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摘要：社会发展进程中，建筑行业取得了实效性的发展，行业经济取得了瞩目的成绩，为我国国民经济水平的提高注入了活力。对于企业来说，最为关注的当属工程项目的经济效益，但是工程项目的规模大、工期长，再加之经济管理不完善，极易引发经济管理风险，最终威胁着整个工程项目的经济效益，不利于企业经济的增长。针对此项问题，本文就建筑工程经济管理的风险及控制进行了分析与探究。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制
引言
建筑行业的发展使得工程项目随之增多，在众多工程项目中，项目的顺利实施、工程安全状况、实施质量状况等都会对整个建筑工程产生影响。因此，在任何一项建筑项目实施过程中，都要重视建筑工程的管理问题，只有将任何一项工程项目的风险控制到最低，才能保证整个项目的顺利实施和建筑项目质量过关。严格控制好建筑工程经济管理中存在的风险，才能促进经济社会的可持续发展。本文通过研究建筑工程管理中存在的经济管理风险，并提出解决问题的相应对策及措施，在保障工程项目质量过关的基础上使工程项目顺利进行。
1建筑工程项目风险管理现状分析
1.1建筑工程项目风险管理机制不足
不管处于何种行业，管理工作的高效进行都需要达到每一个行业的支撑。在实施建筑工程的前提下，需要完善的管理体系的保证，然而，经过大量的研究发现，有很多的建筑工程是缺少具体详细的风险管理的规章制度和完备的管理系统的。一些建筑行业的相关部门并不了解实施建筑工程的风险管理的职责，不能准确确定工程管理的方位。同时，建筑行业普遍缺少关于风险管理方面的专业人员，这也是无法较好地减少风险重要缘由。
1.2建筑工程项目风险管理技术不足
我们国家的建筑企业进行项目的风险管理的起步较晚，并且被大量地运用在大工程上。和其他发展较快的国家比较，我们国家这一行业的项目风险的管理还有着很多需要改进和完备的地方。建筑企业或者公司对项目存在的风险没有全面了解和掌握，缺少对项目风险的预测，与此同时，缺乏管理风险的方式方法，迫使我国的建筑行业没有太大的竞争优势。
2建筑工程项目经济管理存在的风险
2.1招投标风险
由于市场供大于求，建筑企业为了降低自身的损失，常常出现压价的现象。“暗箱”操作司空见惯，招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象时常发生。这种种不良现象在社会上的影响是十分恶劣的。目前仍缺乏合理的制度设计和管理措施来对此类现象进行有效的管控，使其成为建筑工程经济管理的高发风险因素之一。此外，在招投标阶段，如果出现招标提供的工程清单量与实际施工图纸不符的现象，会影响建筑工程企业投标报价的准确性，使其对成本效益做出错误估计。为了提高效益或者减少损失，建筑工程企业有可能按招标提供的相对简单的工程清单量进行施工或者在施工环节进行偷工减料，这样不仅给工程项目的经济管理带来风险，还会对工程质量带来较大风险。
2.2建筑工程领域中忽视了经济管理的过程
当前我国建筑施工企业在进行建筑工程经济管理的过程中，都赋予了建筑工程战略性的特点，但是在有关调查研究中发现，目前我国大部分的建筑工程在施工中的经济管理都更注重于对建筑工程的结果进行管理，却忽略了建筑工程在施工中的工程经济指标是否达相应的水平要求。而这种重视结果轻视过程的建筑工程经济管理水平，对目前解决我国建筑工程经济管理中的问题具有一定的局限性。在建筑工程施工中，施工方对于施工环节出现了部分问题，应当采用其他的一些方法进行弥补，来防止对经济指标造成不良影。但是我国大多数的建筑施工企业，对施工中产生的问题往往会进行有选择性的忽略，这样就会给建筑工程的后续施工造成一定的安全隐患。
2.3建筑工程中所使用的经济管理方法不科学
在建筑工程中所使用的经济管理手段，必然是保障建筑工程经济管理可以顺利的实施。但是目前我国部分施工企业在建筑工程中的经济管理成本方法仍然不够的科学性和合理性，这样就导致了我国大多数建筑工程在施工中缺少明确的经济管理指标。同时，管理人员在经济管理中没有一个系统性的经济管理体系对管理行为进行约束，这样就给经济管理工作带来了一系列的困难和干扰。
2.4建筑企业相关技术人员的素质偏低
建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
3建筑工程经济管理风险的有效控制策略
3.1增强经济管理风险意识
若想提升整个建筑工程项目的经济价值，企业必须给予高度重视，重视对经济管理风险的合理化控制，首先，应从思想与意识上出发，从招投标、施工阶段与结算阶段出发，做好项目方案的设计，制定科学的施工体系，对材料成本、技术成本与人员成本等进行控制，是提高经济管理水平的重要前提。因此，企业工作人员必须及时增强经济意识，了解经济管理风险控制的重要性，其与企业的发展水平息息相关。工程经济管理工作属于一个系统性、全面性而复杂性的工程，该项工程项目所涉及的面比较广，任何因素出现波动，都可能会构成经济风险。为提升经济管理意识，应从管理层到基层，这样就可在工程建设之中不断增强成本控制意识，对项目安全、成本、质量与进度等进行全面性的控制，处理好各要素间的关系，进而实现控制经济管理风险的目的。
3.2提高竞标水平
企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。
3.3加强合同管理
加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。
3.4加强风险规避管理
建筑项目还要做到风险管理工作是风险规避，即在预测风险产生之前或者早已有了风险的产生，但要避免风险的进一步严重恶化，及时地消灭风险，组织企业的经济利益的损失，企业用自己的最大能力减弱这些风险对建筑施工造成的损害。在建筑工程当中进行管理项目风险的时候，可以有下面几种方式。第一，预测相关的风险因素，然后避免这些因素的产生。例如，在决策建筑项目工程的时候，要选取具有优势和强大实力的合作伙伴，同时，要避免那些明显有着巨大风险的项目合作。另外，需要善于改善建筑项目的策划。若是有不可躲避的风险发生时，可以运用这些规划控制项目的损害。
3.5加强对施工成本管理
施工成本直接决定着施工企业后期的经济收益，建筑工程管理人员想要在不发生施工成本溢价的情况下，提高企业经济收益，就必须要加强对采购环节施工材料、机械设备支出金额的管理控制，当机械设备和施工材料符合建筑工程建设所需时，应当尽可能选择性比价较高、价格略低的设备和建材，实现对施工成本的管理控制。
结语
当前我国建筑企业工程项目的风险分析与管理还很不完善，建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。企业应具有前瞻意识，加强风险管理，完善内部制度，建立起风险防御体系。只有这样，才能在复杂、竞争激烈的市场大环境下，立稳脚跟，稳中有进地发展，进而推动我国建设工程的更快发展。
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