山东省建设从业人员教育中心 山东省济南市 250013
摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。在建筑工程项目入场实施以后，要关注成本管理与控制工作的开展。建筑工程项目原材料采购、人员工资等等方面的开支会耗费大量的成本，而项目的成本支出与项目的盈利水平之间存在着极为密切的关联。实现成本管理工作的科学化发展，将成本控制在一个合理的水平，才能够为整个项目利润总额的增长奠定坚实的基础。基于此，本文主要对建筑工程管理中的成本控制做具体论述。
关键词：建筑工程项目；成本管理；成本控制
引言
建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2理论视阈下成本管理与成本控制的内涵
成本管理与成本控制主要是指为了使企业在正常进行生产经营活动的前提下不断降低成本支出而财务的预测、计算、核算、分析等活动。成本支出的降低是企业在激烈的市场竞争中占据价格优势的一个重要手段之一，对成本进行有效地控制和管理是社会转型发展、经济结构调整的大环境下企业必须面对的一个重要课题。无论企业在产品类别上如何进行创新，都代替不了企业生产成本下降对企业所带来的益处，可以说，能够对自身的成本进行有效地预测、决策和控制的企业，必定是一个成功的企业。企业在发展壮大的过程中都要面对成本控制与管理这一个重要课题，这一点做得好就可以充分发挥以点带面、带动全局发展的重要作用。成本管理与成本控制的作用主要体现在以下的两个方面。一方面，可以促进企业降本增效。对建筑工程项目的成本控制进行研究，可以降低企业的成本，减少资源浪费，实现资源的高效利用。通过成本管理信息系统的建立，可以使每一项原材料的支取都能够得到有效的管理和控制，对库存余量也能够有一个明确的把握。避免企业很多不必要的成本开支，帮助企业降低生产成本。另一方面，有利于以价格优势占领市场。由于我国经济发展水平存在着区域局限性，很多二三线城市的消费能力与一线城市存在着较大的差距，同类建筑工程项目在不同地区的销量也存在很大区别。对建筑工程项目的成本进行有效地控制和管理，可以在一定程度上实现企业产品成本的降低，从而降低原材料的采购成本、降低临时性支出的总体额度，促使企业或者是项目能够在行业的市场竞争中占据更多的市场优势和价格优势。由此可以说，成本管理与控制是企业不断发展壮大的一个重要突破口。
3建筑工程管理中的成本控制的措施
3.1运用成本领先战略提高核心竞争力
运用成本领先战略提高核心竞争力主要涉及到以下方面具体内容：经营战略，也称竞争战略，是指给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，获取成本领先战略的途径包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。在市场细分和精细化管理的进程中，大型建筑企业拥有相对完善管理体系，使建筑行业步入成熟期，市场份额相对平均，市场增长率趋于稳定。在市场价格相对稳定透明的情况下，需要利用成本领先战略，减少非增值作业和非实用性功能，根据顾客需求改进产品设计降低成本，在保证质量的前提下减少资源消耗降低成本，通过绩效考核办法激励员工，提高劳动生产率，减少人工费用降低成本，最终为企业创造经济利润，使企业所有利益相关者价值最大化。
3.2抓好各项施工费用的管理
人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员，同时也应该配备相应的基础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚，使施工人员可以按照进度计划正常施工，这也是项目工程人性化管理的体现，从而节约成本。在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中，施工人员应该减少频繁地使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。
3.3完善成本管理体系
新的发展环境下，施工企业想要更好地适应建筑行业的发展需求，就必须从自身的实际情况出发，构建起完善的成本管理体系，能够保证成本管理工作的有序进行。因此，施工企业应该从自身发展的实际情况出发，构建其完善健全的成本管理体系，对其可行性和时效性进行强化，将监管体系、问责体系以及职责考核体系等纳入其中。对具体的工程项目，应确定成本目标，同时就项目的成本进行综合预测，制定出切实可行的成本控制目标。同时，施工企业必须就施工技术方案进行优化，根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素编制工料机消耗分析并制定相应的节约措施，形成本项目切实可行的成本预算资料，以确立目标成本并努力实现。施工企业还应该设置专业的成本核算管理机构和队伍，实现对工程项目施工过程的全面监管，及时发现其中存在的不足和问题，提出切实有效的解决措施，减少不必要的成本消耗，促进施工企业经济效益的提高。在条件允许的情况下，施工企业还可以借鉴其他企业的成本管理经验，对自身的成本管理体系进行持续优化，进一步深化成本管理水平。
结语
总而言之，建筑工程项目成本控制是一项较为复杂的工作，从初期设计阶段开始，就应将成本控制理念融入其中，制定合理的控制计划及目标，并通过各部门及人员的共同努力，实现各阶段成本目标及总体目标，注重两者间的一致性，以此改善建筑工程建设水平，加快整体建筑业的前进脚步。
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