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摘要：现阶段，我国国民生活水平质量在逐步提高，同时对于绿化环境的意识也在不断提高。因此，园林绿化工程也越来越多，然而，工程数量增多为工程施工质量提出了新的要求。各施工企业与单位为了提升自身市场竞争力就必须要完善施工管理体系，提升工程施工质量。本文主要通过对园林绿化工程施工管理的问题及对策分析，希望起到一定借鉴作用。
关键词：园林绿化；工程施工；施工管理；存在的问题；对策
引言
园林绿化可以有效改善城市环境，满足人们改善环境需求的同时，起到了美化环境的作用。园林绿化工程施工较其他工程具有一定的特殊性，植物的选择、施工材料的采购、图纸的设计等都会极大的影响园林景观的设计，特别是施工质量管理，对工程整体质量起到重要作用。在人们对园林景观和绿化设计要求日益增长的情况下，园林绿化工程施工尚且存在着一定的问题，需要在实践中不断探索、解决，以提供更高质量的园林绿化工程。
1园林绿化工程施工管理的重要性
园林施工管理效果与工程的整体质量水平息息相关，如果对工程管理的重视度不足，便很容易忽略一些安全隐患。相关人员要对施工进行严格的检查，有利于减少施工事故的发生。由于施工具有可控性，做好工程管理工作，可以间接地起到调控全局的作用，有利于保证工程施工能顺利进行。此外，施工管理还包括材料管理问题，在相关人员的监管下，有利于减少施工材料的铺张浪费，节约施工成本，实现工程效益最大化。
2园林绿化工程施工管理存在的问题
2.1方案不够合理
在园林绿化工程施工活动开展的过程当中，施工方案不合理，这对具体施工活动开展产生了很大的限制和影响，难以为实际工程的执行提供有效的依据和保证。相关施工人员在施工之前，对于施工现场的各方面情况没有形成一个充分的了解，同时所设计的施工方和周边的地质气候条件等也存在一定的不匹配的问题。另外，部分施工方案在制定的过程当中，没有对施工中各方面资源情况和施工组织部门情况进行了解，继而导致了后续施工当中出现配合方面的问题，影响工期。
2.2园林绿化工程施工管理制度不完善
经济的发展虽然提高了人们的生活水平，但是在一定程度上加剧了城市污染，如环境污染、大气污染、噪音污染等。近年来，园林绿化建设逐步得到重视，提高增加绿化面积来改善城市环境。但是，只把园林绿化建设停留在口头上是远远不够的，需要付诸于行动实践。就目前而言，我国园林绿化工程施工管理制度存在很多问题和不足，这种不完善的管理制度给施工造成了许多困难和障碍。许多施工单位对绿化工程疏于管理，对工程的监管力度不够，管理人员能力不足，对问题不能提出有效的解决措施，使园林施工缺乏很好的制度保障。
2.3园林绿化工程管理团队缺乏专业性
园林绿化工程施工管理中，虽然有很多专业的管理人员，但因为管理模式以及绿化管理重视不够等原因，管理人员之间协作性不强，影响园林绿化工程整体的管理专业性。尤其是绿化企业数量骤增，掌握扎实的绿化管理资质的人员越来越少，而市场竞争愈加激烈，这种情况下，就会导致园林绿化管理工作出现参差不齐现象。部分管理人员为了节省施工成本，获取更多经济利益，在施工管理中出现偷工减料等行为，影响绿化工程最终的施工质量。
2.4施工管理缺乏评价与监督
相关评价与监督机制缺失也是当前园林绿化工程施工管理中存在着的一个显著问题，通常来看，只要涉及到了施工管理活动开展就必然会存在各种问题，动态管理上的影响因素相对较多，很多管理问题的产生也带有不可预见性。此外，大多数园林绿化工程施工主体本身缺乏完备的管理经验，主观上存在的不足也很有可能引发一些具体管理疏漏或问题的产生。
一旦与之相对应的评价与监督机制存在缺位或不完善，施工管理主体很难对施工进程，施工管理方式方法的实际有效性，施工管理成效取得等进行有效感知，施工管理策略选用与施工管理需求间的不对等现象也十分明显，缺乏监督更会使得很多施工管理问题无法被及时发现，并堆积在一起。
3园林绿化工程施工管理存在的问题的对策
3.1合理准备前期施工方案
我们应该围绕园林绿化工程施工当中的问题，做好前期施工方案的合理整改，让方案具备更强的可行性，能够成为施工活动开展的重要依据。工程施工管理人员需要深入到绿化工程的施工现场当中，对施工现场的自然条件、气候等要素进行充分的掌握，结合实际情况，合理设计施工方案和目标。只有对施工现场各方面条件进行充分考虑，合理选择苗木品种，这样才能保证植物后续的存活率，并且达到应有的设计要求。另外，在前期施工方案的准备和制定上，也需要结合施工当中各方面资源情况，进行合理调配，确保各个施工组织部门之间能够有序的配合，高效的完成施工活动。
3.2健全园林绿化工程施工管理制度
首先，相关工程部门要建立起责任监督问责制度，对为园林绿化工程做出突出贡献的人员提出表扬和奖励，对于造成重大工程失误的人员进行责任追究，把工程管理落实到位。对那些在工程队伍中好吃懒做、不干实事的人，要给予惩罚或处分，对踏实肯干、工作认真的人给予奖励。其次，应对园林绿化植物进行重点培育，建立起良好的植被养护制度，以提高绿化植物的存活率，并降低因植物死亡造成的资金损失。
3.3协调工程施工管理人员模式并提高管理专业性
绿化工程施工管理中，管理人员是管理工作顺利开展的根本，同时也是管理质量保证的重要条件。合理分配好管理人员的管理职责，针对绿化工程管理情况，及时与施工单位、业主进行沟通，相互交换意见，从而为管理人员开展管理工作提供参考。管理团队专业性还要做到与时俱进，时刻跟随绿化施工要求与园林设计步伐，提高绿化管理责任意识，不断学习新的绿化管理与园林养护知识。制定严格的监督、考核制度，指导绿化管理人员认真履行自我职责，杜绝出现偷工减料、中饱私囊的现象，发挥园林绿化工程施工管理人员最大价值。
3.4确立施工管理评价与监督机制
园林绿化工程施工管理不仅需要一个基础性制度予以较好指导和规范，同时也需要一个具体的评价与监督机制予以保障和支撑，借助评价与监督机制的运转，施工管理活动也能够在一个较为良好的状态中。具体来说，施工企业可以抽调核心管理层人员与项目负责人共同组成施工管理评价与监督小组，在细化出了施工管理评价与监督标准后，开展施工管理评价与监督工作。通过常态化的评价，施工管理主体应当较好感知施工管理的实际进程与状况，特别是分析施工管理策略的实际有效性，并在后续施工管理活动开展，以及策略选用层面进行一些跟进式的调整。借助常态化的监督，施工管理主体需要认识到管理中存在的具体问题和不足，对于各种问题进行解决的过程也可以看作是施工管理实际有效性不断提升的一个过程。
结语
综上所述，园林绿化工程施工管理的问题主要包括两大方面，一方面是成本控制不够合理，另一方面是质量及控制不够完善，因此对绿化工程质量提升造成不利影响。企业需要根据出现问题，针对性解决，提升施工单位竞争力，促进企业发展。
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