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摘要：近几年中国的经济在不断快速的增长，而国内的工程建设行业也在不断扩大。但建设的问题也不断出现在大家的眼中，建筑工程质量的问题不仅仅是关系到该建筑工程的使用，更多的是关系到使用人的生命财产安全。尽管中外学者对于工程质量管理问题的研究从未放松过，但是质量问题还是多的令人担忧。本文为了进一步解决工程质量管理的问题，能更快适应经济快速发展的需求，所以详细地分析了现在中国国内建筑工程质量管理的问题。首先分析建筑工程现状及其中的原因，以求完善国内目前的质量管理体系提供理论依据。
关键词：建筑工程项目；质量管理；有效策略
引言
现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看，质量管理只是单一层面管理，局限在某一个施工过程，缺乏全面性管理特点，不利于建筑企业的发展。因此，在建筑工程中应实施全面质量管理，这样能够使得工程整体质量得到保障，并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去。
1建筑工程管理现状
目前，我国建筑工程管理方面还存在很多问题，一是管理制度尚不完善，工程在规划、执行和完成等环节中的联系不够紧密，导致有时会出现工程混乱的问题。工程内部的人员结构没有秩序，分工不明确，责任没有划分清楚，对工程进度的把控不及时，这些问题导致工程效率低，工程成本上涨。二是对管理模式的了解不够，很多建筑企业并不十分了解专业的管理知识。因为我国现代化管理模式的应用较晚，行业内对管理模式的认知缺乏重视，所以工程管理有时不能有效地进行。
2建筑工程管理中的主要问题
2.1企业高层对工程管理不够重视
建筑工程管理会在一定程度上增加建筑工程的成本，还不会对企业工程效益提高有所帮助，但却能够高效保障建筑企业的建筑质量，对其企业发展有重要的帮助。但建筑企业高层对工程管理不够重视，认为工程管理对企业发展与建筑工程没有实质性的帮助，还会增加建筑成本。但是在建筑工程施工中，经常会出现施工事故，或者因为施工人员的疏忽浪费施工材料，追加材料成本，严重影响建筑工程施工质量。
2.2企业缺乏先进的工程管理理念
部分建筑企业就算有完善的工程管理体系也缺乏先进的工程管理理念。随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显，多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了，而忽略了工程管理的基本作用，认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化，促进企业的快速发展，然而忽略工程管理，不但无法发挥其应有的作用，还导致企业的发展止步不前的现象发生。然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握，但是运用在实际管理中，往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
2.3国内的建筑市场不够规范
国家在对建筑市场进行规范时可以参考外国是如何规范建筑业。我认为我们国内必须提高新增建筑企业的准入标准，不再以资金作为标准了，而是注重该建筑公司内面有多少位有资质的工作人员。国内要做的就是要向国外的做法学习从根本的抓起，做一些无用工作的到最后可能根本没有变化什么，建筑市场或许会变的更差。
2.4要进场材料问题
建筑材料是整栋建筑物的关键，只要建筑材料出事，建筑物自然不能使用。所以政府应设立一个独立的机构来专门抽查市场的建筑材料质量。如果发现有问题的厂家就立马调查，若情况属实就立即进行处理。
2.5施工质量管理力度不够
现阶段我国房屋建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，房屋建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降；其次，房屋建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量；第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。
3建筑工程项目质量管理问题的对策
3.1工程项目前期策划的质量控制
根据工程项目前期策划的不同种类又划分成了项目的开发策划，项目的实施策划和项目的运行策划。项目的开发策划中包含项目的构思与项目的融资策划。当有了明确的定位后就要有细致周全的调查工作。项目的实施策划第一步要做的是项目组织策划。首先选择一个合理的项目管理机构组织。其次就是要选择合理的项目建设组织管理模式。我们要制定工作流程组织设计计划。有了组织策划后就是目标控制策划了。这个目标控制策划与构思的目标系统是不一样。这目标策划是要相信分析目标的控制过程与环节，调查目标控制环境，目标控制原则，制定总投资的计划，总进度的计划和质量计划。
3.2进一步创新管理理念
建筑工程管理落实到施工项目中，要进一步创新管理理念。实现发展进步，建筑行业也在与时俱进，对此，工程管理方法也要跟上其发展的脚步。首先要对现有的管理方法进行测评，将其有效的管理条例进行保留，无用的或者管理没有效果的条例要进行创新，并根据施工中经常出现的问题专门创新管理条例，确保其管理效果。另外，还要不断提高管理人员的创新理念，管理人员的管理理念也要不断优化，促使管理工作更为高效。管理人员在实际施工作业中，要落实以人为本的管理理念，制定科学合理的管理条例，重视绿色建筑，确保建筑质量的同时，保护建筑工地周边的环境，降低对其破坏污染程度。
3.3提高施工人员的专业素质
施工企业应重视施工人员的管理，通过强化施工人员的专业素质，努力构建专业化的人才体系，使施工人员在现场操作期间，既能按照流程严格地操作，避免施工引发安全问题，还能提高施工企业整体管理水平，提高建筑工程质量。
3.4建立系统化的施工人员控制体系
施工企业应建立系统化的施工人员控制体系，根据不同岗位采用分类管理方法，一方面有效地进行资源优化配置，另一方面合理安排施工场地，充分提高施工场地的使用效率。施工企业应定期进行安全培训讲座，针对施工中存在的问题结合现场进行分析，尤其是施工设备操作以及细节等方面的讲解，使施工人员理解和掌握专业的施工技能，从而规范施工操作，避免在施工中出现质量问题。
3.5做好施工过程中的全面质量管理
事实上，实施全面质量管理，就是将质量管理贯穿于整个施工中，因此应做好施工过程中的全面管理。另外对于在建筑工程中可能会出现的质量问题一定要进行预测工作以及预防工作，并且要做好预防措施，那么就要重视建立监管机制，监管机制的主要作用就是对质量管理进行监督，这样能够及时的发现问题，并且能够及时的解决问题，避免建筑工程质量出现问题，并且建立监管机制还能够有效避免在施工过程中出现安全事故。
结语
质量是建筑工程中最为重要的因素，同时也是人们最为关注的因素，因此，应重视并且狠狠抓住建筑工程中的质量问题，不断的完善质量管理制度，以此保证整体工程质量。全面质量管理能有效提升建筑工程质量管理效率，保证工程质量符合标准，还能推动建筑企业更好地发展。
参考文献：
[1]叶超.论建筑工程施工全面质量管理[J].居舍，2019（36）：165.
[2]刘雅婷.浅谈建筑工程施工全面质量管理[J].居舍，2018（36）：129.