新昌县欣利建设有限公司 浙江新昌 312500
摘要：建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
关键词：建筑工程；管理；质量
引言
现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看，质量管理只是单一层面管理，局限在某一个施工过程，缺乏全面性管理特点，不利于建筑企业的发展。因此，在建筑工程中应实施全面质量管理，这样能够使得工程整体质量得到保障，并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去。
1加强建筑工程管理及提升质量的重要性
1.1强化管理才能确保整体安全与质量
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
1.2是保证承包合同贯彻执行的保障
工程建设前，需要签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，那么，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，按照施工图纸要求，不断推进施工进度、计划，保证按照规章制度操作，避免出现安全质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到变化的地质情况，那么，建筑的设计及建筑功能就会出现临时变更，此时，就需要多方面联合修订合同文本，以此，严格合同要求，保证最终的质量与安全，更好地维护各方面利益。
2加强建筑工程管理及提升建筑工程质量管理措施
2.1建立完善的建筑工程管理机制、加强监管力度
只有建立符合实际施工需要的管理机制，才能对建筑工程顺利进行产生积极影响，为实现最大化的经济效益提供保证，保证建筑工程质量达到相关标准。项目工程施工单位需要对建筑工程实际有清晰的了解，并以此为依据合理规划工程，由专家统一审核工程技术标准，为项目施工提供稳定的基础。同时，项目管理部需要对项目施工的所有参与人员、施工材料等进行全面的检查，避免施工人员和施工材料设备等存在问题，为成本控制创造良好的条件，全面做好项目工程实施前的监督工作。另一方面，所有施工人员必须全面认同安全管理，严格按照管理要求开展施工，并为每个施工小组配备专门的技术管理人员，保证施工所有应用的技术否需实际施工相符合，全面提高施工技术水平。在工程施工过程中，需要由质量监督人员对施工环境和施工进程情况进行全面的监督，使建筑工程项目得到科学的管理，避免隐蔽工程存在安全问题。
2.2革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。
因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
2.3制订合理的监管条例
因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
2.4优化质量管理方式
结合建筑工程高效施工要求及其质量管理状况，为了增加其中的技术含量，提升相应工作开展中的技术水平，则需要对该工程施工质量管理方式的不断优化进行充分考虑。在此期间，应做到：①重视信息技术的引入及高效利用，将信息化管理方式应用于房建工程施工质量管理中，逐渐提升其管理工作开展中的信息化水平；②加强精细化管理方式使用，合理设置施工质量管理工作流程，为其管理方式的不断优化提供技术支持，促使建筑工程在未来实践中的质量管理水平可保持在更高层面上，全面提高其施工质量。
2.5重视安全管控
对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
2.6提高施工人员与管理人员综合素质
为提升工程施工人员与管理人员综合素质，应严格实施以下方案：①要对施工和管理的工作人员进行审核，严格要求工作人员的质量，只有掌握专业知识、工作经验足的人才能得以录用，好满足工程施工与管理的需求。②要根据施工需求，不断提升施工人员与管理人员的工作质量。施工人员应提升自身的专业技能，在建筑过程中会遇到很多高新的科学技术和高效理论，需要专业的知识进行理解和运用，也要把握好现代机械设备的操作；管理人员要加强管理知识的培训，思想要跟上时代发展，培训专业管理技能。③为提高建筑工程工作的积极性，要奖罚分明，鼓励好的上进的员工，对做错的员工应及时批评指正，就起了监督的作用，降低了建筑工程质量的危险度，能够引起工作人员的重视，促进工作人员的认真程度，提高了工程项目的质量，推动工程项目进程。
结语
总之，建筑工程管理虽然复杂性较强，在管理过程中还存在许多的不足，但是通过采取切实有效的措施，可以有效弥补建筑工程管理过程中存在的不足，解决其存在的问题，从根本处理建筑工程管理质量的提升，进一步保证施工安全。
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