中海信德建设有限公司 江苏省徐州市 221000
摘要：建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容，其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理，要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作，强化提升施工现场管理的有效性，推动建筑工程行业的现代化发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
1施工现场管理现状及问题
1.1对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故[3]。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事件的发生。
1.2对项目特点条件认识不清
在建筑工程施工的过程中，影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区，从而使得建筑工程施工的进度缓慢。例如，由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题，并未做好应对突发情况或紧急情况的预案，从而导致在具体施工时，一旦其存在差错，工作人员必然不能及时的解决问题，甚至会延误施工的工期，造成不可挽回的局面。
1.3项目参加人员工作的偏差
对于建筑工程施工来说，其要想顺利进行，就离不开相关工作人员的工作水平和工作效率。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，一些工作人员总是因为其素质不高，难以理解整个施工工程的环境，从而导致其频繁出现一些失误，甚至会致使一部分施工需要进一步返工，这严重影响了施工的进程。
1.4建材与设备方面
很多施工现场当中的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的
类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。
1.4突发事件
对于工程项目来说，由于其在施工的过程中所需的时间较长而且施
工十分复杂，所以在具体施工时往往容易发生一些突发事件，从而延误整个建筑工程施工的进度。例如，如果发生天灾人祸，建筑工程的管理人员就必须明确自身的管理责任，并全面的预测整个建筑工程施工中可能存在的突发隐患，另外还应当关注人为原因所造成的影响，在具体施工时，有关施工人员很可能由于自身操作出现问题导致工程返工，或是因为施工人员的安全意识较低而发生一系列的安全事故。为此，要想尽可能的解决这一问题，建筑工程施工管理人员就必须高度关注施工过程中可能存在的人为因素或者自然变化，最大限度的降低此类事件发生的可能性，从而确保整个工程的施工质量可以提高，进而保障建筑工程施工的进度可以达到预期标准。
2施工现场管理优化措施
2.1加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
2.2编制科学、合理的施工进度计划
科学、合理的施工进度计划是开展施工进度管控的基础，鉴于公路施工中涉及的施工环节众多，所以在制定施工进度计划时，需要做好以下几方面的工作。（1）施工进度制定要考虑协同性：在施工过程中，要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通，始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题，在动工前提出并以书面形式上报相关单位，及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息，对影响施工进度的各项因素综合考虑，对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。（2）施工进度计划制定要有层次性：既要制定总体施工进度计划，也要制定分部分项工程施工进度计划，两者密切相关，互相影响。因此，在施工过程中，要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料，可根据市场价格行情，在不影响施工需求的前提下，选择低价格时段购进。
2.3在施工中严格的执行科学合理的施工计划
由于项目施工计划的质量直接影响着整体的施工进程，为此，在施工前必须制定科学有效的施工计划，其中主要包括施工的设计图纸、对施工中各添加的透彻分析等。制定计划的主要目的在于最大化地将建筑工程转化为实际的经济利益，只有制定了相关的工作计划，并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进程。另外，由于一个环节的变化将会对整个施工进程产生影响，所以施工计划不得随意更改。
2.4提高施工人员的综合素质
要提高公路工程的施工进度管理水平，需加强作业队伍的综合施工能力，作业队伍施工水平高低直接影响施工质量以及施工效率，同时，也决定了工程能否如期交工。施工作业队伍的建设与管理主要体现在以下几个方面。（1）施工方应对现阶段施工人员定期进行培训，以安全防护知识、技术交底等内容为主，明确施工内容及质量、进度目标。通过定期开展培训及交流会等形式，提高相关管理人员的责任意识和技术水平；加强与现场施工人员的交流和沟通，进一步提升现场施工的效率。（2）加强合作协调，营造有利的施工环境：施工单位要及时与相关的协助单位进行沟通，并组织专业的技术人员、施工人员进行技术交流，明确各自的职责，在坚守自身责任的基础上进行合作协调，增强合作能力。并利用互联网技术构建在线交流与沟通平台，构建实时交流机制，缩短时空距离，做到有效交流。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
参考文献：
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，174（36）：245-246.
[2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，380（14）：95-96.