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摘要：伴随着城市化进程不断加快脚步，人们生活水平快速提升，同时给建筑工程建设质量提出更高的要求。建筑工程行业在项目开展的时候，就需要对项目的品质给予更高的重视，把质量控制当成工程管理中的重点管理目标。就我国当前的建筑形势看，在工程项目的开展中，还存在许多的问题，这些问题大多体现在管理工作上，这些问题的存在给工程项目的施工品质带来了一定的影响，必须要得到有效的处理，实现高水平的质量控制。本文对建筑工程管理及施工质量控制进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程管理；影响因素；质量控制措施
引言
由于现在社会的飞速发展，城市在不断的进步，人们的生活水平也在不断的进步，对于人们的生活来说，建筑工程在其中占有着重要的地位。如果建筑物的质量不够高，将影响建筑物的整体质量和人们的生活安全，并且建筑工作的维修也给有关部门带来了困难，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制非常重要。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1施工过程的缺陷
由于经济发展的良好的趋势所致一些建筑工程都采取了新的建筑技术与设备设施，但是很多技术与设备都是引进其他国家的所以对其了解不多，也就导致多数建筑企业仍然采取比较传统的工作方式。其中一些建筑企业为了控制成本不惜采用一些不合格的建筑材料，一个建筑工程的质量最主要就体现在选择什么样的建筑材料，因此也就大大影响了最终的建筑成果。其次施工的人员大部分都是一些没有太多专业知识的农民工，对一些建筑设备的使用方法掌握得不够好。所以减缓了建筑业在新技术方面的发展与创新。
1.2管理人员水平不足
工程管理工作的开展，其根本还是要依托于管理人员，管理人员的水平与工程管理以及质量控制的效果存在非常直接的联系。建筑工程项目比较复杂，具有很强的专业性，对管理人员的要求很高。在我国现阶段的建筑企业中，许多的管理人员都不具备足够的管理能力，管理人员的水平与实际的管理需求存在偏差，严重降低了质量控制的效果，这些管理人员的思维守旧，不能满足当前的时代需求。
1.3施工组织设计不严格
在施工组织的设计中可以看出来，不够严格。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。
1.4建筑工程监督中的问题
我国大多数建筑项目都是由施工单位分包完成的，由于分包工作一些弊端导致在管理中出现很多问题，此时建筑企业应该解决的首要问题就是完善管理监督，以往由于很多管理监督不够到位导致在施工时常有出现安全事故，责任分担不明确，对工程也产生一定的负面影响；除此之外一些工程在建筑过程中也有时出现中饱私囊、偷工减料、触犯法律等现象，这严重影响建筑商的声誉和工程质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1重视项目规划设计
决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。
2.2加强细节方面的管理
在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
2.3优化施工质量控制体系
随着我国建筑行业的发展，项目施工中各种先进的技术和新型的工艺不断的出现，这样的行业发展情况给质量控制工作带来了很大的难度。为了提升质量控制的效果，企业必须要对施工质量控制体系进行优化处理，由企业的领导带头，以现场管理人员为主体，以各个班组的班组长为成员，形成一个完整的质量控制体系，通过这个体系，可以把各种上级信息进行技术的传达，同时，可以把基层工作的情况进行及时的反馈，从而制定出更加合理的施工方案。
2.4严格践行技术管理制度
现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。同时技术人员必须严格恪守自身的技术行为，积极将各项技术内容与措施准确无误地落实到现场施工技术体系当中。一旦发现质量隐患问题，必须加以及时处理。除此之外，技术人员应该将各项技术内容下达至现场施工当中。目的在于让全体参建人员明确当前水利水电处理技术术的应用要点及措施，解决以往技术行为不当的问题。必要时，可以立足于当前安全管理现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以期可以为建筑工程质量安全提供保障。通过多方的驱动努力，建筑工程质量势必会得到进一步提升。
2.5加强管理人员的专业素质
对于管理人员本身的素质来说，企业应该从自身的利益出发，建设一支高素质的人才队伍，可以充分发挥工程管理的作用，提高工程质量上的控制。另外，对于现有员工来说，企业可以定期对老员工进行培训，通过一级一级的员工管理提高他们的工作动力，注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能以及对待工作的态度。从这个方向上，也是做好质量控制的有效手段。
结语
加强建筑工程管理建设，建立健全工程施工管理体系，将施工过程中的各项环节进行优化管理，创新施工管理技术，针对复杂的工序进行全面渗透。将施工材料和设备进行工程造价控制，让每一笔成本都有依据可以依靠，避免不必要的成本浪费，制定科学合理的施工方案，从勘察设计阶段进行精确化的分析，用数据管理工程，以此提高工程管理和施工质量控制的实效性。
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