识，充分发挥建筑工程项目施工现场管理的重要作用，全面提高施工质量和效率。
3.2建立完善的管理制度
现阶段，在建筑行业工程项目施工现场管理工作中，需要相关工作人员对建筑工程项目实际的施工现场进行考察、分析，综合考虑工期、现场条件等多方面因素，根据实际情况来制定科学、合理、完善的管理制度，加大施工现场的监督管理力度，有效约束和限制施工人员的行为规范，避免建筑工程项目现场施工环节出现各种问题。
3.3提高施工现场工作人员的综合素质
在建筑工程项目施工现场管理中，施工人员作为主体对提高建筑工程项目施工现场管理成效有着直接的影响，对于项目施工质量和进度的提升也发挥着重要作用。因此，组建一支高素质、高专业能力的人才队伍是十分必要的。建筑工程企业可在企业内部建立起相关的施工现场管理人才培养机制，展开定期培训，不断强化工作人员的专业基础知识，提升其技能水平、个人素质，提高建筑工程项目现场施工管理工作效率，为建筑行业企业未来的长远发展提供保障。
3.3更新现代化管理理念
现代社会是知识经济主导的时代，包括建筑行业也要在工程项目施工现场管理中不断革新管理理念，以适应当今时代和社会的发展要求，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保证。首先，建筑工程项目施工现场管理与建筑企业中的多项管理息息相关，包括行政管理、技术管理、质量管理和安全管理等，要针对管理内容，不断更新和转变相关管理人员的管理工作观念，适应新时期的发展要求，提高施工现场管理水平；其次，采取先进的措施，适应现代社会的发展，打造绿色施工现场，提高工程项目施工现场的硬件条件，如节能、节水、环境保护等方面，提高市场竞争力，促进企业发展。
4结束语
综上所述，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
参考文献:
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