浙江中兴工程项目管理有限公司
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。当前我国的建筑行业成了我国国家经济发展的重要推动力之一，在近几年我国的城市化不断推进以及房产业不断发展的背景下，建筑行业获得了巨大的进步，而建筑工程预算以及成本控制工作则对于建筑企业的经济效益及发展具有着重要的影响，所以建筑企业应该要做好工程预算及成本控制工作，采取各种措施不断地提升工程预算与成本额控制力度。文章对于建筑工程预算及成本控制工作的重要作用进行了有效分析，提出了一些建筑工程预算及成本控制的有效措施，希望能够为我国建筑企业的进一步发展提供帮助。
关键词：建筑工程；经济预算；成本；控制问题
引言
随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。
1建筑工程经济成本管理的相关内容
建筑工程经济成本管理是一套完善的体系，其目的在于通过有效的成本管理手段来减少建筑工程成本，实现经济效益最大化，完成建筑工程项目的预期目标。实施建筑经济成本管理工作十分有必要，包含了各方面的内容，比如要做好成本预算工作，应当加强成本核算，进行科学分析等。应当将成本管理工作贯穿于整个工程项目施工过程中，实施动态化管理。高效的建筑经济成本管理，有利于降低建筑工程企业成本，合理控制各项费用，提高资金利用率，从而促进建筑工程企业经济效益的提升，推动建筑工程的可持续发展。
2工程经济预算与成本控制方面的问题
2.1缺乏成本管理的意识
在工程项目成本管理的过程中，施工企业缺乏成本和质量方面的意识，使得经济预算和成本控制工作不能有效开展，还有一些施工单位一味重视工程项目的施工进度，忽视了对质量的管理，或者是为了节省成本，简化工程主体结构，导致工程项目的质量不达标，存在后期的运行隐患。在当前的市场经济发展中，施工企业之间的竞争日益激烈，为了有效提高企业的经济效益，需要施工企业能够转变思想，协调企业的质量与成本关系，提高项目工程的效率。
2.2招标工作过于形式化
在实施建筑经济成本管理工作的时候，只专注于对施工过程中的管理，却忽略了分包队伍招标工作的管理，招标人员责任心不强，未对分包队伍诚信进行考评，未仔细调查其履约能力，未进行市场价调查，以致于所选出的分包队伍素质不高，后续施工工作的开展问题颇多。
2.3相关的管理权责不明确
在工程项目的管理过程中，为了使经济预算与成本控制达到一定的效果，就需要确保各项管理工作的完善性，在实际的工程项目管理中，需要明确管理人员的权责分配，做好有关经济预算和成本控制方面的相关数据收集和处理，明确每一个环节中的管理职责和权限，预防各种隐患的发生。
3进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施
3.1做好预算定额系统的完善工作
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中，预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升，对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响，所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本，应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况，从而控制好建筑工程的预算成本。
在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素，做好各种差价的分析工作，从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
3.2严格招标工作，选择高质量分包队伍
可采取公开招标工作，成立专门的监督检察小组，对建筑工程招投标工作进行有效的监管，以提高招标工作的公正性，避免内部出现滥用职权、以权谋私的违规行为，同时对拟中标分包队伍的施工资质、诚信、履约能力等进行全面评估，选择具备相应的施工资质的高质量的分包队伍，严禁选择资质不达标的分包队伍，为后续建筑工程的顺利施工提供重要保障。所选择的施工单位必须是招投标中的最优方案，其资源分配需要满足于建筑工程施工的各项要求。及时签订书面合同，在合同中明确双方责任、权利、义务，同时施工过程中应加强对分包队伍管理，彼此之间及时交流与沟通，减少合同纠纷。高质量、高素质的施工队伍可基于公正原则实施劳务分包工作，其能够严格按照施工规章制度的要求来执行作业，可把控好施工进度，在规定时间内保质保量的竣工，可有效规避建筑工程施工中的成本风险。
3.3建立明确的责权分配制度
就建筑企业而言，首先需要建立明确的权责分配制度，对建筑工程成本预算管理工作进行有效的控制，同时也要对施工过程当中的各个阶段和细节进行分析。如果其中的某一个环节出现问题，应该问责第一责任人，予以严厉的处罚，同时也要将工作人员的业绩和建筑工程质量进行紧密的联系，制定标准化的业绩考核制度，从根本上保证建筑工程整体的建设效果和质量能够完全满足规划设计的实际要求。
3.4提升预算人员的专业化水平
首先，为了更好的控制建设项目的成本预算，预算人员应该到建设项目的第一线进行现场调查，包括项目的可行性研究和施工过程中相关数据的收集。其次，预算人员还应加强对工程设计、材料采购、施工技术等建设项目的基础知识，加强对相关预算法律法规的学习。最后，企业应加强对预算人员的培训，让预算人员参与相关的预算学习或培训，不断提高其专业素质。因此，为了防止建设工程造价超出预算，预算人员不仅要提高自己的专业素质，还要努力提高自己的职业道德，不畏艰苦和繁琐，努力做好建设工程造价预算工作。
3.5减少图纸改动
进行建筑施工期间，应尽量减少改动施工图纸的次数，设计人员需提前将相应的准备工作做好，到现场对实际情况加以考察，进而对施工条件加以全面把握。这样一来，设计出来的具体方案必然具有较高合理性以及科学性。假设施工情况和设计方案并不相符，需要对图纸进行频繁变动。如此一来，就会导致预算超标，同时还会加大建筑成本。所以，把设计工作做好十分重要。工作人员设计出来的方案必须具备可行性，同时要确保图纸可以在实际施工期间的吻合度。
3.6完善建筑工程经济成本管理体系
首先要将质量控制和成本控制进行有效的结合，监理完善的建筑工程成本控制策略，进一步强化工程经济预算和成本控制工作力度，同时也要对预算管理工作有所重视，制定科学合理的施工流程和方案。正式施工之前，工作人员应该对施工现场进行全面仔细的勘察，了解施工方案和技术特点，为经济预算和成本控制工作提供有力的依据。
结语
综上所述，当前建筑行业的快速发展过程中，市场上的竞争也日趋激烈，为了能够有效提升工程项目的效率，需要企业能够十分重视经济预算和成本控制工作，将其落实到建设工作的实际中，实现效益的最大化。
参考文献：
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