济南市公路管理局 山东济南 250000
摘要：近年来，随着经济的快速发展，各个领域的市场竞争加剧，很有必要引入管理创新来保持事业单位的竞争力，由于人力资源管理是事业单位重要的战略合作伙伴，所以改革主要就落实在系统地改变现有的人事管理体系。在“互联网+”时代，新技术将使越来越多的信息技术应用于事业单位管理，使之成为现实，并同时为人员创新提供了新思路。
关键词：人力资源；管理工作；新思考
引言
步入21世纪后，事业单位之间的经济竞争愈演愈烈，说白了也就是人才的竞争。事业单位和国家经济可持续发展最有力的资源就是人力资源。这些年，为了进一步实现经济能够持续稳定的发展这一目的，各事业单位相关部门也随之采取了相应的措施，那就是合理配置人力资源管理，优化人才管理模式，将人才优势转化为事业单位优势，只有这样才能使得事业单位在行业中立于不败之地，才能促进事业单位经济的可持续发展。
1人力资源管理与经济可持续发展之间的关系
（一）人力资源管理有助于实现经济可持续发展社会经济能够不断发展到今天，人力资源管理在提高人们物质文化生活水平和促进社会生产力发展等方面起到了非常重要的作用。人力资源管理是实现经济可持续发展的基础，是促进经济可持续发展的动力。因为，人才是决定事业单位是否能够实现经济科持续发展的重要因素，纵观各个经济可持续发展的国我们可以看得出，人家对于人力财力以及技术的需求一直都是呈上升的趋势。所以，我们也应该重视人力资源与经济可持续发展之间的关系，人力资源管理能够实现事业单位人才的开发和培养的同时，决定了经济可持续发展的程度。（二）人力资源管理的基本目标是实现经济可持续发展经济可持续发展是人力资源管理的基本目标，也是国家发展过程中所追求的目标之一，由此可见，经济的可持续发展多么重要。实现这一目标有效的途径便是优化合理配置人力资源管理。随着我国对经济发展模式的调整，经济发展由传统的高数量逐渐向高质量、高效率发展，其实质就是人力资源管理配置的转变，人力资源的数量和质量决定了经济可持续发展的方向和动力。
2新时代事业单位人力资源管理面临的问题
2.1人员招聘工作有待规范
现阶段，事业单位在人力资源管理工作中，存在的最主要的问题就是人员招聘工作有待规范。具体表现为：第一，部分事业单位对于人力资源管理工作的认知还有待提高，从而没有重视人员的招聘工作，在实际的人员招聘过程中，没有做好相关的前期准备工作，最终导致所录用的人员和事业单位的实际需要不符，造成某些岗位的人员过剩或者是不足，在一定程度上也降低了事业单位人力资源的利用率；第二，部分事业单位在进行人员招聘工作时，所采取的人员筛选和测试方法不够合理，导致所录用的人员难以胜任工作岗位；第三，部分事业单位在人员招聘工作上，招聘信息发布不足，使得来参加面试的人员较少，无形中也增加了事业单位的人员招聘成本，严重时还会影响事业单位的正常经营和发展。
2.2用人体系有待优化
对于步入成长期的事业单位，其整体规模不断扩大，员工数量不断增多，管理制度也会不断健全。很多事业单位在步入这一阶段后，创业者便开始向下授权，亦或使用家族成员担任管理职责，导致“人治”色彩浓郁，人力资源管理规范性程度不足，唯亲是举，管理准则不够统一规范，难以实现赏罚平均，员工对此种管理制度不信服，对员工的制约力不足。“人治”化的用人体系，严重打击了员工的积极性，员工价值得不到有效发挥，在此环境下，很多员工选择离开事业单位，另谋发展，事业单位人才利用率显著降低。
2.3留人制度亟需均衡
我国事业单位在人力资源管理中常见不均衡的留人制度问题，使得员工流失率不断增高。我国事业单位中家族式的管理思想根深蒂固，很多事业单位管理者会选择自己的配偶参与，子女作为事业单位接班人。
但是，现代人在事业单位发展中不仅希望获得物质与精神的双重收获，既希望通过工作满足物质需求，更渴望在工作中实现自我价值，在职业生涯中获得长足与进步发展，尤其是管理型与专业型人才，都希望通过为事业单位付诸劳动上升到更高的发展平台。但是事业单位家族式的管理机制，使得员工看不到晋升发展的希望。亦或有的事业单位在员工激励上，注重形式上的培训，而忽视实质的提拔任用，由此导致事业单位难以留住人才。
3人力资源管理创新的策略
3.1加强员工的专业培训
人力资源管理的发展最终应在个人层面上进行，因此人员素质直接关系到工作进度，因此，主要重点是建立人员培训体系，以加强人员培训和教育，来提高人员素质。根据职位的不同，让处于同一职位的员工会定期接受教育和培训，以提高其专业技能并更有效地投资于自己的工作，这有助于提高工作效率，从而提高机构的服务水平。同时，为了激励员工积极参与培训并激发他们的积极性，应将有效性评估整合到培训体系中以实现他们之间的联系，培训有效性应被视为有效性评估的一个方面。此外，由于这两个因素的结合，将有可能确保培训系统的有效实施并发挥其作用，进而致力于工作能力的提高。
3.2注重以人为本的管理原则
事业单位的人力资源管理要注重劳动导向原则，不断完善人才培养和聘用制度，明智地管理人才。根据大数据时代的特点，优化管理方法以刺激员工成长，大数据时代使事业单位的人力资源管理更加人性化。只需首先管理人员，我们就可以无缝地执行公司中的各种任务，在大数据时代，人事管理将更加合理。为了更好地体现绩效考核工作对乡镇干部的激励效果，乡镇还需要对相应配套的激励、奖惩措施进行完善。首先，要转变以往绩效考核仅与基本工资挂钩的情况，将考核结果更加广泛的与职工福利进行结合，通过多元化的激励、奖惩措施来更好地发挥考核对职工的推动效果。例如，通过激励措施差异化或弹性福利制度，根据职工不同的岗位、职能、工作条件等设置差异化的薪酬标准，使工资水平能够对干部综合能力进行体现；通过弹性福利制度，重视物质奖励与非物质奖励的结合，如通过发放荣誉证书、给予晋升机会等，满足职工物质、精神的双重需要，使相关的激励措施能够切中职工的迫切、实际需要，从而有效地提高激励效果。
3.3明确人力资源管理目标
人力资源管理应有一个明确的目标，该目标的设置取决于事业单位的发展策略。在这个时代，人才是主要的竞争优势，无法替代。因此，人事管理领域的良好事迹不仅是部门负责人，而且是各个部门的经理和高层管理人员的重要任务。首先，有必要从概念角度阐明人力资源管理的重要性，并且也必须对此有充分的了解。其次，在明确管理目标时，有必要从不同的角度和方面进行分析，以确定与公司发展相对应的用人理念和相关制度。
3.4个性化激励制度建立与完善
激励措施对人力资源管理有很大的影响。如何为人力资源提供良好的激励机制是一个需要在新形势下关注人力资源管理创新模式的问题。在此基础上，鼓励事业单位采用个性化的激励机制，实现目标的策略。个性化的激励系统基于个人的人力资源需求，很难满足制定激励指标和标准的各种需求。适当的人力资源指标达到标准时，就可以提供激励措施。在收集了个人的需求之后，公司的最高管理层应评估复杂性和可行性，然后根据遇到困难的可能性来设置指标和标准，并将其纳入管理模型的激励部分，以便人力资源理解指标与标准。该激励机制确保激励措施的内容更好地与不同人力资源的个人需求保持一致，提高工作满意度，并表明在根据特征和困难确定指标和标准的同时，激励措施的有效性得到了提高，可以进行全面的员工培训和选择性的运营灵活性。
结语
现代事业单位在人力资源管理上逐渐由过去的人事管理转向战略人力资源管理，其转向的主要表现之一便是工作内容的转变。过去人事管理重心是对人力资源内部事情的管理，而战略人力资源管理中心则在于对“人”的管理。因此，在人力资源管理内容上应将吸引、留住人才作为主线，加强对人的直接性管理，转变传统管理理念，完善管理体系，丰富管理内容，创新管理方式，吸引更多高素质、多元化人才参与事业单位建设之中，减少事业单位建设发展的人员成本，提高人力资源管理实效性。
参考文献：
[1]刘伟鑫，魏育华.浅析人力资源管理在现代事业单位管理中的重要性[J].中外事业单位家，2020（09）：105-106.