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摘要：目前，随着我国社会经济的发展，建筑行业也加快了发展步伐，工程造价与施工项目成本的控制也深受人们的普遍关注。但是，我国建筑工程造价与施工项目成本控制还处于发展阶段，虽然我国建筑业得到了发展，其管理方式还不太成熟。作为建筑工程项目管理的关键点，建筑工程造价和施工项目成本控制也需要结合实际情况进行不断完善。本文就对建筑工程造价与施工项目成本的控制措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；造价；成本；控制
建筑工程造价控制管理是整个项目顺利实施的保证。因此，在造价管理的过程中要坚持科学控制的基本原则，确保各项造价控制机制能够符合建筑工程优化控制管理的要求，提高建筑工程造价管理水平，为建筑工程全面造价控制管理营造良好的内部环境和外部环境。在当前的工程施工中，需要把造价控制管理融人到整个工程管理的全过程，才能保证造价控制符合工程项目顺利实施的基本要求。
1、建筑工程造价
建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。
2、影响工程造价与成本控制的因素
2.1人为因素
影响工程造价与成本控制的主要因素就是工程人员，主要表现在以下方面：一是工程管理人员，管理人员负责建筑工程的规划、预算、投资分析、建筑市场分析、财务管理、材料管理、以及利润成本分析等。这些环节分析和管理控制的好坏直接影响着工程造价与成本控制的高低。例如工程预算，在进行工程施工前首先对建筑工程进行细致的预算，结合施工企业自身的财务状况，因为工程施工需要预算资金的大量投入和运转，施工人员的工程建设开始，施工材料的大量购买。资金投入还需支付利息。利息是要计算在工程造价里面的，那么筹资多少才能够满足工程建设，就需要管理人员进行细致的计算。筹资过高影响利息的付出，过低不利于工程施工进度。二是施工人员，不同的施工人员其在技术与施工经验速度上产生不同的施工效果。施工速度快技术熟练则提高工程质量和施工进度，从而节约施工时间和施工材料，这样就会降低施工成本，反之则浪费施工成本，意味着工程造价的升高。三是技术人员，技术人员对工程建设的规划、施工图纸设计以及具体的施工环节进行技术指导，使之按照施工图纸设计的进行工程施工，那么工程设计水平的高低与图纸设计的质量高低也会影响工程造价的控制。
2.2物价影响
如果说人为因素是影响工程造价的内部力量的话，那么物价、国家政策就是影响工程造价的外部因素，一般来说外部因素是不可控制的。因为物价在很大程度上是受供需作用的市场决定的，往往表现的不可控制，而且在不断的变化当中，这就要求工程管理人员也应该站在动态管理的角度去审视工程造价和项目成本。否则造价控制就会失去控制的方向。物价最最主要的影响因素是对工程材料的影响。工程材料除了银行贷款利息、人工、机械费用外，是主要的工程成本。所以在工程造价控制过程中必须分析、预测、研究物价对施工材料的影响。必要时还需做好库存材料。
2.3成本控制的局限性
有些企业因为部门责权不对应，则会出现干多干少，干好干坏的一个局面，奖惩的实施并没有严格进行。这种做法严重影响到工作人员的积极性。而成本控制的主体是施工组织人员和直接生产人员，很多企业的项目经理仅仅只是简单的把责任归于财务人员，结果施工人员为了赶工期盲目增加人员和设备，或者技术人员布置不合理，导致材料的第二次运费。
3、工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1加强对材料成本的控制
建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。
3.2竣工阶段的成本控制
在验收阶段，主要是对工程验收过程中发生的费用、保修费的控制。在办理工程尾款结算时要做好成本的核算和分析，工程竣工后要及时进行总结，调整实际与目标成本的对比，还要对工程的人工费、设备使用费、材料费、管理费等一系列的开支进行比较，查缺补漏。确保竣工结算的正确性与完整性的同时也可以寻求到降低成本的有效途径。
3.3注意权责的结合
优化成本控制的管理，首先就要坚持项目部的组织形势，保证成本控制中的权力和责任相结合，实现成本控制中每位员工以及各个部门之间的工作范围、职责和界限。并且要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用开销的合理性。同时要严格对项目中每个阶段的成本控制进行监督和检查，保证成本控制的落实。
3.4加强对市场的了解
首先，需要根据自身企业的情况，对项目大小进行市场分析，并且需要根据分析情况，做好预算分析、投资分析、资金预留空间分析等方面，这样可以降低风险；其次，通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，分析所要建设的建筑项目是否存在良好的利润空间，从而进行合理的投资，进而确保了供求关系之间的平衡性，获取良好的经济效益。另外，在对市场进行了解的时候，还需要对施工资源进行明确，主要包括：质量、价格等方面，避免建筑工程造价与施工项目成本预算与后期实际情况产生异常，影响预定好的利润空间。
3.5减少经济流失
建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。
4、结束语
在市场经济不断发展的今天，企业只有不断完善自身的经营控制模式，才能走得更远。而关于建筑工程造价与施工项目成本的控制和管理并不是一个简单的问题，它的提高需要整个企业的共同努力，只有加大力度，加强制度去完善，才能让企业在激烈的市场竞争下获得更大的利益。
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