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摘要：本文简要分析建筑智能化系统工程及其主要特点，着重探究提升管理效果的措施，从施工前期以及实施期间和后期的交付及验收环节三个阶段为切入点，从工程的全过程提高管理水平。以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；智能化系统；施工管理
引言：
目前，常规的建筑工程项目已经无法满足市场需要，智能化系统加入建筑行业，推动其朝着现代化的方向发展。在实际建筑工程项目中应用愈加广泛，施工标准较高，极易出现问题。因此，相关方需强化管理程度，在实践中优化管理模式。
1建筑智能化系统工程
1.1概述
此类建设工程是在原本建筑项目的基础上，借助集成技术，实现通信、办公等环节的最佳配置，以建设出适宜群众生活工作的客观条件，使群众能够处于更为便利的环境中。总体而言，智能化系统工程运用多项集成化手段实现工程环境的部分自动化。此类建设项目是由常规建筑施工和通信技术共同构成的，新型先进技术不断增多，使该项施工技术不断完善，主要包括常规施工技术、计算机技术、通信等多种先进技术。借此，促进智能建筑的有效发展，实现智能化系统，有效整合各类数据资源，提高建筑工程的资金投入的有效性、实用性、灵活性等。另外，智能化系统中包含消防警报、通讯、监控等系统。
1.2特征
常规的建筑项目本身的工期较长、工程量大且整体造价较高，而在此基础上进行智能化的系统建设使此类特点更为突出。建筑智能化系统的技术含量较高，且作业程序较为繁杂，因此，若想保质保量地完成施工，需要耗费大量的时间和精力，与常规的建筑工程相比，工期应有所增加。另外，此项系统涉及到多个小项目，施工人员应结合实际的作业方案进行施工。例如：安装和调试设施是此类建筑施工项目中较为重要的环节。此部分包含架线布置、各设备调试等工作，之后，技术人员需实施控制中心的施工作业，其具体的施工项目多，导致实际的工程量较大。
此类建筑系统拥有较多的实用功能，与常规的建筑工程相比，整体造价会有所提升，但实际的建筑项目中，此部分的工程造价占比存在差异。我国在应用的初期阶段，此项系统的占比大致可控制在百分之二十至三十，而由于市场需求的改变，使该系统的占比日趋升高，甚至在部分智能化程度较高的项目中，其系统建设与常规框架施工占比相差无几。该部分的造价总额受到工程造价总额、智能化标准等方面的影响，但其造价高是无需争议的问题。
2优化建筑智能化系统工程施工项目管理的有效措施
2.1工程项目前期
在智能化建筑项目的运行前期，相关人员应以全局的眼光对施工方案进行审核，以免出现设计漏洞，导致后续的施工管理工作难度提升。而工程设计人员需掌握建筑项目的智能化要求标准，以此为基础进行具体的设计项目，确保施工规划满足业主的需要。此外，应科学计算智能化系统，进行模拟运行，为系统投入使用后能够正常工作提供基础保障，有助于推动建筑项目施工的高效进行。施工方案设计前，应做好建筑工程现场的勘探工作，保证技术交底能够有序进行，严格按照现行的有关规定以及建设标准实施审核，以免其中包含与施工现场不符或目前技术难以达到的情况。需要注意的是，施工方案需包含建筑工程施工的各个环节，并做到细化处理，使设计方案能够切实执行[1]。
其中，机电工艺是建筑实现智能化的基础保障，对工程推进效率、施工质量以及控制整体造价等方面起到不同程度的影响。因此，在完成技术设计后，相关人员需与现场的施工作业人员实施技术交底，确保其掌握施工标准以及部分细节内容，按照既定的次序和突出重点的方式开展交底程序。具体而言，施工技术交底需包含，技术选用、作业标准以及相关的安全防护等。此项工作以主要技术为标准进行细分，按照由上而下的工作流程。并安排专门的管理人员保管有关资料数据，相关技术工作者签字确认后进行归档处理。此项工作的开展价值主要在于确保施工期间的安全程度，以免出现不必要的安全事故。涉及到高空施工、大型物料以及设备的相关施工项目以及其他存在一定安全风险的环节。
2.2建筑实施期间
建筑项目工程的智能化系统建设期间，管理人员需开展全过程的动态管控，从工程最初的项目立项到最终的项目竣工，需制定系统化的管理规划，致力于将施工质量、效率、技术、造价等都可以达到既定的建设标准。具体而言，此类工程的管理工作需把握项目整体，明确智能化系统中各个小项目之间的关联性，以及与常规结构之间的联系。实施全过程管理是有必要的，综合评估整个智能化建筑项目，采取动态调整和静态管理相结合的方式，有助于优化系统施工的有效推进。此外，充分发挥计算机技术的作用，配以专业的管理措施，实现系统数据的整合处理，并同时运用定量与定性，有助于形成更为健全的管理框架。结合合理的评估手段有效提升管理工作的效果。为确保智能化系统施工作业的推进进度，需有效协调好各部门人员，以形成有机整体，确保项目管理的质量。
具体而言，项目实施期间涉及到多个环节。
其一，应强化作业界面的管控力度，包括对常规作业、设施安装以及装修环节等方面合理划分界面。其中涉及到的接口较多，如电梯、配电、排水系统等，为避免在施工期间出现混乱问题，应针对其中较为薄弱的部分进行改良，并借助工程调度提高管理效果。
其二，施工进度是保证工期的重要因素。对此，管理工作者应根据建筑项目总体的施工量以及工期进行合理划分，明确各阶段的工程量，并在实际施工期间，根据既定的工程进度实施管理工作。通过量庞大的管理工作划分成多个部分，制定对应的管理目标，有助于提高管理的效果。建筑工程的施工进度管理规划中需明确指出项目总体的建设目标、各个阶段的工程建设任务、合理规划各阶段的进度、预估工程完工时间等规划内容，由小及大从细节处优化管理[2]。
其三，质量管控。建筑工程的质量管控，需制定具体的质量管控标准及流程，以此为基础实施对应的工作，确保各项职能能够发挥其应用的作用。施工技术是引起工程质量波动的直接因素，在注重实操能力的同时，还需综合考量应用技术组合的合理性，配以有效的管理措施，以整合各项施工技术，全面协调达到最优配置以及既定的质量标准。智能化系统建筑工程的质量控制不仅要包括工程建设施工期间，还涉及到该系统工作的质量保证。此系统其中包含多个模块，技术含量高，涉及的范围较广，因此，应组建具有较高专业素养以及职业能力的施工技术团队，并配以后期运维服务，有助于提高系统的使用效果，也能够避免应操作不当等情况干扰其正常工作，缩短实际的使用周期。
其四，现场安全管理。在建筑项目施工期间，需保证现场工作人员的人身安全，做好基本的保护措施，以免影响工程进度、质量，甚至造成人员伤亡等不良后果。另外，安全管理是保证建筑工程社会效益的基础，建筑智能系统施工工程与常规建筑项目在安全管理方面存在差异，在实际作业期间需结合智能化工程的实际特点制定相应的安全防护方案。例如，某施工方会根据具体建筑工程的规模实施制定现场安全管控方案，若属于小型的建筑项目，通常为缩减管理费用不会安排专门的安全管理人员，造成此方面存在漏洞。在工程建设期间，出现安全事故，无法找到相关责任人，导致事故处理不及时，施工人员受伤，导致工程延期、工程造价提升的不良后果。因此，施工方需安排专门的管理人员，可适当根据工程量及规模进行人数上的调整，但必须配置专项安全工作者。同时，需制定相应的安全防护机制，并在正式开工前，对施工人员以及现场管理人员进行安全方面的培训，施工期间也需定期开展小型的安全教学活动，确保工作人员都具有基本的安全防护意识。
2.3交互验收环节
临近建筑工程交付时，施工方应对已经建设完工的部分实施检测以及调试，检测智能系统能否正常工作，严格按照既定的检测标准和程序进行。需要注意的是该环节工作需以项目的施工技术、施工方案以及相关的产品技术等真实资料为基础，而工作程序应在现行相关标准规范的允许的范围内制定。在办理有关手续时，应确保竣工资料、施工方案以及项目合同等资料的真实性。建筑项目验收环节中，验收人员需着重查看建筑实体与设计方案的一致程度，并施工方提供的资料是否完整可靠。此外，验收人员还需检验系统的运行效果，根据既定的检测程序实施审核。安排第三方机构参与到此环节中，以提高系统检测结果的准确性[3]。
结束语：
建筑智能化系统工程对实际作业有较好的要求，在实际施工期间会受到诸多因素的干扰。因此，施工方需根据项目的实际情况，从最初的项目立项设计到最终的工程竣工都应做好管理规划，以全面提升管理效果，为工程建设提供基础保障。
参考文献：
[1]闫静.弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析[J].计算机产品与流通，2020（05）：102.
[2]杨斐然.信息时代下建筑智能化系统设计及工程应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（09）：55.
[3]房雪芳.建筑智能化系统工程施工项目管理[J].智能城市，2018，4（10）：108-109.