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摘要：人力资源管理的效果与企业发展的速度有非常直接的联系，通过人力资源管理工作的开展，可以充分发挥出人力资源的重要作用，使更多的人才入住企业，利用人力来推动企业的进步。薪酬管理在人力资源管理中发挥出了非常重要的作用，人才在选择企业的时候，会首先考虑企业的资金待遇问题，通过合理的薪酬管理工作，有助于企业形成一个高质量的人才队伍。基于此，本篇文章对企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析，以供相关从业人员参考。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；问题；对策
引言
人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。
1薪酬管理的理论基础
薪酬即劳动者凭借劳动所获得的所有劳动报酬的总和，其中含有薪水和酬劳的意思，它是企业对员工提供劳务和所做贡献的一种特定回报，企业薪酬管理是根据企业生产运营的情况，结合企业自身发展所处不同阶段的价值趋向，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，并全面考虑多种因素的前提下，制定的指引员工提供与企业现阶段生产经营相匹配的劳务活动的一种价值导向策略，可为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。
2薪酬管理对企业发展的重要意义
2.1推动企业的进步
现阶段，企业之间的对抗力在不断的增加，企业实力的强大与否除了企业的规模和资金之外，还体现在企业中人才储备上。人才是企业发展的重要动力来源，当今人才的引入已经成为了大部分企业的主要战略目标，也是企业人力资源管理中的重点内容。在企业人力资源管理工作开展的过程中，如果想要留住更多的人才，或者吸引更多的人才入驻到企业中，就必须要通过薪资方面的提升，来加强企业的吸引力，这也是人员主要关注的内容，决定了人员的去留。通过合理的薪酬管理工作，可以有效地引入人才，使更多的人才进入到企业中，为企业的进步提供更加强劲的动力，使企业可以在当前的社会更加稳定地立足。
2.2使企业薪酬制度内部变得更加公平化和透明化
为了促进企业的迅速稳定发展，必须要结合企业的实际发展状况设计一个科学合理的企业员工薪酬管理制度，进一步丰富企业人力资源，从多方面推动现代企业的内部薪酬制度实现公平、公正的目的。与此同时，为了不影响企业员工对工作的积极性，就要使企业的薪酬制度逐渐达到透明化，现阶段大部分的企业为了避免企业员工因为不公平的薪酬而引发争议，会选择对企业员工的薪酬进行保密。
3企业人力资源薪酬管理存在的问题
3.1管理体系落后，薪酬设计不合理
我国企业人力资源薪酬管理体系不够完善，起步较晚，相应的薪酬管理方法与理念比较落后。企业不重视薪酬体系的完善，这样就会影响企业的发展与员工工作的积极性。人力资源薪酬管理的薪酬体系不够规范，大多数情况下是凭借经验制定，而且许多企业的薪酬思路虽然不同，但依然缺乏有效的依据。企业通常有完善的战略，但却不能充分纳入人力资源薪酬管理，企业在不同阶段需要有不同的战略与目标，然而薪酬设计却没有做到与时俱进。大部分企业的薪酬体系没有得到调整，这样就会造成薪酬与企业的战略不相符合。
3.2福利项目达不到预期
通过调研发现，目前大部分企业的员工对他们的福利待遇都不满意，福利待遇没有普及到每个人。
比如，一部分人有午餐补贴，而离家近的员工则没有，就目前的情况来看，企业员工的按照国家政策规定的福利待遇为五险一金，一些效益好的单位为了激励员工的积极性会有带薪休假或者安排员工每年进行健康体检。调研发现，销售人员情况不同，成家和未成家的员工对福利需求不同，男性和女性的员工对福利需求不同，年轻的和年老的员工对福利需求也不同等等，企业花费了成本和心思，却达不到预期目标，起不到激励作用，这也是薪酬设计最坏的情况之一。
3.3薪资管理制度不完善
许多的企业内部，人力资源的薪资激励制度非常的不规范，也就导致了制度真正开始实行的时候发生不合理、不科学、不现实等现象的出现。而且，企业的管理者在进行企业内部工作人员的薪资激励过程中，所指定的标准并不全面，模模糊糊。如果按照这种方式去激励企业内部的工作人员，虽然可能会在短时期内使得工作人员的工作积极性增加，但是却不能在根本上保证那些具有较高水平的工作人员能够得到其相应的薪资奖励，也就在很大程度上导致了企业在发展的过程当中，会出现各种各样的问题。
4企业人力资源薪酬管理的改进对策
4.1制定完善的薪酬政策，优化管理体系明确原则
企业要制定完善的薪酬政策，确定薪酬管理目标，这样就可以保证薪酬管理工作更加合理，有明确的策略和原则。要明确企业是采用高薪或者低薪资政策，还是按照市场人力资源的平均价位制定本企业的薪资，只有这样才能确保企业的人力资源管理工作到位，使企业实现可持续发展。要结合薪酬分类制度开展薪酬管理，完善管理体系，并结合企业的发展战略。
4.2保证企业薪酬激励制度的透明及公开
薪酬管理制度正式在企业人力资源管理过程中进行应用，公开透明是其最基本的原则，如果违背了此项原则，就使得制度的运行和后期的应用失去了实际的意义，不利于企业的发展和员工自身的成长。每一项制度的建立与运行都需要相应的监督机制作为保障，企业的薪酬制度也不例外，企业需要做好制度执行过程中各个阶段的监督管理，以保障员工公平的个人利益和发展前景，同时也为企业的顺利发展提供强有力的保证。
4.3采用基于劳动者自身能力为前提的薪酬激励策略
关于劳动者自身能力的评价，是以能力为前提而进行薪酬方案设计的一个重要参考指标，同时也是整体能力薪酬设计的核心环节，在进行薪酬激励策略制定时需要客观的考虑岗位评价标准，以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为参考，进行薪酬激励策略的制定，同时兼顾岗位任职资格条件以及员工自身的岗位胜任力的情况，并最终结合员工考核给予公正全面的评价，以此给予薪酬和激励标准的最终体现。
结束语
综上所述，薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，具有很强的保障性、福利性和激励性。尽管绝大多数企业薪酬福利管理比较科学，而且也能够发挥积极作用，但个别企业薪酬福利管理仍然存在诸多不到位的方面，需要引起企业重视。这就需要企业将推动薪酬福利管理创新作为重中之重，努力在创新企业薪酬福利管理模式、完善企业薪酬福利管理机制、强化企业薪酬福利管理人本性等诸多方面下功夫，促进企业薪酬福利管理更具有科学性、系统性和效能性。
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