杭州西建市政工程有限公司 浙江杭州 310007
摘要：随着社会经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。社会群众对于该类工程的质量要求也有所提升，需要建筑企业在今后予以重视，并对工程管理模式进行改进，提高管理有效性。本文将结合实际情况，对现代房建工程管理中新管理模式的创新路径进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供参考与借鉴。
关键词：现代房建工程；管理；管理模式创新
引言
现如今，国内城镇化建设得到了长足的进步，同时对于建设单位的要求也变的愈来愈高。建设单位虽然已对现代房建工程项目管理愈加关注，但通过对现实状况进行分析，发现其在管理过程中仍旧存有许多问题。这些问题不仅能够影响到房建工程的最终品质，还严重降低了建设单位的预期收益。在目前竞争愈来愈激烈的市场中，现代房建工程管理创新已经刻不容缓。鉴于此，下文对建设单位房建工程中所存在的问题进行了研究，并且分析出对工程管理的一些创新措施，予以参考。
1现代房建工程管理模式概念
现代房建工程管理主要是利用工程专业知识、方式、技能等对项目建设的各个阶段、环节进行科学有效的管理，包括项目工程规划、项目设计、人员配置以及工程监督和控制等，进而实现各方面资源的合理配置，起到降低成本投入、缩短施工周期的作用。因此，在现代房建工程管理中，建立完善的管理制度，将管理工作贯穿于房建工程招投标、设计、施工、竣工等阶段中，充分将管理的作用发挥出来，避免造成资源浪费，提升工程质量，推动现代房建工程的稳定发展。
2现代房建工程的管理现状
2.1管理模式单一
具体而言，在业主完成了工程设计后，基本上业主是直接采用招投标的一种方式，选出适合施工的企业，选定后，业主可能会和一个总包商，或者可能是多个工程承包商共同签订相应的工程承包合同；也可能存在另一种情况，即选定后的业主和一个工程承包商再次签订合同，在此基础上，此承包商会和其他的分包事业单位再次与总包商签订合同，即我们常言的多个分包单位签订合同。
2.2建筑工程管理体系不够完善
当前，建设单位对于房建工程的管理水准正在稳步提升，另外相关管理工作也得到了落实。但是，固有的管理体系早已无法满足现代化房建工程的需求，如果管理方式使用不当还会给房建工程项目带来负面影响。通过对实际情况进行分析，可以发现国内大部分建设单位房建工程管理体系都稍显陈旧并不够完善。这也是需要建设单位相关管理人员关注的，唯有完善建筑工程管理体系，才能够对管理模式进行创新。
2.3项目业主的管理水平不高
目前，很多房建工程项目都是由项目业主自身对项目建设过程进行监督，其对项目管理部门存在怀疑，通常管理工作由自身进行管理，这样一来，在项目建设过程中产生的管理内容较多，设置的管理机构也就更多，消耗的成本也会增加。另外，当项目工程完成后在最后清算支付阶段，项目管理机构就会解散，很难从管理过程中获取一定的经验和教训。而且在实际建设过程中，业主配置的管理人员缺乏有效管理能力，导致工程质量无法保证。
2.4对工程技术实施和创新的管理问题
工程建设中技术的创新优化是推动工程发展进步的重要力量，国内部分中小企业对于技术的创新不足，经验汲取不到位，没有结合自身的实际情况进行工序和技术的研究，传统的技术方式不能满足现代化房建工程的需求。
3现代房建工程管理中创新管理的思路
3.1建设单位管理思路的创新
建设单位在进行现代房建工程管理创新的过程中，非常关键的一点就是对管理思路进行创新。建设单位对现代房建项目的创新管理思路主要体现在以下几个方面：第一，建设单位要对市场进行充分的调研并且加以分析，对市场真实情况进行全面掌握。在这个大背景下，高效地与项目中各个分包建筑单位创建有效联系方式，并且对其下发建筑单位管理各项要求，明确安全管理措施、施工周期要求以及成本控制等方面的要求，继而完善相关管理条例。第二，如想有效地对现代房建工程的管理进行创新，就需要结合建设单位所有员工来进行，在建设单位内部创建一种创新管理的工作氛围，从而增强内部员工的创新观念，这样就能够潜移默化地改变管理人员的管理思路，进而实现建设单位房建工程管理的全面创新。
3.2加强管理人才培养
对现代房建设来说，建筑企业需要提高对管理人才培养的重视，提升管理人员的综合素质和专业能力，进而提升自身在行业市场中的竞争能力。这就要求建筑企业将人才招聘为出发点，积极引进专业能力高、综合素质高等人员，使其能够加入工程管理、施工等队伍中，在有条件的情况下，还可以为这些工作人员提供一定的薪资待遇、劳动保障等。同时，企业还需要加强人才培养，可以在教育培养过程中将一些真实的事故案例融入其中，提升相关人员的安全意识、自我防护意识、风险意识等，而且还要对管理人员进行培训，教授其最新的管理理念和方法，邀请相关技术专家、有经验的管理人员，为其开展知识讲座，进而提升管理人员的技能和技术。另外，还需要落实岗位管理制度，要求上岗人员，获取相应资格证书才能上岗进行操作和管理。
3.3创新管理制度
企业可以在工程现场引入一些现代化技术来提高管理有效性。如，可以利用多媒体技术来对管理制度进行优化、创新，利用BIM技术建立起相对完善的工程模型，根据模型的运行状况，发现其中存在的运行问题，然后进行针对性的调整。另外，企业还要建立起较为全面的绩效管理体系，落实“定岗定职”，使得施工作业人员都能够明确自身肩负的责任与使命，而为了适应当前社会发展，企业还需要建立起相对完善的工作任务分配制度，引入一些新设备、分配新岗位，将所有环节的工作责任都落实到个人身上，避免出现责任推诿的情况，影响工程进度。
3.4充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用
在我国建设和推进监理信息化的深入应用和发展过程中，资金、人力、物力等监理信息资源的有效投入和合理利用也是必不可少的。各个监理部门的负责人都应充分注意政府的支持和社会援助并以此去有效协调不同的部门之间以及每个部门员工之间的矛盾和利益冲突，为建设和促进监理信息的有效应用和发展提供坚实的保障和基础。
3.5信息技术的运用
伴随国内科学技术的持续发展，信息技术也得以运用在各个行业之中，其能够对行业起到显著的推动作用。所以如想要推动房建工程更好的进步，运用信息技术就变得非常关键。通过信息技术，能够更好地对房建工程中的各项参数以及资料进行统筹整理，进而保证建设单位的整体经济收益。伴随房建工程的高速发展，对其管理要求也愈来愈高，其已经不单单是一门建筑学科，更是集合了建设学科、管理学科、经济学科为一体的全面性学科，所以建设单位重视信息技术的运用以及技术管理人才的培育，以此来创新房建工程的管理模式。
结语
综上所述，房建工程管理工作关系到工程自身质量，若是管理工作效率不高，就会影响工程工期，而原有工程管理模式自身存在较大的弊端，需要建筑企业结合原有的工程管理情况，从管理理念、组织结构、管理模式、管理制度几个层面来进行创新，借此来优化房建工程管理模式，为工程建设的顺利完成打好基础。
参考文献：
[1]朱强.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].城市建设理论研究：电子版，2016（5）：49.
[2]彭峰.现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].居舍（34）：140.
[3]潘云.现代房建工程管理中的创新管理建议[J].建材与装饰，2018（15）：171-172.