沈阳信能装饰有限责任公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：当前，我国建筑工程数量逐渐增加，使得建筑行业市场竞争愈发激烈，各类建筑工程企业要想在激烈的市场竞争环境下谋求发展道路，就要想方设法提高建筑工程的质量和社会效益，而建筑工程施工技术和现场管理工作则是影响建筑工程质量和社会效益提升的关键。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在现阶段我国房屋建筑工程项目施工建设中，因为其整体规模越来越大，相应复杂性同样也比较高，不仅仅加大了施工建设难度，还很可能在施工过程中出现一些不良问题和事故。安全事故的发生不仅仅会影响到工程的有序施工建设，还会带来严重的经济损失以及人员伤亡，其应该作为比较关键的管理任务。在房屋建筑工程安全管理工作开展中，因为绝大部分安全事故都是发生在工程现场，如此也就需要将工程现场作为安全管理的主阵地，结合常见的安全影响因素进行全面把关，以求更好保障整体施工安全性。
1管理建筑工程土建施工现场的意义
随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题
首先是建筑施工技术过于落后。建筑工程是一项长期性的工作，因此建筑工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，建筑施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分建筑工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，工程队内会使用先进施工设备的人也非常少，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。假设建筑工程施工环境本就恶劣，如果在施工过程中还不能采用合适的施工方案，只会对建筑工程质量造成更严重的影响，可能还会影响建筑工程施工进度。其次是施工现场管理不够科学。此外，施工现场管理不够科学也是建筑工程施工技术及其现场施工管理工作存在的问题之一。合格的建筑工程现场施工管理人员可以根据预先设定的施工方案来合理规划施工进程，确保建筑工程在规定的时间内完成，同时还能将建筑工程施工管理工作落实到每一施工步骤中，确保一旦发生工程施工问题，有相应的应急措施进行解决。然而实际的建筑工程施工现场管理工作中，施工现场管理工作并不科学，施工管理人员专业知识和素养无法满足管理需求，对整体施工进度没有合理的规划，使得施工现场管理工作混乱，工程进度和质量也因此受到影响。
3解决建筑工程施工技术及其现场施工管理问题的措施
3.1提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。
要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
3.2工程质量的管理措施
一个项目的工程质量主要是受建筑设计、材料选用、建筑设备、施工工艺进、地理环境以及管理制度等相关因素的影响。所以，在对工程质量进行把控时一般要遵循质量第一、预防为主、牢记职业道德准则的三原则。质量是一个建筑工程的关键，在新经济体制下，想要在市场竞争中脱颖而出，就要始终坚持质量第一的原则。建筑的质量不仅决定着建筑企业未来的发展，同时还对人民的生命健康产生影响，所以建筑工程应该把质量放在首位，时刻牢记人民的生命财产安全。在建筑工程中，还应该遵守以预防为主的原则。预防成本远远要比重新整改的成本小，坚持预防为主的原则可以在源头上减少突发情况的发生，减少企业的投入成本，无论是对工程施工中的预防还是对工程材料和地理环境的检测，都是保障工程质量的前提。最后无论是建筑工程中的设计人员、施工人员还是管理人员，都应该牢记自己的职业道德和严格执行行业标准，以事实为依据，以法律为准绳，保障工程建设工作的顺利开展。
3.3对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
结语
总之，建筑施工管理中存在些许问题，比如，管理人员安全管理意识不足、施工管理效率低下、安全管理方案和管理制度陈旧、施工现场安全设备投入与管理不到位。为了提升建筑施工管理效率，相关人员需要从强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识、积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制、加大安全技术培训力度，健全安全技术策略、增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行这几方面，优化上述问题，保证建筑施工管理工作的实效性，为建筑工程安全稳定的开展做铺垫。
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