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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。建筑工程管理除受人为因素影响外，还受到施工材料、机械设备以及生产环境等因素影响，目前而言，这些影响更应该看作施工中出现的问题，会对建筑企业的发展产生阻碍。在实际工程中，要注意人才队伍建设，鼓励管理人员多学习发展，并完善相应制度；加大材料监察和机械设备采用力度，注意环境保护，以促进建筑工程顺利完成，并保证工程质量和效率。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施
引言
随着经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。
1建筑工程管理的影响因素
1.1制度缺失
制度是管理不可或缺的条件，但部分企业存在制度缺失的情况，导致工作效率不高，无法解决实际中遇到问题，从而对工程质量产生不利影响。在没有约束的情况下，施工现场可能会出现混乱，成为施工的阻碍因素。制度缺失一方面是内容问题。制度条例没有更新，和现实发展不相符合，长此以往就变成了摆设，丧失了管理的作用。内容只是大的方面，对于细节没有涉及到，当施工中出现问题的时候，很难找到相应的解决方式。另一方面是执行力不强。主要表现在人员对制度视而不见，不会自觉遵守，也就无法运用到施工管理中来。忽视制度建设是目前企业普遍存在的问题，对管理产生严重影响，限制了作用的发挥。
1.2人为因素
目前，建筑工程管理中，人为因素是最为重要的因素，贯穿整个建筑工程施工的每个环节，从建筑工程的设计到最后的竣工验收等，都受到人为因素的影响。在实际的建筑工程管理中，施工人员和管理人员受到各方面因素的影响和制约，任意环节出现问题或者差错，都会给建筑工程管理带来很大的影响，影响建筑工程整体质量，达不到预期的施工效果。
1.3设备因素
建筑工程的规模比较大，投入的资金比较多，施工工序非常的复杂，在实际的施工中，需要使用较多的大型机械设备。机械设备运行状态对建筑工程管理有着非常大的影响，保证机械设备正常运行，可以节约人力成本，降低工程成本，保证建筑工程施工效率。在实际的施工中，缺少专业操作人员，专业素质水平较低，难以全面掌握施工设备，在操作中存在违规操作或者操作失误等问题，影响建筑工程施工进度，增加建筑工程施工成本，不利于建筑工程企业的管理和发展。
1.4政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管
我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为基础方向，以战略发展眼光推动企业稳定发展，若采取排斥态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同虚设。
2建筑工程管理措施
2.1建立健全制度
企业要加强制度建设，保证施工活动有序性，对进度实现合理控制。顺应目前社会发展的需求，内容方面要做出调整，体现出先进性，对管理工作进行正确指导。由于工程涉及环节比较多，所以要从细节入手，保证制度全面性，将具体效果落实下去。对于违反制度情况要严肃处理，整顿内部纪律作风，明白制度的权威性，每个人都要自觉遵守。管理制度具有综合性，包括材料制度、技术制度、安全制度等，建立起一套完整的体系，不断提高施工效率。制度是为管理服务的，所以要具备灵活性，做到随机应变，这样才能发挥出最大的作用。将制度和建筑工程联系在一起，发现不合理地方要及时改进，确保实现运用。
2.2提高管理人员素质和创新管理理念、方法
针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
2.3合理配置工程设备，提高工作效率
合理的机械工程设备能够大幅度提高工作效率，减少人力资源投入，加快工程进度。实际工作中，管理人员应严格按照建筑工程工作中对于机械设备的需求，结合具体设计图纸和实际工作环境，合理选择机械设备的种类和数量，同时要注意专业技术人员熟悉设备操作，提前做好设备调适和检查，保证设备正常运作。在施工中，管理人员要做好各种设备在不同环节和施工地的安排，合理有序地分配机械设备，满足各施工处要求的同时做到减少设备资源的浪费和低损耗。
2.4优化工程质量监管制度
工程质量作为建筑企业的第一要务，在其质量管理过程中必须经过严格审查，把握好心态才能有效开展相关工作。工程质量管理在建筑企业中应当对其制度及各项环节的施工标准进行深入了解与掌握，通过管理体系的相关制定，选择符合施工特点的管理方式，为后续监督指导提供方便。通过对工程质量管理体系的完善与优化，推动工程质量管理水平的提高。建筑材料作为建筑施工时的必需用品，我国近年来连续不断曝出因不合格材料、设备而引发的建筑安全问题，因此，在选择建筑材料时配备专业人员对所用设备的质量、材料的数量进行严格把控，降低建筑质量受设备及材料影响的情况发生。现阶段，我国建筑施工过程中，大多数采用人工操作方式，因此，施工质量得以提升的关键在于加大对施工人员专业培训的力度，只有保证其在施工程序中运用科学、合理的施工方式，才能提高施工质量。除此之外，辅助建筑有序完工的基础即是机械设备的合理应用，提高工作效率应当重视施工机械设备的运用，其作为外部较为重要的因素，能够使施工质量得到有效保证，慎重选择建筑施工设备，将施工质量作为项目工程的第一标准。
结语
综上所述，随着社会经济和科学技术的发展，建筑工程得到快速发展，建筑工程管理受到重视，可以有效提高建筑工程施工质量。建筑工程管理中，有很多的影响因素，如人为因素、材料因素、设备因素、环境因素以及安全因素，为了能够提高建筑工程施工质量和管理水平，需要加强工程管理工作，不断提升建筑工程施工质量，深入分析建筑工程管理中存在的问题，采取有效的解决措施，完善建筑工程管理制度，加强管理关键点控制，采取有效的安全管理措施，加强监管工作，使得建筑工程管理更加的科学合理，推动建筑工程行业可持续发展。
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