浙江省建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310000
摘要：在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说，若缺少一套完善的施工管理制度，难以保证工程顺利完成，这也会导致企业蒙受重大经济损失。
2当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
2.1受施工现场工作人员的影响
建筑工程建设涉及到多方面要素，施工现场上摆放和存储着不少施工材料、机械设备等，大量施工人员在现场进行具体施工操作。如果施工现场未得到科学有效的调整和优化，可能存在大量安全隐患，一旦出现问题势必酿成严重后果。
例如，在施工材料存储方面，未能基于施工材料的特征及属性，采取的存储方式过于随意，容易出现施工材料出现质量问题；另外，施工现场在安装手脚架等环节不够严谨，未能制定科学有效的防范措施，加重了出现高空坠物的风险，使得施工人员的生命安全遭受严重威胁。在具体施工建设中，施工人员的资质及能力是否符合具体工作岗位要求，直接关系到实际施工表现。由于不少施工人员的受教育水平相对较低，对于法律的认知不够全面和深刻，缺乏良好的安全防范意识，且施工能力良莠不齐，使得不少施工人员难以准确把握所处施工环境的实际情况，在一定程度上加重了施工现场管理难度。
2.2质量管理制度有待优化和调整
在针对建筑工程土建施工现场实施管理工作时，必须立足实际全面分析可能存在的问题，分析影响施工现场的主要因素，并针对可能出现的突发状况制定紧急应对方案。由于建筑工程施工流程相对复杂和繁琐，需要运用到多种施工工艺，在开展施工现场管理时，如果采取的方式和管理人员过于单一，难以达到系统检查的目标，使得施工现场造成负面因素的干扰，对具体施工环境产生负面效果。另外，如果建筑企业未能立足实际制定规范严谨的管理制度，当出现索赔或返工等问题时，容易产生纠纷，使得成本管理工作遭受重重阻碍。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略分析
3.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度
土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行，关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中，集中表现在结合工程现场具体情况，制定完善的管理机制，首先，依据土建施工现场管理工作内容，制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准，为现场管理提供制度保障。其次，施工单位设置专职管理部门，并按照管理内容，设定相应的工作岗位，并且各管理岗位的职责，确保现场管理工作专业化，为提高现场管理水平奠定良好的基础。
3.2完善对施工材料的质量监管
建筑工程是由一砖一瓦建设而成，施工材料的质量是否过关，直接关系到建筑工程质量。为此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须针对施工材料实施严格管理，在施工材料进入施工现场之前，需要接受专业质检人员的检查，并在施工材料中抽取样本到实验室检测，并如实记录施工材料的使用情况。通过强化施工材料质量检验，有助于避免因施工材料质量问题引起的安全问题。
3.3提高施工人员安全意识就技术水平
土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
3.4完善现场管理信息沟通机制
现代建筑工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障。
3.5提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度
土建施工现场管理中，面临各类负面影响因素，建筑企业有必要强化管理人员管理，通过教育培训等方式有效提升管理人员综合素质，为高质高效开展土建现场管理工作提供保障。在此基础上，施工单位需进一步强化土建现场管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。最后，加强人员管理。施工人员作为现场管理的主要对象，其能力直接影响工程建设质量和效率。因此，有必要督促施工人员加强设备操作学习，促使其熟练掌握设备操作技巧和施工技术。同时，设备使用之后，专业技术人员需定期检修，确保设备使用期间不会出现问题，保证施工安全的同时，有效提高现场施工效率。
结束语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
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