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摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，其中，城建工程是城市建设发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。为了保证城建工程的质量和经济效益，必须对城建工程施工进行管理和控制，避免由于不必要的失误给工程建设造成影响，确保城建工程施工质量和安全。对城建工程管理中施工过程控制出现的问题进行分析并提出对策，希望能为城建工程管理施工过程控制工作提供参考性意见。
关键词：城建工程管理；施工管理；过程控制
引言
随着我国经济的不断发展，我国政府对城市的建设工程高度重视。城市的建设是为了改善人们耐以生存的环境，城市建设工程包括城市各类基础设施的建设，它对经济的发展与城市环境的保护有着极其重要的作用。城市建设往往资金投入比较多，建设起来也相对比较复杂。
1城市建设工程项目管理的作用
每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
2城建工程管理中施工过程控制出现的问题
2.1施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑
完善的相关机制能够促进各项工作的顺利开展，有明确的制度对相关的工作进行制约，就能够让工作走向标准化和制度化。但是很多项目建设中，工程管理并没有下达相应的体制机制对一些工作进行约束，因此在整个施工过程中控制工作还是做的不够好。没有相关的制度对工作人员进行制约，工程管理的控制人员在对待工作的态度上就会比较懒散，工作的积极性也不高，并且在施工过程中如果物资或者材料等方面出现问题也并不能够有效的解决。没有相关的机制支撑各项工作，就会让每一个环节都呈现散漫的状态。同时也会在细节上出现很多问题，最终影响到整个工程建设体系。城市建设工程管理需要具备明确的机制体系，对相关工作进行监督制约，通过一些监督机制，要求每一位工作人员都能够在工作当中互相监督，对于一些工作人员中的不良行为及时进行监督，通过监督的方式。减少工作中的不良行为。同时还可以设置一些奖惩机制，通过一些奖励引导工作人员提高工作积极性。正是很多工程建设管理都缺乏相关的体制机制，所以让整个施工过程容易出现很多问题。
2.2未创新施工过程管理
城建工程施工过程中的管理控制要想得到强化，使城建工程施工质量得到提升，就必须要创新城建工程施工过程管理，才能进一步推进城建工程施工项目的发展。虽然现阶段的城建工程施工项目越来越多，但是还是有部分施工企业没有重视施工过程管理模式的创新与优化，沿用以前的控制管理模式与方法，导致管理不能适应现代的发展形势，并且施工企业过于重视眼前的经济效益，没有从长远角度看待问题，使得施工过程管理没有针对性，从而影响着城建工程的建设。
3城市建设工程管理中施工过程控制的对策
3.1建立健全现代化管理制度
完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分，要求每一个工作人员都明确自己的工作任务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议，针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。并且对整个施工流程进行梳理，提前对一些容易发生冲突的地方进行预估，根据实际的情况对施工工作的各项环节进行权责划分。避免在施工过程当中，某一个环节出现问题，相关工作人员互相推脱的情况。此外，在施工过程控制工作中，还需要有管理人员进行监督工作，深入到施工现场直接对工作进行监督管理，提高整体施工管理工作的效率。
3.2统筹城建工程管理成本
城建工程项目的建设不仅是为了推动城市的发展进步，也是为了实现城建工程施工建设企业的持续发展。因此，城建工程施工企业除了要重视城建项目建设施工质量之外，还要统筹城建工程的管理成本，才能确保城建工程施工过程的管理控制具有实际效果和意义。城建工程的施工周期长、规模大，且具有一定的难度和复杂性，在实际的建设施工过程中会使用到大量的施工材料和施工设备等，必须要按照工程的实际情况来开展造价工作，并且根据不同施工阶段的不同需求和要求来制定成本管控措施，使建设成本得到科学合理的控制和规划。同时，安排专人来采购和记录城建工程所需的施工材料，以及施工过程中施工材料的消耗使用情况，以免出现材料丢失或者材料浪费的多种情况。施工设备的成本高，在施工过程中经常会出现故障，再加上使用频率高，耗损率也相对较高，所以要定期检查施工设备，排查故障问题，老旧的施工设备要予以更换，不仅可以提高施工效率，还能避免安全事故的出现，保障施工建设企业的经济效益和社会效益，从而实现城建工程建设成本有效的统筹管理。
3.3提高工作人员的综合素质
首先，要对施工人员进行培训，使其严格按照施工规范标准进行施工；其次，要加强监督管理人员的施工过程控制意识，使其明确施工过程控制对整体工程质量的重要影响，并严格落实相关责任制度和绩效考核制度，将监督管理工作与其业绩挂钩，提高工作人员的重视程度。此外，还要为监督管理人员提供培训机会，让其掌握更加先进和专业的管理方法，提高其专业水平，保证施工过程控制的有效性。
3.4提高管理水平
对于城市建设施工过程中材料管理不到位的情况，要及时的提高管理水平。施工要用到的材料以及机械设备，监管人员要仔细认真的排查，不能出现任何差错。如果在检验过程中发现问题，要及时的对材料进行更换，只有严格控制好这一环节，才能保证工程施工顺利进行。同时在施工过程中，监管人员应当定期进行检查，因为很多问题不是只出现一次。若发现问题，要及时整改，千万不能大意。对于一些违规操作的现象，相关人员要将其记录下来。在最后的总结工作中可以对表现优秀的员工进行表彰，对表现差的员工进行适当批评，这样有利于提高员工的工作积极性。从而更好的保证工程质量。
结语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也有着显著的进步，城市建设工程项目也越来越多，与其他工程不同的是，城建工程是能够反映一个城市发展变化状况的项目，所以在施工过程中，加强对施工过程的有效控制，对提高城建工程的质量具有重要作用。在具体实施过程中，可以通过统筹工程管理成本、提高管理人员的综合素养、实行全过程监督管理、加强工程整体监管力度等措施来提高城建工程的整体施工质量，从而推动城市的建设，促进社会的发展
参考文献：
[1]郭进兰.探析城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].包装世界，2018（7）.
[2]贾晓亮.城建工程管理中如何加强施工过程控制［J］.山东工业技术，2019（7）：106.