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摘要：近些年，我国城市建设速度加快，园林建设项目越来越多。当前，我国社会经济不断快速发展的背景下，城市化进程的推进速度越来越快，同时，政府对园林工程项目投入的人力、物力以及资金一直在不断增加，人们对生态环境的保护意识也一直在不断增强。本文主要针对当前园林工程项目成本管理现存问题进行分析，并提出相应措施，以供业内人士参考。
关键词：园林工程；建设项目；成本控制
引言
近年来，中国的城市化进程加快了，而且中国的城市化速度将继续保持稳定的增长趋势。与此同时，居民对城市生活条件的要求也在不断提高，人们渴望接近大自然，回归大自然，因此园林绿化行业的发展将会持续快速增长。为了提高资金投资的效率以及经济效益和社会效益，在园林绿化工程的建设过程中，有必要加强园林工程的成本管理，合理管理工程成本。
1园林工程项目成本控制的重要作用和特征
园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。
在园林工程项目成本控制过程中，应在项目开展的整个过程充分贯彻成本控制，园林工程成本控制特征具体体现在以下几方面。①唯一性。对园林工程成本控制唯一性起决定性作用的是园林工程自身特性。相同材料在不同地区的价格具有差异，即使在设计方案相同的情况下，不同的自然环境和企业技术力量也会对成本投入带来不同的影响。受这些差异性因素的影响，在项目成本控制工作开展过程中，不能仅借鉴已完成项目，还需要对自身实际情况进行综合分析。②综合性。在园林工程项目开展过程中，往往会涉及多个单位的多个方面，由于成本控制需要针对整个工程开展，因此成本控制具有一定综合性。③关联性以及不可逆性。关联性主要体现在成本控制与工期和进度有关。而不可逆性体现在建设过程中一旦有不达标行为，很难避免损失。根据成本控制的特征，需要进行整合管理，在项目全过程充分贯彻成本控制，才能达到有效的成本控制目的。
2园林工程项目成本管理现存问题
2.1预算编制不合理
园林工程造价预算对于整个工程建设来说至关重要，不仅影响着整个工程中的资金分配问题，而且对于企业的盈利具有重要意义。科学有效的预算对于园林工程建设具有重要的参考意义。但是，纵观整个园林工程企业，有的企业对工程预算工作不太重视，缺乏对预算人员的重点培养。预算人员缺乏专业素养，不太熟悉相关的规范标准，预算混乱，严重影响着整个工程质量。
2.2项目成本管理控制缺少审计监督
建设方的财务管理信息化程度滞后，财务软件系统不完善，影响工作效率，也没有起到监督作用；内部审计只停留在会计账务纠错，未针对企业经营管理状况提出分析和建议，未能真正发挥出审计的监督功能；财务人员存在身兼多职的现象，导致内部财务管理不规范。此外，项目造价内部控制制度不完善还表现在施工人员与项目管理人员之间没有进行很好的监督控制，未成按照要求做好施工及成本控制工作。
2.3缺乏全面有效的资本保全机制
一般情况下，公司经济管理的最基础的目标是达到资本的最佳状态保全，保全机制是园林成本调控中的核心要领和水准。当今社会的经济发展中，园林成本因为没有科学合理的资本保全制，往往就会遗忘了资本保全，原因是没有充分理解了资本保全制的含义，所以也没有办法继续进展以下的工作和任务来继续施工落实。园林项目的投入并利用的资金中，一定要严格履行可持续发展的原理，否则会使得多数的时间、经费、人力物力的消耗，还会使得经费投入的增多，造成不必要的损失。
3园林工程不同阶段造价管理与成本控制的有效策略
3.1加强设计环节成本管控力度
在园林工程项目设计环节的成本控制整合管理工作开展过程中，设计单位应合理运用成本管控理念，贯彻落实施工现场勘察工作，以施工场地实际情况为依据，使设计更具科学性。值得注意的是，在设计过程中应尽可能多地保留当地树木，这样能有效减少土方量以及工程后期绿化量。
相关设计人员在对施工图纸进行具体设计的过程中，应与项目预算人员建立良好的合作关系，有效进行沟通和交流，尽可能减少工程设计变更次数，有效避免一些无效的以及不必要的工作量，进而达到有效控制工程项目整体成本的目的。
3.2建立统一的成本核算体系
园林项目建设方应尽快建立成本计算的工作标准，明确成本范围、成本会计项目范围，加强经营成本控制方面的研究和实践，以形成一套科学、合理、操作性强的成本计算体系。财务预算制度是财务预警系统的重要组成部分，建立全面的财务预算制度能够有效控制和降低企业财务风险，扩大项目的成本管理范围，关注点不仅是项目自身成本，还包含了项目外的成本损耗，利用成本管理系统监测成本产生的全过程，从而尽可能地控制造价。
3.3施工材料费用的控制
在园林工程项目的成本控制过程中，施工材料费用一直以来都是其中非常重要的一部分。由于当前市场的动态变化形势波动现象比较严重，同时供货渠道数量也一直在不断增加，在此时园林施工材料的选购，就必须要与材料市场的实际情况进行结合。在对施工材料进行采购时，最先要做的一点就是要对进货量进行确定，在保证材料价格相同的基础上，要货比三家，对材料的质量进行有效的控制。
3.4提高工作人员的个人素质
在预结算制度中，不仅要制定出科学有效的预结算制度，而且还要建立企业员工个人素质培养和管理工作。工作人员的个人素质和专业技术水平是保障工程质量的关键因素。企业要严格控制员工个人素质，严查相关技术水平证书，确保其具备一定的实际经验。同时还要加强对施工人员的管理，定期对相关工作人员进行技术培训，提高对企业文欢的认同感，重视企业发展所提出的战略性要求。保障企业发展中最重要的人才战略需求。
3.5加强项目施工现场管控力度
为确保达到园林工程项目成本控制整合管理的目标，相关管理人员应从施工现场管控方面进行加强。在项目施工现场加强管理监管力度，降低项目施工成本。
在项目施工现场管理工作开展过程中，应优化原有管理体系，在保障文明施工的同时，不断提升项目整体施工质量，科学、合理、有效地控制施工成本。在项目施工的准备阶段，相应的管理人员应合理分配不同施工环节的任务，保证项目施工环节的协调性，促使项目施工现场监管水平进一步提升，同时应使各环节序进行，有效避免重复施工现象，降低施工成本。管理人员还应高度重视自身的工作，在园林工程项目施工过程中如果发现存在严重问题，就应及时采取科学方式进行有效解决，有效避免园林项目工程中一些不可逆问题的发生，达到控制施工成本的目的。
结语
在当今快速发展的大环境中，园林工程建设日益增多。园林工程建设质量备受重视，要加强对园林工程建设的管理工作，分配好建设材料和人员管理。上文分析了园林工程项目施工成本的控制现状，又提出了控制园林工程施工成本的具体方法措施，让我们更加清晰的认识了园林工程建设中成本管理的相关情况。对于企业日后加强对园林工程的成本质量管理，提高园林工程质量具有重要意义。
参考文献：
[1]黄泰山.园林工程项目管理成本的有效控制分析［J］.城市建筑，2019，16（6）：180-181.
[2]葛泉.园林工程项目管理成本的有效控制分析［J］.住宅与房地产，2018（34）：38.