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摘要：装配式建筑与传统建筑相比更加环保，并且建设效率高，建筑质量容易得到保障。但是目前，装配式建筑的发展似乎受到了某些因素的制约，对其进一步发展形成了障碍。本文主要对当前影响装配式建筑管理的一些因素进行了分析，并结合装配式建筑管理实际提出了相应的对策，希望能更好地突破这些因素的限制，促进装配式建筑的快速发展。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
建筑建设技术的发展丰富了建筑形式，装配式建筑就是一种新型的建筑形式，成为建筑领域关注的焦点。其主要是对建筑的重要构件进行提前预制，然后再利用相关技术将这些构件进行有机连接，从而形成完整的建筑，这种建筑满足国家对建筑行业的环保要求，同时建设效率更高。所以，现在必须对影响其工程管理的因素进行分析和解决，为装配式建筑的发展清理障碍。
1 影响装配式建筑工程管理的因素分析
1.1设计管理问题
装配式建筑的设计环节是整个建筑建设的关键环节，在设计过程中一定要强调设计的标准化，才能保证建筑设计的科学性。但是，目前，我国装配式建筑的设计标准还没有正式建立，没有完整的标准可以遵循，从而导致设计方案问题较多，不利于后期建设质量的保证，同时也为设计变更增加了难度。另外，很多管理人员将更多的精力放在了构件制作和施工阶段而在设计管理的精力投入较少，不利于装配式建筑的整体设计，为建筑质量埋下隐患。
1.2 现场管理的问题
装配式建筑的现场装配式整个建筑建设的重要环节，在现场管理中暴露的问题将是重要的质量隐患。首选，在进行节点连接时，施工人员的质量意识不足将会对影响连接效果，另外，在限产管理中，由于对施工用料的监管不足，导致浆料注射施工时不能对混凝土的密实性以及注浆层的厚度进行科学把控，导致节点连接的匹配度不佳，容易出现裂缝；其次，在施工组织管理中，在工程前期并没有形成良好的全局观念，难以对施工过程进行科学预测，从而施工规划的科学性难以保证。另外，在实践中，由于监管人员的责任意识不足，对施工过程并没有进行有效的监管，走后门、睁一只眼闭一只眼的现象严重，对工程质量埋下隐患。部分建筑企业为了节约建设资金，在施工中并没有安排专业的技术人员进行现场指导，不仅缺乏专业的技术指导，同时，技术交底等工作也都流于形式，导致施工的可追溯性缺失，也难以实现对质量的控制。最后，预制件是装配式建筑建设的重要构件，在进行建筑建设中必须要对预制件的质量严格控制，不仅要严格筛选生产商，同时还要加强预制件运输保护，确保用于现场施工用的预制件质量能满足装配式建筑的建设要求。
1.3 工程管理人员质量意识和责任意识不足
在装配式建筑施工中，工程管理人员的责任意识和质量意识对施工质量和进度控制非常重要。当前，建筑行业管理人员素质参差不齐，不利于建筑施工的顺利开展，实际管理中并不能端正自身态度，不能认真对对待自身的工作职责，质量意识和责任意识不足，不仅不能对施工质量进行良好控制，同时也不利于施工效率的提升，延长施工期限。另外，在施工中，工程管理人员不能根据装配式建筑的特殊性与其他部门进行有效的沟通，难以保证建设单位对工程效果的满意度。
2 提高装配式建筑工程管理效果的对策
2.1 不断完善工程管理体制
装配式建筑建设管理需要工程设计、建筑构件的生产加工以及构件的组装等所有的建设环节进行管理，所以，其工程管理并不是对某一个环节的管理，而是要对装配式建筑建设的所有环节进行管理，从全局角度出发保证装配式建筑工程质量。在实际管理中，必须要不断完善工程管理体制，首先要完善工程建设的监管制度，加强地构件质量的控制，提高产品的可追溯性。在监管制度下要逐级细化监管责任，将各项监管责任进行有效落实，提高管理人员的监管意识，从而对工程建设的所有环节进行有效监管，为保证构件质量和建筑质量提供制度保障。其次，管理人员还要加强对工程设计的监管，要充分更新设计人员的认知和设计思维，更新设计理念，确保工程设计的创新性。在创新思维的影响下，提高整个工程建设的创新效果。再者，装配施工中，要加强对先进工艺的引用，为建筑装配提供技术保障。要不断完善施工材料的质量控制制度，提高环保材料在装配式建筑建设中的应用力度，实现装配式建筑的环保性；最后，还要建立和完善装配式建筑的设计标准，对装配式建筑的设计进行规范，同时，还要不断完善装配施工制度，为施工质量和施工效率的提升提供保障。
2.2 全面培养和提升工程管理人员的综合素质
装配式建筑已经成为现代建筑发展的重要趋势，在建筑转型过程中，专业技术人才和管理人才的资源并没有得到充足的对接，也就是说，目前还比较缺少专业的装配式建筑管理人才和技术人才，从而限制了装配式建筑的进一步发展。所以，建筑企业要加强施工管理体系的构建，并加大对装配式建筑专业管理人才的培养，提高工程管理人员的能力和素质，提高装配式建筑建设管理水平，进一步推进装配式建筑的发展。另外，建筑企业还可以通过与对口高校的合作，培养更多与装配式建筑发展相适应的人才。再者，建筑企业要真正认识到工程管理对装配式建筑建设的重要性，转变思想观念，创新管理模式。在传统建筑建设中，企业往往都是重施工轻管理，在没有科学管理基础上的施工，其施工质量可想而知。所以，基于装配式建筑的特殊性，在未来管理中一定要建立和完善工程管理体系，在专业工程管理的指导下，高效完成装配建筑项目。
2.3 要对管理模式进行创新
装配式建筑是一种新型的建筑模式，基于它的特殊性，管理模式也必须要进行创新，通过新思维新模式来促进装配式建筑的建设和发展。加强对装配式建筑施工进行科学管理，提高建筑建设内外部管理的一致性，从而实现装配式建筑建设管理的集成化管理。比如，在对对建筑内部隔墙进行装修时，就可以通过集成化管理来对所用建材进行评估，确保装修的环保效果。另外，在建筑施工管理中，可以加大对一体化建材的应用，提高施工的绿环保性，同时，还要加强对建筑垃圾的科学管理，提高垃圾的再利用，讲环保理念融入到所有的建筑建设环节中。再者，政府部门要加大对装配式建筑的政策支持，正确引导公众对装配式建筑的认知，有利于装配式建筑的普及。最后，在工程管理中，可以以项目总承包的模式对项目进行招标，并加强对所有环节的监督，从各个层面来整体把握项目质量，提高装配式建筑的建设质量。
结束语：总之，在建筑建设理念和技术不断创新的背景下，装配式建筑应运而生，装配式建筑与传统建筑相比更具环保性、建设效率更高，同时建设质量更容易保证。但是，装配式建筑作为新生事物，在很多方面还不完善，对其发展形成了阻碍。在未来实践中，一定要不断完善工程管理体制、全面提升管理人员素质，并不断创新管理模式，从而为装配式建筑提供高质量的管理，全面提升装配式建筑建设质量，促进装配式建筑的全面发展。
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