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摘要：现在我国的建筑企业数量一直保持在递增状态，但是企业之间的竞争力度就会变得越来越大，企业的倒闭率也在逐渐的增长，所以假如企业要想使自己得到更加长远的发展，那么就一定要在工程建设中开展有力的管理工作，以此种方法使企业自身的竞争力得到提高，同时施工现场的安全性也可以得到保障。但是现在很多企业都没有在建设工程的施工现场开展管理工作的意识，在这一背景下，企业自身的发展就根本得不到推动性的影响，在市场中的竞争力也得不到提升
关键词：建设施工；现场管理；要点内容
引言
在建设施工现场进行施工管理对于整个建设施工项目来说是非常重要的，其对于建设施工项目的质量、进度以及安全等方面都起到了十分关键的作用。如果建筑企业想要保证自己可以更加长远的发展，那么首先要做的就是加强在建设工程项目中施工现场的管理工作，同时还要对整个管理工作系统进行优化以及改良，以此来提升企业在整个建筑行业中的竞争力.本文首先对于建设施工现场管理的基本内容进行阐述，同时对于建设施工现场管理的重要性进行分析，从而对于建设施工现场管理存在的问题进行探讨，最后对于建设施工现场管理的要点内容进行研究。希望通过本文的介绍能够为建设施工项目的开展提供一些参考和帮助。
1现场管理内容阐述
在建设施工的过程中，进行现场管理的内容有很多，需要相关的管理工作人员能够对现场的设备、材料和所应用的技术工艺、施工进度、施工安全和施工质量进行管理，从而为项目工程的顺利开展打下良好的基础。从实际的管理情况上来看，绝大部分负责现场管理的工作人员并不能有效的处理好复杂的管理内容，包括施工的工艺和工序等等，也没能够实现对施工质量的有效检测，从而导致施工过程中常常出现一定的质量问题，同时也可能出现一些漏洞和施工过程中的缺陷问题。另外，如果不能够对施工前期准备工作进行必要的监督和管理，以及没能够及时的组织对施工人员和管理人员的培训，那么必然会对后续的现场管理工作效果造成不利影响。还有一些施工单位在现场管理的制度方面存在着不足，无法为现场管理工作的开展提供充分的支持，从而导致质量、进度以及安全方面的管理工作无法得到充分的落实。同时还包括奖惩制度方面的设立，如果这方面工作的开展不够完善合理，那么其效果将无法得到充分的发挥，无法有效的激发施工人员和管理人员的工作热情。
2建设施工现场管理的重要性分析
对于施工企业来说，绝大部分的要素都处于施工现场当中，所以对于施工现场的管理也就成为了施工企业的主要管理工作内容，因此其对于施工现场进行管理对于施工企业来说十分重要的。
2.1保证施工的进度和质量
通过现场管理，能够为施工的开展打下良好的基础，从而提升项目施工的高效性和整体质量，使得建设工程项目能够更加顺利的进行，对项目施工的进度和质量进行良好的保障。
2.2节约成本降低损耗
现场管理工作的内容主要包括了材料管理和物资的强化，从而实现对材料损耗和质量的有效控制，避免材料浪费的情况出现，同时也实现了成本的节约，避免了无谓消耗情况的出现。
2.3提升施工效益
在进行现场管理的过程中，需要以企业或者工业管理的基本理念作为重要的指导，从而有效的提升现场的施工效率，通过对现场的施工工艺方法进行改革，并提升施工管理的高效性，利用先进的组织方式来达到更高的施工效益。
2.4避免安全事故的发生
在现场管理工作当中，安全管理是其中非常重要的工作内容，从而有效的避免安全问题的出现，做到防微杜渐，将安全隐患及时扼杀在摇篮当中，从而确保施工能够顺利的开展，同时也为施工人员的人身安全提供重要的保障。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1提高对施工现场的质量管理
一个建设工程项目整体质量的好坏，与施工现场的管理质量有着很大程度的联系。所以建筑企业一定要对施工现场的质量管理方面进行提升。首先相应的工作人员一定要对整个施工现场要用的原材料进行检查，一定要保证原材料的质量都符合相关的建设要求以及规定，并且还要保证原材料可以满足具体施工的需求。然后施工人员在开展具体施工之前，一定要选择一个最适合施工现场的机械设备，并对机械设备进行一个全面的检查，以避免在施工过程中机械设备出现故障而耽误整个工期。还有在施工过程中，施工人员一定要严格的根据图纸内容开开展施工工作，一定不能凭借自己的经验或者是根据自己的想法去随意的改变施工方案，以避免整个工程的质量出现问题。
3.2完善现场施工的管理和安排
对于建设工程项目中的施工现场管理工作来说，必不可少的就是比较完整的管理系统以及工作安排，所以相应的工作人员一定要做到以下三个方面：：第一就是要制定出详细管理方案。假如工作人员要想保证整个管理工作可以发挥出自身最大的作用，那么就一定要先根据具体的施工项目去制定出一套比较详细的管理方案，然后再让工作人员严格的遵守管理方案开展工作，同时企业还应该定期的向工作人员开展自我保护能力的相关培训，让工作人员可以提升自身的安全意识，使工作人员在工作过程中不但工作效率可以得到保障，同时其自身安全也可以得到提升。第二就是企业要对现场的防护设施进行加强化处理。比如企业一定要要求现场的所有施工人员一定要佩戴质量优秀的安全头盔，然后对于那些危险系数相对来说比较高的工作环节一定要设置相应的防护围栏以及防护绳索，以保证工作人员的人身安全。第三就是一定要把管理工作中的每一个环节都清晰化的展现在施工人员面前，并且对每个人都进行准确化的工作安排，以便在任何一个工作环节出现问题的时候都可以准确到人，然后在这一工作环境下，工作人员在工作上面的责任感就可以因此提升，整个施工现场的管理工作质量也就可以得到保障。
3.3加强施工材料的管理
工程项目的质量与材料的质量高低有着直接的关系，所以对于施工材料的质量管理工作是现场管理工作中的要点，在实际的管理工作中应该做到以下几方面工作：首先，要在施工准备的过程中根据现场情况来实现材料管理制度的制定，并将其与质量保障体系进行连接，为材料质量管理工作的开展打下良好的基础。同时，也要重视质量责任制度的建立和推行，为材料质量保障工作提供支持。其次，需要负责现场管理的工作人员建立质量意识，通过多种培训的方式来提升施工人员的业务能力，同时也要提升管理人员的专业水平，对于不同材料的管理要采用合理的方法，遵守材料的存放原则。因为施工现场的环境较为复杂，容易对一些施工材料产生腐蚀，所以要针对施工材料做好防潮和防晒的措施，例如钢筋、水泥以及塑料管材等方面，避免这些材料对后续的施工质量造成不利影响。
结语
工程施工的现场情况通常都十分复杂，涉及到的内容包括了施工人员、材料和技术设备等各方面要素，所以现场管理工作具有一定的系统性和复杂性，需要合理的对各方面要素实现综合性管控，为工程质量的达成打下良好的基础。
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