濮阳黄河河务局范县黄河河务局
摘要：随着经济和水利行业的快速发展，水利工程是一项保障人们健康和安全的公益项目。水利工程的质量和安全非常重要，因为它影响着我国社会经济水平和人们生活质量的有效提高。因此，必须要重视水利工程的项目管理工作，例如施工质量管理和安全管理工作，必须综合考虑各个方面的影响因素，以制定有效的解决方案和措施。
关键词：水利工程；项目管理；工作
引言
水利施工单位要想全面提升市场竞争力与综合实力，就需要投入更多的精力开展项目管理，同时也需要认识到在工程项目实施的环节中所存在的问题，应用现代化管理方式开展项目施工，优化施工工序，切实提高工程的整体质量水平，从而给我国水利工程事业的发展奠定坚实的基础。
1水力工程施工管理特点
1.1涉及范围广
从工程实际情况分析，水利工程项目的施工工期比较长、设计范围比较广，需要投入大量的资金才能完成，因为工程项目规模比较大，所以工程管理人员应该结合工程实际加强监督管理，从而更好地保证工程质量合格。水利工程项目施工面积较大，包含范围非常广，很可能一个项目分布在多个区域、多种地理环境，且施工主要是在露天环境中，极易受到气候环境、生态条件的影响，任何一项因素都会给工程质量造成直接的影响。
1.2涉及学科多
水利工程项目包含的学科非常多，最为主要的是物理学、地理学等学科，所以，水利工程管理人员需要掌握足够的地理、经济、管理等方面的知识，尤其需要掌握足够的法律基本常识，了解工程所涉及的一些法律规定，这样才能更好地开展水利工程施工项目。
1.3不确定因素较多
水利工程项目在实施过程中，极易受到很多不确定因素影响，主要是人为和自然2种因素，自然因素一般是不可抗力因素，如滑坡、泥石流等自然灾害。水利工程项目施工地点一般是偏僻地区，地质条件复杂性较高，前期地质勘测环节存在比较高的难度，如果没有及时进行自然因素的检测，就会导致具体信息掌握不足，影响项目的顺利进行，造成工期延误，也会给工程质量产生不良的影响。
2水利工程施工过程中项目管理存在的问题
2.1缺少安全管理系统
在正常情况下，水利技术部门需要根据项目管理的要求设立施工项目管理部门，同时将组建施工安全管理团队，对施工过程进行严格监控。尽管目前的水利技术部门已根据要求设立了管理机构，但人员短缺，部分员工素质低下等问题普遍存在，无法达到真正的管理效果，这意味着该项目管理部门的作用没有得到充分发挥。另外，由于缺乏安全考虑，在水利工程施工过程中经常会发生违反施工规定的情况，因此不能保证建筑工程的安全性和可靠性。
2.2质量问题
在建设水利工程项目时，项目管理还包括质量管理，其重点是项目质量和成本。如果项目的质量不符合相关标准，那么机会造成一定的资金损失。项目成本和质量、总体项目收益呈正相关，但是建筑单位通常会忽略这点。中国许多水利建设单位的人员素质都较低，所以也会降低项目的质量。在技术人员方面，基本工程人员通常必须遵循上级的命令和指示，还必须积极学习新的技术和理论知识，应用先进的技术和思想，以提高我国水利工程的整体建设质量。
3加强水利工程施工过程中项目管理的有关措施
3.1加强水利工程质量管理
水利工程的早期质量管理是整个工程建设的关键。
如果早期的质量管理工作不够成熟和完善，那么施工质量就会受到一定程度的影响，这将导致整个项目严重停滞。因此，水利工程建设的准备工作必须全面：首先要从各个方面了解具体的建筑条件，然后制定一系列的水利工程质量管理体系。根据施工过程中存在的问题，提出科学有效的解决方案，以提高项目的质量。开展水利工程也具有非常重要的现实意义，在施工前必须要深入分析水利工程的性质。根据具体情况，了解水利工程项目的总体进度。结合实际环境和其他客观因素，尽可能确定水利工程的具体进度。
3.2加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容，是直接影响项目能否保质保量顺利进行的关键。要提高相关从业人员对其的重视程度，也要在工程项目实施的同时加强对技术管理的深化和完善。横向来看，要根据目前的项目技术管理现状科学选择技术管理方法，应注重引进省内外的先进技术管理方法，在经济条件和人员安排允许的情况下，可以派遣其到外地交流学习，以不断提高技术管理水平。业主和企业可以寻找同类管理中的先进案例，对其进行剖析研究，将不同工程施工的技术管理案例进行一一解读，对其进行类型归类，将不同类型技术管理办法进行归纳总结，再根据实际情况将理论用于实际，调整好技术方案，确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行，对其形成约束。
3.3实施安全教育
对所有已经参与到项目当中的员工，需要开设一些安全教育的课堂，需要注意老员工工作时间比较长，很有可能会出现一定的消极行为，而一些新员工对于安全规章的了解可能存在不够的现象，则需要能够带领新员工进入到项目当中来进行现场的教育，实践是非常重要的，再教育完毕之后更应当做到实施安全考核，只有考核过的员工才能够发放项目的上岗证。并在一开始工作的时候，要求每一个老员工都需要能够带一个新员工，让新员工拥有一些适应的过程。不仅如此，对于一些临时工也要进行一定的安全教育培训，对其施工技能的培训也应该做到有所提升。
3.4控制施工成本的管理策略
首先就是动态控制的原则，施工项目在使用实施金额的过程中，与预算必然存在有所差距，因此动态控制主要指的就是实在施工阶段实施采集相关的成本值，分析其中的一些变化趋势，并且应当与其中的参考值进行比较，进一步观察是否产生了偏差，之后再采取相应的措施来进行预算。动态控制必须要能够不断地予以收集数据，进行分析以及修改。其次就是成本最低的原则，为了能够让水利工程项目的成本最低，要使用各种不同的方式来实施管理成本，使用新的方法引入新的技术帮助成本达到有所降低，从而尽量减少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原则，这个原则主要指的就是管理施工当中的全面材料以及费用在施工的时候，施工全过程以及全体的员工都应当做到让领导做出带头作用，达成宣传成本控制的重要性，并且动员各方面部门都能够参与到成本控制当中去。
结语
综上所述，水利工程是关系到我国社会经济和国民生活的一项重要工程。但是，在实际建设过程中还存在很多问题。因此，项目管理部门必须在一定条件下制定科学有效的项目管理措施，以综合性地提高项目质量，并提高我国在水利工程方面的建设水平。
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