凯谛思建设工程咨询（上海）有限公司
摘要：本文对建筑工程的施工现场管理进行研究，分析建筑工程管理中存在工作人员水平不高、不注重相关管理制度的建设以及缺少安全意识的教育工作等问题，从而提出加强工作人员的技能以及安全责任意识的培训工作、逐渐健全企业的管理制度等具体的措施，意在提高建筑工程企业的管理效率与质量，希望对相关的管理人员具有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；安全意识；施工现场；监督管理
前言：
在我国经济迅速发展的背景下，建筑工程企业的规模逐渐扩大，但是施工现场由于缺乏有效的管理，导致现阶段经常出现安全事故，不仅影响企业的经济效益，同时还威胁着作业人员的生命安全。因此必须逐渐完善工程现场的管理制度，提升工作人员的安全责任意识，全面提高企业的管理效率，保障施工项目的有序进行。
1建筑工程施工现场管理的重要性
首先，有助于企业的管理人员控制好项目的进度和安全质量，提升客户的满意度，打造良好的企业形象和品牌文化。当前由于建筑工程企业的规模逐渐增加，其施工项目往往分布在不同区域，增加了项目监督管理的难度，但是为了降低企业的经营成本，保证项目顺利进行，建筑工程企业的管理人员应提高自身的素质与管理能力，将施工现场的管理工作落实到实处。其次，对施工现场进行有效的管理，还有利于消除现场的安全隐患，保证工作人员的生命和财产安全，因此，应要求管理人员对施工现场进行严格的监督和管理，注重施工材料选择，全面提升项目额质量。最后，在对施工现场进行管理时，还可以帮助管理人员节省项目的成本，避免资源的浪费，推进企业朝着节能、高效的方向发展[1]。
2现阶段施工现场的管理问题分析
2.1工作人员专业技术水平不高
由于建筑工程企业对工作人员的需求较高，致使部分工作人员没有经过系统的培训，或者是只进行了简单的培训就进行工作，由于其没有掌握专业技能以及机械设备的使用方法，一旦设备发生故障，不能及时进行维修，影响项目的进度。另外，部分管理人员不注重工作人员的素质培养，导致施工现场频繁出现偷窃等行为，长此以往不利于企业的发展。
2.2不注重施工管理的制度建设
现阶段我国建筑工程企业，没有制定良好的施工现场管理制度，致使项目施工过程中频繁发生安全事故，降低了企业的经济效益和社会效益。而且根据对施工现场安全事故的调查分析，可以看出当前大部分的建筑工程企业对项目现场管理工作缺乏正确的认识，导致管理人员忽略了企业的制度建设，部分企业虽然制定了相关的管理制度，但是没有与本企业的施工情况相结合，令制度缺乏可行性。除此之外，部分监管人员往往存在侥幸心理，不注重安全管理工作，影响着施工现场的安全管理。
2.3不注重开展安全意识的培训
我国建筑工程企业在具体施工环节时，对安全的管理和培训工作还需进一步提升。从对施工现场的安全事故调查分析可以看出，当前大部分建筑工程企业的作业人员缺少安全意识，在具体工作中往往轻视了安全生产的重要性，没有严格遵守施工标准进行施工，导致安全事故频繁发生[2]。除此之外，还存在施工现场发生安全事故之后，工作人员欠缺紧急应变能力，致使安全事故造成的后果严重，给企业带来严重经济损失。
2.4缺乏对项目现场的实地勘察
由于建筑工程项目受天气以及地理位置的影响较大，例如，如果工程项目处于南方，那么在施工中应注意做好防雨工作，尤其是项目的设计人员，如果没有对施工现场进行实地勘察，则容易导致其设计的施工方案缺乏可行性，在实际施工过程中，工作人员往往无法按照设计来施工，不仅影响项目的质量和效率，而且还会导致工期延误，增加企业的经营成本。
2.5对项目的质量缺乏有效控制
当前部分建筑工程企业一味追求经济利益，忽略了对项目的质量控制工作，存在施工工序紊乱、工作人员没有严格按照规章制度进行工作等现象，导致项目出现质量问题，不仅影响企业的经济效益，而且还威胁着工作人员安全。
3提升施工现场管理效率的路径分析
3.1提高工作人员的专业素质
由于高新技术的发展，建筑工程领域引进了大批先进的机械设备，有效提高了施工现场的工作效率，但是由于工作人员不具备专业的素质，无法良好的操作设备，致使出现资源浪费的情况，因此，企业应提高工作人员的素质，提高对员工的招聘标准，要求其必须持证上岗，并且还应定期对员工进行培训，令其掌握新型设备的使用方法，提高建筑工程施工设备的利用率。除此之外，还应加强管理人员的管理水平，提高其业务素质，一旦施工现场出现问题，能够及时的制定解决方案，避免工期延误，影响企业的经营利润。
3.2不断完善相关的管理制度
企业应逐渐完善与施工现场相关的管理制度，全面提升管理效率，针对于项目管理中存在的问题，逐一进行解决，避免同样的问题再次发生，影响项目的进度。首先，企业应逐渐健全管理工作，令施工现场的管理工作朝着规范化和专业化发展，而且在规章制度制定后，应保障其落实到实处。其次，管理人员还应根据企业自身的发展情况，科学制定施工计划，对现场实行规范化管理，促进项目有序开展。最后，建筑工程企业还应提高对设备的维修工作，例如，可以制定与设备维修相关的管理制度，增强工作人员对设备的使用和管理，可以将其与工作人员的薪酬待遇相结合，激发员工的积极性。
3.3定期开展安全教育工作
为了消除施工现场的安全隐患，保障工作人员的生命安全，管理人员应注重安全教育的培训工作，在施工现场，安全问题应置于首位，只有提高了对安全问题的重视程度，才能将安全施工有效落实，因此建筑工程企业应注重安全培训工作，定期进行安全教育方面的培训，在制定培训内容时，应结合自身的情况，同时在培训结束后，组织相关的考试，制定相应的奖惩体系，激发工作人员的参与积极性，提高培训工作的效果。其次，企业还应定期进行安全方面的演习，提升工作人员的紧急应变能力，一旦发现的问题，及时制定措施，降低安全隐患。最后，管理人员在对施工现场进行安全管理时，还应制定一个科学合理的安全目标，将施工现场的安全工作进行细化，制定相应的管理措施，例如，制定安全生产责任制度、对工作人员进行专门的培训、要求项目中的工作人员必须具备相关领域的证书等，可以将这些具体的管理措施汇报给管理层，以此优化整个安全管理工作，提升企业的经营效益。
3.4施工前应提前勘察现场
由于施工项目受自然因素的影响较大，因此在项目施工前，设计人员应提前进行实地勘察，结合施工现场的具体情况，制定科学可行的设计方案，在设计方案制定完毕后，还可以邀请相关领域的专家和学者进行研究，保障项目的可行性。除此之外，由于不同的项目对原材料的要求标准往往不同，因此，在对原材料进行选择时，管理人员应与设计人员开展沟通和交流，确定好施工方案的具体要求，保障选择的原材料与设计方案相符，同时部分材料对保管的要求较高，还应进行分类保管，同时定期对原料的数目以及保管情况进行检查，例如金属材料应分类保管，避免其生锈，而部分化学材料在保管时应注重防火、防潮。
3.5把控好项目的质量与进度
首先，管理人员在对施工现场进行管理时，应根据项目的基本情况提前制定工作目标和工作内容，同时将工作目标进行细分，便于进行管理工作[3]。其次，制定科学有效的管理措施，实现对施工现场的控制，因此为了消除施工现场的安全隐患，应注重现场的安全管理工作。再次，在对施工现场进行管理时，最重要的工作就是项目的质量管理，管理人员要做好材料的选择工作，在保证原材料性能的前提下，尽量选择一些价格较为低廉的材料，节约企业的经营成本，增强经营效益。最后，在对项目进行管理时，应注重对新技术的引入，提高项目的管理效率。这主要是由于建筑工程项目具有建设工程周期长、人员流动较为频繁、投资资金以及建设规模较大等特点，因此在对施工现场进行管理时，必须以科学管理为核心，从而保障项目的质量和效率。例如，管理人员在对项目进行财务管理时，可以引进现代信息化平台，便于其掌握项目的管理情况，实现节约成本，提高经济效益的目的。除此之外，还应注重项目的科学化管理，合理的分配人力以及原材料，保障项目在施工过程中材料、技术以及设备均被合理的利用，避免资源的浪费，实现对整个项目质量控制管理的目的。
结束语：
总而言之，为保障建筑工程企业施工项目的顺利开展，企业管理人员必须逐渐完善相关的管理制度，注重对工作人员的技能以及安全意识的培训工作，同时提升自身的管理素质，控制好施工项目的进度以及质量，最大限度的消除安全隐患，确保工作人员的生命和财产安全，实现提高企业经济效益的目的。
参考文献：
[1]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020（06）：176+179.
[2]王伟伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（14）：145.
[3]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154.