中铁十局建筑公司第一项目部党支部书记
摘要：习近平总书记在群团工作中指出，切实保持和增强党的群团工作的政治性、先进性、群众性。群团工作作为项目基层党建开展的基础，同时也作为项目管理、工程推进、创新创效的基础。2016年9月项目开工建设以来，项目党支部在上级党委、工会、团委的工作部署下，围绕施工生产中心工作，扎实有效开展团支部各项工作。贯彻落实项目职工、农名工各项惠民政策落地生根。
关键词：项目；党建；创新
一、共青团工作融入施工生产
1.抓好青安岗建设，保驾施工安全有序推进
项目全体紧紧围绕服务生产和提高队伍素质这个中心工作，活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创建青年安全生产示范岗活动机制。首先成立创建了活动领导小组，由项目部党支部书记担任岗长，从项目各部门选聘青安岗成员6名，劳务队伍人员12名，成立了青年安全生产示范岗活动小组，其次根据项目部实际情况制定了《济南东客站青年安全生产示范岗工作办法及制度》。明确青安岗成员的具体工作职责。每月召开青年安全监督岗月度例会并推选月度“青安之星”；每月撰写青年安全监督岗分散监督工作报告单及青年安全监督岗月度工作报告；每半年组织青年安全监督岗上岗考试试卷及例会考试试卷。对青年安全监督岗工作统一部署、统一考核、统一表彰。
一是定期组织工作例会，开展好青年安全监督岗的督导检查活动。每月召开青年安全监督岗工作例会，例会上岗员提供至少每月一次的分散监督报告，岗长需根据岗员上交的报告对岗员工作进行考核，并分为优良、合格、不合三档；同时，岗长组织岗员进行笔试，检测上岗岗员的业务水平是否达标；最后岗长报告青年安全监督岗的工作情况，并统一部署下步工作内容。
二是将青年安全监督岗跟青年突击队有机结合，一个岗位，两个职责。将青年安全监督岗与已在济南东客站项目深入开展青年突击队活动有机结合起来，成立青年安全突击队，每一名突击队队员不仅仅是施工生产生产的排头兵，同时也是安全质量监督的排头兵，凡急、难、险、重的任务都冲在最前面，为下一步安全生产的顺利进行创造了条件，充分体现了团员先锋模范作用。在济南东客站桩基施工期间，为保证完成施工节点，避免出现工期滞后现象，青年安全先锋队员施工全程盯控，有的队员甚至达到56小时连续工作，就是在这种肯吃苦，不怕难的精神下，项目部九月至十月份施工工程桩基1086颗，无一出现质量问题，交出了一份桩基施工阶段保质保量零事故的满分答卷，确保了下道施工工序的及时开展。
2.抓学习，重业务，提高青年员工素质。
随着施工生产的现代化和规范化程度的提高，培养过硬的作风，敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍也显得越发的重要。因此该项目部从建章立制入手，强化了基础管理的力度，建立了各岗位的劳动纪律条例、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。项目部将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。鉴于项目部实行 “黑白班”的工作制，工作时间长，休息时间短的特点，经过项目部研究提出了要在“干中学，学中干”的学习方式。团支部组织开展了“业务讲课”、“导师带徒”活动。项目部从青年员工的切身实际出发，开展青年员工“业务讲课”活动，通过与项目技术骨干的提问及对话中将青年员工的所学所会及业务不熟练的地方直观的展现出来，能够更好的帮助青年员工提高业务水平，及时弥补技术不足，使用青年员工更加铭记于心。
项目部青年员工与生产骨干结成了师徒对子，对项目所涉及的施工工艺及工序做重点讲解和指导，使青年员工在较短的时间里掌握了所在岗位的操作技能。工程部是施工生产的第一部门，测量技术骨干杨鹏积极挑起培养人才的重担，与毕旭硕结成师徒对子，从施工现场到办公室再到食堂，每天这对师徒形影不离，无论从工作上还是生活上，杨鹏都给予了无私的帮助，使毕旭硕很快的成长为一名技术骨干，能够在施工过程中独挡一面。项目部的党员还结合开展党建带团建，公开向青工承诺，保证青年人有问必答，有求必应。项目部还对在学习技术上成绩显著，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出的青年员工，进行奖励。同时组织开展“赶、学、比、帮、超”学习活动，通过这些活动的开展不仅提高了大家学技术、比干劲的工作热情，而且对项目部创建学习型组织起到了促进作用。
3.提质创效，充分发挥青年员工生力军的作用。
创新是一个企业不断前进的动力源泉，是一个企业屹立不倒的根基。项目部通过强化技术创新和管理创新，强化青年员工牢固树立创新改革意识。在项目实际生产工作中青年员工严格把控施工生产规范标准，标准施工，严格做到施工过程全过程盯控，在施工中不断学习，不断探索创新施工工艺，积极响应公司号召成立QC小组，联系项目自身施工实际，积极推广使用劈裂法桩头破除工艺，极大地缩短了桩头破除时间，大大减少了成本支出。针对桩基钢筋笼超长，搭接困难，青年员工自发成立攻关调研组，经过反复的市场调查及现场施工实验推广使用分离式套筒，缩短了钢筋笼搭接时间，保证桩体成桩质量。在青年员工积极创新改革的基础上，团委组织了青年员工创新创效活动。项目部及时对青年员工创新创效活动小组技术改造的情况进行总结和表彰，不但给青年员工上了生动的一课，而且有效地激发了青年员工技术创新的主动性和积极性，也取得了可观的经济效益。
二、有型建设，营造职工“幸福之家”良好氛围
项目党支部坚持“幸福之家”建设标准，从驻地建设、员工生活、文化建设、育人培养、“五同”管理等多方面出发，加强资金投入，着力打造让职工满意的“宜居舒适”环境。
1.提升驻地建设规格，营造“宜居”项目环境。建点伊始，项目部在工程周围地缘较为紧张的情况下同当地村委多方洽谈，在临近多家单位中征集到充分用地，并按照高标准规划、高水平建设的要求，合理布置职工办公区、生活区、现场施工区、协作队伍生活区，实现区域内混凝土道路硬化、场区适宜绿化、消防排水网络配套完备。办公和生活区域均采用可拆装10余次使用年限达40年的集装箱式板房进行建设，处于国内同领域先进水平；充分利用“绿色生态园”，种植时令蔬菜和季节花草，美化现场生活办公环境；设置了职工书屋、探亲房、塑胶篮球场、台球室活动室、户外健身区等，打造了“宜居”的项目环境。
2.注重员工生活质量，打造“舒适”生活环境。针对职工长期在驻地生活的实际，项目部高标准设置了职工宿舍、盥洗室、卫生间、洗衣房、封闭式晾衣棚，购置了电视机、洗衣机、热水器、热水宝、净水器等生活装置，并配备专职保洁人员进行卫生清理，实现了公共设施完备、整洁；项目部秉承“留住员工的心先留住员工的胃”的理念，开展口味摸查，不断变换花样，满足不同地域员工大众化的口味，将“绿色生态园”种植的环保无污染的蔬菜瓜果供应食堂，让职工及时享用，同时重点抓好食品采购、储存制作等过程质量卫生，食堂设置分类菜架、冷冻储藏，做好消毒和定期检查，保证职工“入口”安全；深入了解职工思想，针对工期紧张连续加班导致的员工工作压力大等思想波动问题，及时开展心理疏导，特别对女职工家庭任务较重、新入职员工较为迷茫、施工压力较大等问题加强思想交流。
3.关注职工文化建设，丰富“多元”精神内涵。在项目驻地设置科技文化长廊、廉政长廊、宣传栏、厂务公开栏、群安工作栏等文化设施，有效传播“企业文化”；项目部每季度组织篮球、足球、乒乓球赛等文体活动，有效释放了工作压力提高了团队凝聚力，今年劳动节前夕成功举办建筑公司第一届“筑梦”杯篮球友谊赛，加强了项目部之间的交流，增进了公司员工的友谊；充分发挥职工书屋作用，出资1万元，购置了包括文学类、哲学类、管理类、心理类、科技类、历史类、名著类等多方面书籍，丰富了员工的精神世界。
4.突出育人为本理念，引领“科技”团队建设。项目部从培养和锻炼年轻人角度出发，将引领员工科技创新提升信息化水平作为“幸福之家”建设的重要环节。从信息化引领促进项目管理现代化、标准化推动规范文明施工定型化、精细化管理促进项目集约化三方面入手，运用BIM技术、无线遥控无人机、无线终端监控系统、钉钉手机办公软件等科技手段提升团队技术实力。无线遥控无人机及无线终端监控系统有效实现现场远程监控。在施工期间邀请清华大学、山东大学、山东建筑大学、山东农业大学、济南大学教授、博士生导师前来技术指导近十次，切实解决施工中所存在的技术难点及设计缺陷，提高员工技术水平，并邀请鲁班奖评委讲座，介绍“如何创建、怎样创建、创建标准”，提升员工创优水平。
5.拉近外协队伍距离，深化“五同”管理内涵。项目部将协作队伍生活、工作纳入工程项目管理中，特别在生活上给与更多关心，确保“五同”管理落到实处。在职工生活区引进餐饮公司，建设可容纳500人同时就餐的工友餐厅2个，提供24小时用餐制，严控食品安全，保障了工友用餐安全；在生活区安装价值3万余元的净水过滤设备，定时进行抽样化检，确保工友的用水安全；在生活区制作了宣传展板、配备文化娱乐设施，丰富了工友的休闲生活；夏季高温期间食堂每日熬制绿豆汤，保障工友饮水，结合门禁进出场管理系统，每日为工人发放藿香正气水并在施工现场配备应急医药箱。
三、依托活动载体，营造职工“比学赶超”争先氛围
2018年8月，全国总工会在济南东站开展“致敬新时代劳动者”向生产一线职工送文化、送清凉活动；围绕七一建党、十九大召开及宣贯为载体，开展“职工岗位争先、建功立业”座谈会、“读一本好书、做一名新时代建设者”读书活动，扎实推进职工教育活动常态化。项目部每年召开职工大会，设立举报箱，确保职工参政议政权利落实。与地方检察院开展“警示教育基地挂牌暨‘心系高铁建设 共创双优工程’”活动、“切实保障民生，维护农民工合法权益”企检共建座谈会、“预防职务犯罪警示教育基地”揭牌活动；与山东省人民检察院开展“检察官联系大项目”走基层活动等廉政主题教育活动，打造“项目之家”、“企检共建”品牌。
四、科技引入，创新项目施工管理方式
全国五一劳动模范、党员、项目副经理冉悠，由冉悠命名成立“冉悠BIM创新型学习工作室”。2016年6月工作室组建以来，工作室五位成员，能够熟练的运用几十种软件，将施工图纸转化为三维立体模型；建模过程中，发现设计问题191余项，通过与设计院沟通，及时变更设计问题152项，避免了工程返工所带来的成本流失，建设工期延误；利用BIM管理平台能够准确的提取工程量，节约了施工成本；通过BIM三维施工动画演示，将每道工序向劳务工人进行三维立体化施工交底，使工人更快捷、更准确的掌握技术规范及施工要求，大大提升了施工质量和效率。
项目部坚持“绿水青山就是金山银山”的绿色施工理念，济南东站位于济南七十二大明泉白泉区域，地下水资源丰富，在施工过程中，项目部采用降水回灌技术，在施工现场布置近百口降水井及回灌井。从地下15米左右进行抽水，地下50米左右进行回灌，既保证了施工有序推进，又保证了地下水源的不被破坏。该技术获得山东省QC成果一等奖。
近年来，项目部被共青团中央、国家安全生产监督管理总局授予2016年度“全国青年安全生产示范岗”称号；项目部被山东省直机关授予2017年度“省直机关先进基层党组织”称号；项目部QC创新小组降水回灌技术课题，荣获2017年中国工程建设优质管理小组二等奖、山东省QC成果一等奖。