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摘要：施工进度管理工作相对较为繁杂，其在工程项目施工中意义重大。强化施工进度控制利于显著降低成本投入，如果发生施工进度拖延的情况，就会引起项目工期延长，该情况下，不仅会增加成本投入、延长工期，还会增加投入成本、影响整体工程的质量。基于此，适时协调好施工进度、成本以及质量之间的关联，利于在保障工程质量与安全的前提下，最大程度上实现工程进度目标。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析；措施
建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。
1进度管理在建筑工程具体重要性
1.1能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建筑项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建筑项目的效益。
1.2能有效确保施工质量
质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建筑项目管理具有重要意义。在建筑项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建筑项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建筑项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
1.3能有效控制施工成本
在建筑项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建筑项目的预算成本。因此，在建筑项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。
2施工进度管理的有效控制策略
2.1增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
2.2施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。
施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
2.3确保施工材料与设备及时供应
具体施工进度控制会受各类要素共同影响，其中施工原材与设备供应状况较为关键，尤其是每道工序所需配置的原材与设备，不仅需要预先化、更充分的准备，还应结合施工进度实况进行购置计划的编制。此外，还应加强对进场原材、配件与半成品的检测，并适时开展多项试验与复试，以有效保障每件原材与设备的品质达到既定标准。该境况下，具体施工开展时就不会出现原材与设备供应不及时等问题。
2.4加强建筑工程进度监督力度
建筑工程管理进度管理的作用发挥，需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
2.5着力加快信息化管理进程
信息时代，建设施工管理单位还应结合“互联网+”思维，应用信息网络技术改善进度管理工作质量。①与计算机网络企业展开合作，共同从进度管理实际需求出发，开发进度管理软件，打造功能完备、操作便捷的信息化进度管理平台；②增强进度管理人员信息素养，帮助他们掌握应用进度管理软件的方法及各项基本操作，有效保证信息化进度管理执行；③重视实现大数据、物联网、云计算等新兴现代信息技术与进度管理工作的结合：比如，在编制进度管理计划时，可以应用大数据技术建立数字模型，应用数字模型科学分析可能对建筑施工进度造成影响的内部因素和外部因素，以此增强进度管理计划科学性；又如，在对建筑施工设备和建筑材料进行管理时，可以应用射频识别技术这一物联网关键技术，通过将射频识别标签粘贴在设备和材料上，实时监控设备与材料状况，从而及时发现、解决问题。
3结语
综上所述，进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
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