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摘要：新时期发展下企业党政建设与文化建设之间关系越发紧密，为了进一步提高企业整体经营水平，积极开展党政与文化融合势在必行。下面文章就对党政建设现状进行分析，并探讨党政建设与企业文化的融合策略。
关键词：党政建设；建设管理；企业文化；文化建设
引言
电力企业在市场经济中占据主导地位，应该重视工作人员的培训和教育，加强经济管理，促进企业转型和发展。另外，电力企业还要将党建工作和企业文化的建设工作融合起来，使党建和企业文化创新之间产生共生效应，促进企业更加和谐发展。但是通过对电力企业进行调查发现，企业的党建工作普遍和企业文化的建设工作存在脱节，影响了企业的进一步发展，为了改善这类问题，管理者应深入的分析导致这类现象的原因，然后制定具体的优化措施。
1党政建设管理对企业文化的作用
1.1提升企业竞争力
加强企业文化建设是提升电力企业核心竞争力的必然要求。当前，企业之间的竞争从表面上看是不同企业提供的产品与商品之间的竞争，但从深层次来看，归根结底是企业经营哲学、价值取向、企业精神、企业制度之间的竞争。也就是企业文化软实力之间的竞争，一个企业要保持长盛不衰的生命力，根本的要靠思想和精神的不断励炼与革新，形成自身除旧布新自我扬弃的内生能力。因此，电力企业必须不断加强企业文化建设，形成文化优势，进而转化成企业发展的优势，将文化软实力转化为企业的核心竞争力。
1.2加强发展环境的和谐性
党建工作在开展过程中，能够将以人为本的思想理念充分凸显出来，也能体现出企业在发展中对群众路线的坚持。因此党建工作实施时，需考虑到企业职工的切身利益，尽量满足职工的合理诉求，并且对诉求渠道和维权渠道进行拓展，同时在拓展渠道时应注重其有效性的体现。除此之外，在党建工作开展时，应积极为员工构建较好发展环境，引导员工之间进行互帮互助，这样才能增强企业整体凝聚力，让员工在工作中能够感受到企业给予的人文关怀，进而为和谐企业文化的建设和形成打下良好基础。
1.3有助于提升企业管理工作效果
从本质上来讲，企业的文化建设在国企发展中发挥着十分重要的作用，属于隐形力量，可有效增强自身在市场中的竞争能力。将其和党建工作相互融合，能够为国企的职工营造出良好文化氛围，遵循人本性的工作原则，改善传统的刚性管理方式，而是按照具体的工作特点采用刚柔并济的管理措施，不仅可以规范职工行为，还能通过党建工作与文化建设之间的融合，潜移默化影响职工的思想，使其形成责任感与归属感，提高职业道德素养，积极参与到自身的工作中。
2党政建设管理存在问题分析
第一，思想认识不成熟。社会经济的发展不是一帆风顺的，而是会遇到挫折和瓶颈的。在这一过程中，一些人缺乏成熟理性的思想认识，必然会阻碍和制约社会经济改革的有效推进。在今后的发展中，我们要面对许多问题和挫折，而且遇到困难的难度也会不断提升。因此，如何坚定不移地服从党的领导和指挥，走社会主义改革道路，是我们需要思考的重要问题。为此，加强思想文化建设是一个有效的解决办法。第二，工作模式落后。尽管我国实行改革开放几十年，新的经济体制也为电力企业改革和发展带来了巨大的动力。但必须看到，一些电力企业仍然没有彻底摆脱传统、僵化、落后的工作模式，这势必对推进电力企业党建和企业文化创新造成很大的障碍和制约。第三，缺乏民主作风。电力企业的党建工作和企业文化创新工作，离不开董事长、总经理等领导的帮助和支持。只有充分发挥团结协作、积极发展的精神，实行民主管理，电力企业党建工作和企业文化创新工作才能高效、顺利地进行。但从目前情况看，一些企业民主意识淡薄，在经营过程中不重视党建工作，工会代表没有真正考虑职工的实际利益，没有真正站在职工的立场上思考，企业职工也不重视党政工作，这些必然导致企业党的建设工作和文化创新工作的停滞。
3党政建设管理与企业文化融合发展策略
3.1将精神文化融入到党建思想政治工作
精神文化的形成能够使企业在发展过程中更具活力性，精神文化在党建工作中的融入，能够在一定程度上促进企业获得健康发展，也能得到员工的认同，形成具有普遍性的价值标准。因此企业在进行党建工作时，应加强建设精神文化，将精神文化和企业当中的核心价值体系系统融合在一起，积极开展员工比较喜闻乐见的活动，并且在设计活动时尽量考虑到其实际情况，秉承员工自愿、形式多元原则，开展比赛类活动、文化类活动等，活动的开展能够促进员工团结意识和凝聚力的提升，也能在潜移默化中对员工形成影响，将企业精神逐渐内化，根植于员工心中。除了利用活动的方式，也可以运用研讨会、思想宣传教育的方式。并且注重对员工的鼓励，使员工能够积极参与进来。在进行宣传时，可以积极利用现代信息技术，针对当前多数职工使用微博和各种APP的现状，在微博和APP中对员工进行精神渗透。
3.2完善制度保障，以健全的内部规章制度保障企业文化建设
从文化的不同层面来看，企业文化同样包含物质文化层、制度文化层和精神文化层三个层面。尽管制度是一种刚性的约束力量，但制度本身也蕴含着一定的文化理念、文化传统、价值观念。制度以刚性的方式规范着企业员工的行为方式和企业运营，在此过程中也传递了企业柔性的价值判断和价值追求。所以，制度以文化为支撑，文化以制度为保障，二者互为表里，密不可分。建设企业文化，需要企业内部健全制度机制，确保其发挥作用、良性发展。
3.3开展实践活动
为了实现党建工作和企业文件建设工作的有效融合，积极开展实践类活动，综合考虑企业实际发展情况，促进两者融合，确保两者之间形成的共生效应可以被充分的发挥出来。比如，建筑企业在开展安全教育工作的过程中，可以融入企业文化内容，树立“安全生产”的企业文化理念，另外，在进行党建工作的教育工作中，也要针对可能发生的安全隐患，加强企业文化宣传，将安全生产的企业文化理念植入企业员工的内心，实现安全管理的目标。作为电力企业管理人员，必须深入到施工现场，了解事故情况，分析事故原因，积极采取有效的措施加以处理，降低故障所造成的影响。项目运行前，做好分析，预估可能发生的风险，体现制定预案措施，保障生产建设的安全性。
3.4完善工作的体系
电力企业在具体的工作中，要求形成正确观念意识，完善党建和企业文化建设的融合体系，保证二者之间的融合工作效果，拓宽思路，创建出具有联动性特点的工作机制。一方面，要求管理人员做好各方面的工作，为确保党建和企业文化建设之间的有效融合，创新自身的工作思路，积极借鉴成功经验，合理开展相关党建工作与企业文化建设工作。另一方面，要求营造出良好的环境氛围，根据具体的文化建设与党建融合特点，坚持走中国特色道路，保证党建还有文化建设之间的协调发展，使得党建文化建设，具有特色性的企业文化特征。
结语
新时期，电力企业把党建工作融入企业管理，以党的建设引领企业文化建设。一方面，党建工作为企业文化建设提供正确的方向和有力的组织保障，形成以社会主义核心价值观为指导，兼顾国家利益和社会责任的积极企业文化；另一方面，党建工作与企业文化工作结合起来，把员工作为工作的核心，发扬党组织密切联系群众的优良传统，深入党员群众，加强与员工的沟通，营造团结和谐的良好氛围，才能真正推动社会主义市场经济的可持续发展。
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