杭州西建市政工程有限公司 浙江杭州 310007
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进程，市政工程建设也越来越多。市政工程建设事关民生，对社会影响巨大，在管理方面应给予高度的重视，本文主要通过对市政工程建设的主要内容和特点，现存的主要问题进行分析，阐明其目前的现状，并提出几点建议希望能为今后市政工程建设的良性发展提供助力。
关键词：市政工程建设；管理制度；问题；对策
引言
城市的发展离不开市政部门的规划和建设，市政工作想要保质保量地完成，必须有完善的市政管理体系。同时，在市政部门工作的工作人员还要提高自己的专业能力，完善相关的规章制度，从各个方面加大管理力度，最终保证按时完成市政工程建设管理的工作，做一个合格的市政工作人员，为市政工程的建设发挥自己的价值。
1市政工程建设管理特点分析
市政工程项目建设管理工作具有以下特点：（1）项目施工方法比较多，受周围的地质条件与生态环境影响过大，增加工程项目建设管理工作难度。所以，工程管理人员要结合项目所在区域的实际情况，科学选择管理方法。（2）市政工程项目属于露天作业，受外界因素影响较大，如果出现极端的恶劣天气，会严重影响工程建设管理工作的有序开展。
2市政工程现场施工管理存在问题
2.1施工人员不注重工程质量
（1）就目前我国的市政工程建设来看，最显著的管理问题便是质量意识淡薄，为实现自身利益的最大化，存在使用劣质建材的现象。（2）监理旁站松懈，施工方趁机偷工减料。他们为了获得更高的经济利益置工程质量于不顾，有的施工单位缺少完备的施工质量管理体系，导致现场施工状况混乱不堪，返工现象频发，不仅大大降低施工效率，造成工程延期，而且在极大程度上增大了施工，使工程投资远超预算，进而造成工程建设失败。（3）通常状况下，市政工程施工场地狭小、露天进行，周边存在大量的建筑物，长期遭受日晒、雨淋，现场环境相对比较恶劣，这就在一定程度上造成工程质量监管较难，极易产生质量问题。
2.2工程安全问题
通常来讲，市政工程主要建设在城市中心地段，该地段交通比较繁忙，人流量特别大，因此，市政工程的施工，会给周围居民正常生活带来较多不便，容易出现施工安全问题。例如，在公路施工期间，特别容易出现交通堵塞现象，严重的还会交通意外事故。为了保证市政工程建设质量，管理人员需要加大工程施工安全管控力度，充分认识到做好项目安全管理工作的重要性，并结合市政工程所处地区的实际情况，包括外界环境条件，科学开展项目安全管理工作。
2.3管理制度不健全监督力度不够
目前我国的市政工程建设管理制度还是不算太完善的，熟知相关知识的管理者还是比较欠缺的，管理水平有限不能贴合实际全面的分析，思想观念也比较老旧，导致很多时候具体实施内容没有充分落实，遇到问题是无法灵活应对。监管力度的薄弱一直是工程建设中一个大问题，一方面我国这方面的法律法规还比较欠缺，相关的监管机制建立很难实现，另一方面重视程度也不足够，长久以来没有形成监管的意识。
3市政工程现场施工管理措施
3.1转变观念
（1）积极完善市政工程建设管理工作，必须从转变思想观念入手。项目建设过程中应当针对性地吸取优秀管理经验，进而规范管理工作。（2）项目开始建设前，要科学安排好施工准备工作。建设过程中要严格控制好工程建设的质量、进度和投资。它们直接决定着项目建设的成败，三者既相互制约又相互促进，通过科学合理的管理，能够实现协调统一。
3.2提高施工水平及管理水平
施工单位在进行施工前，必须积极组织施工及管理人员进行培训，内容涉及专业技能、职业素养和法律意识。进而使工程建设的质量、安全、进度达到理想状态，真正实现科学化、制度化管理。
3.2提高工程安全管理水平
施工单位要结合市政工程的具体状况，树立正确的安全生产目标，不断提升市政工程建设安全管理水平。例如，在某公路工程项目之中，施工单位通过适当加大安全管理力度，树立正确的文明施工目标，能够显著提升工程施工安全管理质量，明显降低工程施工安全事故发生的概率。技术负责人员还要结合安全施工方案内容，编制出更加完善的安全施工方案，对市政工程施工现场安全起到有效的指导作用。在市政工程项目之中，管理人员要进行严格检查，如果发现工程中存在安全隐患，要遵守有关规范要求，提出整改措施，并和施工人员沟通，找到安全隐患具体产生原因，制定出更加科学的整改措施，满足市政工程安全施工需求。市政工程内容比较多，涉及很多危险项目，常见的有煤气管道工程、高压线工程等，在实际施工环节，若某个环节出现漏洞，会引发严重的施工安全事故，威胁施工作业人员的人身安全。为了更好地保障施工人员的生命安全，在市政工程施工前，针对工程项目当中的各个环节可能遇到的施工安全问题，提前制定出安全预案。
3.3建立完善的管理制度与监督制度
通过专业管理人才的引进，进而提升管理团队专业知识水平，制定符合实际的相关管理制度，管理制度的制定应涉及整个工程的各个环节，全面把握前期预算管理与施工阶段成本管理、材料管理、设备管理、现场管理、质量管理、安全管理、监控管理等多方面的管理制度制定都要深入进行考察，强化细节管理，并不断进行完善。监督制度形成具体的体系，做到责任落实，形成有组织的监管机构，并严格对各个环节进行检查，牢牢把控各个环节的浪费现象及不合理行为。
3.4提高施工过程的质量管控
工作人员既是项目的执行者，也是项目的遵守者，一定要严格按照项目工程的要求执行和操作。工作人员对施工的设备、材料一定要严格的控制，保证每个环节都能保质保量地完成。同时，每道工序也需要严格控制，工序控制得当可以及时发现施工过程出现的任何细小的偏差，同时可以对施工过程出现的偏差进行详细的分析，找出可能存在的对工序质量有影响的因素。及时采取对应合理的措施，将影响工序质量的因素及时杜绝，同时还能将工序质量保持在一定可控的范围之间。大家都知道控制工序质量的两个可变因素就是不稳定性和不确定性，其中不确定性取决于产品的工序，由于产品工序的长短是一个确定的时间，但是工程施工是不确定的，存在很大的不确定性，影响因素太多，时间不好把控，导致出现工程工序质量不确定性。不稳定性则是由于工人的操作导致，由于市政工程的项目太大，包括的范围很广，承接单位安排的施工团队很多，有时经常出现交叉施工的现象，各个工序之间需要连续施工以及相互搭接施工。因此，每道工序一定要管理好各自的质量，控制好每道工序的质量，对每个施工团队都要严格要求，监督和检察工作一定要做好。
结语
综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，例如加强工程质量管理力度、提高工程安全管理水平、强化工程进度管理力度等等，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程的稳步发展。
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