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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其招投标管理工作也越来越受到重视。建筑工程招投标管理与合同管理之间有一定的关联，二者相互影响，对于项目建设均会产生较大影响。对此，本文首先对建筑工程招标、投标以及合同管理内容进行介绍，其次对二者之间的关联进行分析，然后对招投标管理在合同管理中的应用方式进行分析，并对建筑工程招标、投标管理以及合同管理优化对策进行详细探究。
关键词：招标；投标；合同管理；关系；应用
引言
建筑工程招投标是在法定程序下由发包方提供价格、期限等招标内容，经由秘密报价、投标后选取优质施工单位作为承包方的过程。在此阶段进行合同管理主要包含审核合同文件条款、评估双方主体资格、监督双方履行情况等内容，具有提高招投标质量、降低工程经济风险、实现造价合理分配等作用。
1我国建筑工程招投标管理的问题
1.1我国建筑工程招投标管理中招标方存在的问题
目前，投标工作通常有专门的投标人来辅助它们完成，但是，因一些招标人员缺乏专业意识，进而阻碍了招标工作的顺利开展，出现许多的弊端，例如滥用权利私自更改合同内容。另外，一些代理人通过缩小招标范围，同时，导致信息泄露，加大了竞争者的竞争压力，降低了大多数公司的报价，导致公司的投标不成功。同时，造成该行业的动荡不安，违反了公平和正义的原则，侵犯了他人的合法权益。
1.2招标文件编制存在漏洞
通常建设单位委派招标代理机构编制招标文件，然而存在一部分代理机构缺乏专业资质，未能深入调查了解工程的主体内容与技术要求，导致招标文件编制质量较差，进一步造成了后续合同执行的随意性问题，为合同变更与索赔管理环节埋下了隐患。
1.3我国建筑工程招投标管理中市场监管力度有待加强
应加强法律法规，完善对不正当行为的惩罚方式。当前，我国招标投标管理制度仍存在着很多的不足，由发改委统一领导，对整个行业进行垄断。即使一些大型的建筑公司设备很完善，但没有承接工程项目的机会。行政监督主体多样化，导致监管制度分散交叉，必须加大市场监督力度。
2加强建设工程招标投标管理的对策
2.1革新招标投标方式
（1）需要确保招标投标工作的正常进行，为了让竞标者更加了解竞标过程，可以设置标准化的程序、模板以供参考，规范的竞标和详实的施工准备，这样有利于提高工作效率。（2）可以采用国际市场上严格推广和实施的招标方法，以便招标单位准确、详细的制定方案，指导它们使用清单完成招投标信息的填写。在降低投标成本的同时提高投标质量，将配额技术应用于定量工程可以有效地提高招标工作标准化程度。因此，参与招投标的各方都需要遵循建筑市场招投标规则，规范化实施，创造良好的市场竞争环境。政府应成立专门招投标管理部门，制定相应的法律法规，提供强有力的保障，合理研究招标方法，对项目成本和收益合理测算并分析，根据结果确定配额，确保合理性及准确性。
2.2细化招标文件审查工作，制定推行示范文本
将合同管理工作纳入招投标阶段，首要前提便是落实招标文件的审查，切实围绕招投标阶段涉及的各项交易活动进行审查，借助法律与管理层面上的约束力保障招标文件要约、条款的真实性，降低工程项目的经济风险，发挥合同管理的监督与控制作用。
在此基础上，应针对招标文件的编制工作进行规范化管理，要求业主方加强对招标代理机构资质的审核，切实结合工程建设主体目标、内容需求开展文件编制工作，注重将项目性质、技术要求、价格、评标方式、竣工时间、担保形式、开标、评标、合同条款等内容囊括在招标文件中，结合不同工程性质、承发包模式完成示范文本的编制与推行，保障合同中的实质性条款均被囊括在招投标文件之中，例如双方权责义务、工程价款构成、合同争议处理方式等内容，以此提高招投标文件编制水平，为合同管理工作创设便捷条件。
2.3加强监督管理力度
（1）需要加强招标的监督管理制度，完善管理体系，确保招标工作的正常进行和系统性运作。（2）对各个环节进行严格的监督控制，根据实施技术信息和相关工作资源的法律，控制项目执行的非法和破坏性行为。（3）了解各部门的协调活动，对滥用标书者给予严格的警告和惩罚，确保公平公正。（4）在最后的重要阶段，必须做好监督工作，与各部门保持密切联系，做好监督工作。
2.4建立投标组织机构
在设置建筑工程投标机构时，建筑企业应结合自身发展实际情况，组建投标机构，并应用有效的投标方式。在设置投标组织机构时，应该注意保证结构精简、分工合理，协调好各个部门之间的关系。在招标组织的设置过程中，还应明确机构的建设目的，构建具有专业水平的队伍，确保在建筑工程招投标时长中能够顺利拿下项目。另外，为了保证投标行为的规范性，投标单位还应合理编制投标文件。对招标文件进行认真审查，明确招标文件中的工程说明、施工图纸要求、工程量清单、合同条件等等。承包单位还需要对施工现场进行勘察，确定施工现场自然条件、经济条件、施工条件等等。在掌握上述各因素后，即可编制标书。承包单位为了提高中标率，承包单位不能采取违规、违法的行为进行竞争，必须保证竞争公平合理。承包单位可以安排专家进行预测分析，为项目决策提供可靠依据。另外，在工程报价方面，应明确投标报价高低所产生的利弊关系，有效降低风险程度，根据工序先后顺序对项目单价进行调整。
2.5细分法律法规，保证市场的公正性与公平性
凡是和招标及投标相关的法律法规均要认真细化，便于使各项任务均有据可依，各个环节均有标准能够依照，违法必究，不断提高建筑市场秩序，保证了建筑市场的稳定发展。所以，为了加强市场的诚信化水平，应当提高公司诚信意识且优化市场诚信体系，创建正常、诚信公平的工程市场。在招投标过程，还应当加强施工过程的监督管理，便于企业贯彻执行合同条款，可以提高合同控制力度，令合同的法律效率充分发挥。另外，就算确定了招标和中标的人员，只需相关工作未完成，就应当严格监督建筑施工，严格控制其质量。而且，对于监理资质审核必须认真和严格，让验收工作正常开展，而且，对于违法行为，还应加大惩处力度。
结语
综上所述，本文主要对建筑工程招标管理、投标管理以及合同管理要点进行了详细探究。工程招投标是建筑行业中的工程发包与承包方的选择方式，与合同签订密切相关。工程招投标管理与合同管理之间密切相关，对此，在招投标管理中，应合理应用合同管理方式，同时加快招投标体制改革，建立投标组织机构，培养合同管理专业人才加强建筑工程投标风险预测、防范以及投诉管理，这样才能够促进建筑工程招投标管理以及合同管理水平，提高建筑工程项目建设效益。
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