上海震铭建设工程有限公司
摘要：现代建筑施工过程中，受到多方面因素的影响，经常会出现总体质量不高、安全问题频发的情况，对建筑行业的整体发展产生了负面影响。基于此，本文针对项目施工管理中的“四大控制”展开分析，在介绍了项目施工管理四个方面后，从其中存在的问题出发，有针对性的提出相对应的控制措施，以供参考。
关键词：项目工程；施工管理；四大控制；施工质量
引言：
从当前国家建筑行业项目施工现状来看，很多内容并没有得到落实。施工成本居高不下，经常会出现烂尾工程，不仅施工质量无法保证，施工过程中安全事故频发问题也没有得到解决，因此，需要从“施工成本、施工进度、施工质量和施工安全”方面入手，对项目管理进行优化，实现项目施工管理的四大控制。
一、项目施工过程中存在的问题
绝大部分项目施工周期较长，涉及施工技术较多，极容易受到不同因素的影响，出现安全地问题。从现阶段项目施工案例来看，常见的施工问题包括以下几点：首先，施工安全问题。在实际施工过程中，存在很多安全隐患，施工人员的专业施工水平和自身素养较弱也会引发安全问题，很多项目施工管理中都在安全方面花费了大量的时间，但依然无法真正有效避免安全事故的发生。其次，施工质量问题。近几年来，国家对项目施工质量要求不断提高，但项目管理工作却并没有得到真正的落实，管理水平有待提高，经常会出现质量问题，如，防水工程不达标、砌体结构错位等。再次，施工成本问题。项目施工过程中需要投入大量的资金，成本消耗巨大，虽然很多项目非常重视成本管理，但是所采取的行为并不恰当，反而导致成本增加。还有一部分施工单位成本管理理念较为落后，从而导致成本浪费问题较为严重，甚至会对施工效率产生不良影响。最后，施工进度问题。项目工程的自身特点导致施工周期较长，在实际施工过程中还会因为多方面不确定性因素的影响，造成工期进一步延后。一些施工单位缺少科学的施工计划，施工过程中存在的质量问题，也会引发返工问题。
二、项目施工管理的原则和关键性内容
项目施工管理过程中需要遵守四大原则，分别为：服务原则、标准原则、科学原则以及效益原则。
第一，服务原则。项目施工管理的主要任务是为一线施工人员服务，因此，管理部门要将全面落实安全措施，最大程度保证施工人员的安全性，避免出现任何危及人员生命的因素。第二，标准原则。项目施工属于多人共同进行的协作劳动，在一些特殊的施工现场还需要进行交叉作业，因此，施工作业需要一个统一的指挥和领导，保证现场施工作业稳定高效的落实。这就意味着，在项目施工过程中，需要建立规范化的流程和工作标准。第三，科学原则。项目施工管理过程中需要都遵守科学的建设模式和组织管理手段，盲目开展施工只会导致施工质量下降。第四，效益原则，企业的经营是为了获取效益，施工企业也不例外，施工现场管理过程中加强对成本、工程效益等多方面因素的管理，提高工程企业可获得的运营效益空间也是施工管理的重点。
综合来看，现场施工管理过程中需要从人员、制度、标准以及成本这几个方面入手，针对不同的内容形成具体的控制措施，从而打造出高质量、低成本的建筑项目。
三、项目施工管理中的“四大控制”对策策略
项目施工管理中的“四大控制”指的是施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，分别对应着低成本、高效率、高质量、高安全性这几个目标。
（一）进度控制策略
进度控制需要工作人员从合理安排施工项目出发，在实际发展过程中合理安排施工项目任务、科学运用项目进度控制方法，保证施工工序按照顺序稳定进行，是进度控制的主要策略。比如，进度压缩法、活动历时估算法等，都是常用的进度控制技术，后者通过施工计划，推算所需要的任务时间，以此加强对施工的控制，保证整体进度[1]。
（二）成本控制策略
合同管理在解决因为材料、设备所导致的施工质量问题上具有重要作用，如果施工项目出现的质量问题是因为材料、机械设备等方面因素造成的，利用合同可以及时追责，将施工质量问题造成的损失降至最低。
此外，合同也能够解决因为项目变更问题而导致的成本增加问题，最大程度确保企业成本。材料成本管理也是非常重要的环节，在采购过程中，做到货比三家，找出性价比最高的材料，是每一个采购人员都要做到的基础。在此基础上，财务人员要对材料经费进行核算，在保证质量的基础上，完成材料购买，尽可能节约材料成本。在施工过程中，所有材料出入库都要进行登记，按照固定的施工需求量提取材料，杜绝材料浪费。电费、水费、管理费等方面也要得到妥善控制，施工企业本身可以获取的盈利空间就非常有限，如果在这些方面也存在浪费现场，那么盈利空间会被进一步压缩。比如，在施工过程中，财务管理人员施工实施周统计，针对每周的投入的费用成本进行计算，对比财务报表的数据内容展开分析，及时发现其中存在的问题。
（三）质量控制策略
质量控制措施对于施工项目而言至关重要，在开展这一控制策略的过程中，不仅是施工质量，施工文件和施工合同等资料质量也要得到妥善管理。施工过程中，会产生大量的数据参数，最终形成对应的文件。这些文件的管理非常重要，保证文件书写的规范性，确保文件中的数据准确可靠，以此不仅可以保证所有施工步骤有据可查，为后续的质量检测奠定基础，也能有效降低成本。最为主要的是，高质量的施工数据和施工文件管理控制，能让项目变更问题简单化。比如，某大厦施工项目在实际施工过程中，建立了数据库存储平台，对图纸、施工计划、任务分配表、项目需求说明书等文件进行妥善保存。不仅如此，定期更新财务数据、发票、施工进度，施工文件质量得到保证。制定出科学合理的施工方案，采取正确的施工方案，落实材料、设备的质量检查，是质量控制的关键。以某大厦建设项目为例，因其钢筋和模板工程量较大，所以在施工过程中，对钢筋进行了重点检查，包括钢筋质量、钢筋布筋间距问题、钢筋半成品保护等环节、此外，在混凝土浇筑过程中，采用植筋的方式将钢筋植入到主体结构中，保证墙体工程和装饰工程的质量[2]。
（四）安全控制策略
除了以上几个方面之外，安全控制作为四大控制中的核心关键，也需要得到重视。一个项目中可能存在的安全风险有很多，常见的施工安全包括水利安全、电力安全、人力安全等，要从安全意识开始培养，全方位规避安全风险。
第一，在项目工程内部树立起安全文化。在项目施工前开展安全动员大会，在项目施工过程中定期举行消防安全讲座，展开消防演习。通过这些方式让施工人员认识到安全的重要性。作为管理人员要提高警惕，树立起安全危机意识，及时发现施工过程中存在的安全隐患。很多施工管理人员在实际检查过程中，正是因为安全管理意识的缺失，导致很多问题没有被及时发现，发生后再去追责为时已晚。以某大厦建筑施工项目为例，在实际上施工正式开始前，所有管理人员和施工人员共同参加施工安全大会，由管理人员代表和施工人员代表宣读施工安全守则和管理条例，并且将这些内容张贴在办公室和施工现场明显的位置。除此之外，该施工团队利用工人的休息时间，组织知识对抗比赛，让管理人员和施工人员各自一队，展开趣味知识竞赛，包括施工安全条例、各类电器工具的使用操作方式以及安全自救小常识。第二，加强对施工管理人员的考核评价。所有的施工人员，尤其是一些特殊施工部位的人员必须要通过考核，然后才能够上岗，管理人员也是如此。比如，大型仪器使用人员，在正式工作前，需要接受设备机械使用的笔试和实际操作考试，通过考核后，才能够进入施工项目组参与工作。不仅如此，除了绩效考评之外，设置安全意识考核等不同的考核内容，评选出安全标兵，给予其物质和精神奖励，同时为其他员工树立榜样，从而将因人为因素所导致的安全问题隐患降至最低。第三，加强对特殊施工安全问题管理。在一些项目施工过程中存在特殊的施工安全问题需要得到管理人员的注意，如电力项目、水利项目等，在进行这些项目施工的过程中，需要对这些特殊的安全问题展开管理。以电力项目为例，在施工过程中，线路接地问题、线路电流电压问题等都要得到妥善管理。某电力工程项目规定，违反施工标准的工人罚款1000-1500元不等，不符合工程规范标准的施工一经发现罚款200元。不仅是工人，负责的管理人员也要面临同等罚款，以此有效约束管理人员和施工人员，尽可能规避安全事故[3]。
总结：
综上所述，项目施工本身就是一项较为复杂的生产任务，在对其进行管理的过程中，需要对施工计划、施工质量、施工成本、施工安全等方面展开严格的控制。只有如此，才能够让项目施工工作得到稳定开展，确保施工环节按照具体的计划落实，给大众带来合格的项目产品，同时提高施工方的经济效益和安全性。
参考文献：
[1]向先伟.分析建筑工程项目管理的质量控制策略[J].居舍，2020（12）：110.
[2]董成.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居舍，2020（12）：117.
[3]廖红兵.论四大控制在施工项目管理中的有效运用[J].企业科技与发展，2020（01）：257-258.