上海海华建筑装饰工程有限公司
摘要：本文就建筑工程施工现场的管理现状进行总结，并针对这些现状的解决对策，从施工人员、建筑材料以及施工现场管理制度这三个方面展开详细分析，以期能够为建筑工程施工现场管理工作提供参考性建议。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
引言：
本次施工项目由上海海华建筑装饰工程有限公司承包，项目名称为上海市静安区60号街坊项目二期工程，其承包范围主要是对该办公楼塔楼部分的9-53层建筑进行室内装修，该项目计划开工时间为2014年10月13日，竣工时间为2016年12月31日，双方累计合同金额可达111994520元人民币。在对本次项目进行施工前，有必要针对施工现场的管理现状进行总结，并分析相应的解决对策。
一、建筑工程施工现场管理现状
（一）施工人员技术水平不高
伴随着社会经济的不断发展与科学技术的持续进步，对于各行各业工作人员的综合素质以及专业技术能力，有了更高的衡量标准以及工作要求。就目前形势而言，我国建筑行业各个企业仍然存在施工人员、管理人员技术水平不高的情况，无法真正达到实际工作的标准，一定程度上会对建筑工程施工建设造成阻碍。
一方面，有不少工作人员处于兼职状态，未曾受过专门系统的培训教育，也有部分工作人员存在责任意识较差，工作态度不够认真负责，甚至是逃避推诿等现象。该现状容易增加施工建设出现问题的几率，对其产生不良影响。另一方面，建筑单位为了节省经费，往往缺乏足够的具备专业技术才能的工作人员，造成现有工作人员技术水平整体不高，缺乏安全观念，从而造成施工建设存在安全隐患。
（二）建筑材料质量监管较差
除了施工技术人员的水平问题之外，在建筑施工的过程中，还存在建筑材料质量总体水平不高、质量监管程度较差的现象。一方面，材料供应商为了节省资金成本而违规赚取利润，对材料进行偷工减料，导致部分材料不符合建筑标准。这种材料一旦投入到建筑施工当中，就会对建筑质量产生不利影响；另一方面，由于施工单位中的相关管理人员，对于材料的监管工作缺乏重视，对待监管工作缺乏力度，在监察管理材料的过程中不够仔细认真，没有严格执行监察标准，容易使质量差的材料混入施工项目当中，同样降低施工效果[1]。
（三）施工现场管理制度欠缺
首先，施工项目中安全责任不够明确。在开展施工建设时，建筑单位中的各部门由于各自职能与责任含糊不清，当出现安全问题时各个部门之间就会相互推卸责任，造成施工效率严重低下；其次，施工企业对于项目建设投入的资金不足。部分施工企业为了节约成本会盲目缩减资金投入，造成建设所需的相关设施与设备数量不足，或是质量不符合规定标准，导致施工所需的材料遭受污染，降低设备材料的整体使用功能；再次，部分施工单位往往缺乏足够的安全意识，在建设项目过程中或多或少存在侥幸心理，造成施工现场管理制度存在诸多弊端；最后，部分施工单位的施工方案缺乏科学性与合理性，在施工时也没有严格按照施工方案进行施工作业，导致建筑流程与方案缺乏一致性，从而导致与标准规定存在偏差。
二、建筑工程施工现场管理问题的解决对策
（一）提高施工人员技术水平
通常情况下，科学技术的首要生产力是人，因而加强施工项目中的人员管理，有着极大地必要性与现实意义。在此次上海市静安区60号街坊项目二期工程施工项目当中，针对施工人员技术水平不高的现状，建筑单位应当利用科学的方法来提高施工人员的综合水平。
首先，利用管理培训以及技术教育等方式，能够加强员工的综合素质，培训的内容主要包括：当遭遇突发事故时的应对方法、安全生产过程中应当遵循的有关制度、建筑单位的主要生产规则、对员工的安全教育等内容。通过向员工传授一系列的培训内容，能够深化安全施工在员工头脑中的理解程度，加强员工安全保护的观念，并有效提高其管理施工安全的水平。其次，建筑单位应当重视对员工开展安全考察活动，只有通过考察测试的员工才能够正式入职工作，以此防止施工人员引发安全事故。对员工开展的技术培训，其主要内容包括：建筑项目过程中用到的技术、施工材料以及施工工艺等方面。
再次，还应当构建合理的奖惩制度，对于表现优异良好的施工人员，施工单位应当对其进行表彰奖励，以此调动其工作的热情与积极性；对于表现较差，消极工作的员工，应当对其进行适当的惩罚处理，以此规范其工作态度，提高其重视程度，强化施工人员的责任观念；最后，要注重在日常生活中，向员工开展渗透性安全管理教育，相关管理部门应当为施工人员普及相关安全知识，可以通过在施工现场设置安全标语以及安全警示牌等方法，确保员工在环境熏陶下在潜意识当中培养安全观念[2]。
（二）严格把控建筑材料质量
由于建筑材料的生产与采购通常需要较高的资金费用，部分施工单位往往会想方设法降低成本造价，这种现象会导致工程项目质量存在安全隐患。针对这类问题，施工单位在实施现场管理作业时，应当要求管理人员加大原材料管理力度，规范施工人员使用材料的方式。以上海市静安区60号街坊项目二期工程施工项目为例，管理人员应当努力做到以下几点要求：
第一，要根据建筑施工现场的实际情况，按照建筑材料的制造以及生产流程，对其每一个环节都要做好质量检测工作。通常情况下，各类原材料都有各自的质量标准要求，任何一种材料不符合标准都会对项目施工质量产生严重影响，加大问题出现的几率。针对其生产环节，管理人员需要认真检查建筑施工所用到的各类建筑材料，施工单位也可以通过科学试验等方式设计科学地原材料配比计划，确保建筑材料的质量真实可靠。
第二，由于建筑材料的运输时间通常较长，容易导致其质量发生轻微变动，为此当其投入施工场地之前，相关工作人员应当最后检查好建筑材料的质量。否则其投入施工中再对其做出调整将会变得极其困难，因而在开展建筑项目施工之前做好质检环节显得极其重要。
第三，在对各种材料实施采购时，相关人员应当向材料供应方索要材料的合格证件，要选择信誉度较高的材料供应商。通过这种方法，也可以降低材料质检工作难度，不但能够在一定程度上节省经费成本，还能够确保材料质量符合施工标准要求。
第四，相关原材料管理人员应当综合考虑财政资金情况，尽量选择性价比最高的材料供应商，通过材料抽样采购检测、批量反复采购等方式来衡量采购标准，进而对采购工作人员进行制度约束，尽可能地确保材料质量能够满足建筑工程施工的质量要求；另外在保管原材料时，应当认真记录材料的进出库情况，做好相应的记录存档工作。在取用材料时应当节约使用材料，避免出现浪费现象[2]。
（三）完善施工现场管理制度
建筑行业属于一种人口高度密集的行业，在开展建筑单位现场管理工作的过程中，应当注重组织系统、施工程序与各个部门之间信息交流的科学合理。通过不断健全当下的管理机制，构建科学的管理体系，能够在最大程度上确保施工现场管理工作的质量与效率。例如，在上海市静安区60号街坊项目二期工程施工项目建设的过程中，施工单位应当特别重视以下两点关键之处：
一方面，施工单位应当强化目标观念，努力使工作人员的个人目标转变成集体目标，不断强化员工的责任观念，引导其树立严谨负责的工作态度；在构建管理机制时，相关部门应当确保制度公开公正，着眼于制度中的各个细节来实现最终目标；另外，在科学技术持续进步的时代趋势下，施工单位应当不断提高自身的信息化水平，利用相关科学技术来提高企业的管理水平。例如，借助BIM技术可以有效构建部门与部门之间的沟通交流渠道，企业内部所有部门之间都能够依靠该渠道同其他部门保持实时交流，方便针对施工过程中面临的问题以及技术使用方法展开详细探究，从而探讨出最佳解决方案，填补现场管理作业存在的缺陷，从而有效提升建筑单位在施工现场管控工作中的水平。
另一方面，建筑单位要严格把控危险源管理工作。危险源作为安全事故产生的源头，倘若对此不够重视，就会容易增加各种突发事故发生的概率，对施工人员的生命健康造成威胁，还会对施工质量产生安全隐患。为此，相关管理人员应当认真排查、筛选各种危险因素，根据实际施工情况，全面考虑可能会出现的所有安全问题。要注重对危险源开展分类甄选工作，探讨研究出与之相匹配的解决方案，倘若发生安全事件时，要在第一时间内采取应急措施，及时处理安全问题。在接下来的施工进程当中，管理人员应当对其进行实时监控，从而保证施工建设工作得以稳定进行下去[3]。
结论：
综上所述，在对建筑项目开展施工作业的过程中，应当综合考虑多方面的因素。针对存在的问题要结合实际情况，采取与之相应的解决对策，重点从施工人员技术水平、建筑材料质量以及施工现场管理制度三方面入手，以此保证施工质量符合劳务双方的规定要求。
参考文献：
[1]王焱.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].环球市场，2019（21）.
[2]吴俣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].城市周刊，2018（31）：23-23.
[3]张海靖.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].山东工业技术，2018，000（020）：115.