1.身份证号码：41138119850810XXXX；2.身份证号码：41230119690502XXXX
摘要：在我国建筑工程项目造价管理工作中，造价管理环节孤立、工作人员素质不足的问题普遍存在，此类问题会对建筑工程项目高质量建设产生不利影响。建筑工程建设施工单位、造价管理单位通过学习先进造价理念、革新造价管理系统、提升人员业务水平以及明确管理重点环节的主要措施，可以有效解决此类问题，进而提升建筑工程项目造价管理水平，为建筑施工企业经济效益提供保证，为企业未来可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；创新措施
引言
在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此，将工程造价管理工作的作用落到实处，相关工作人员增强自身综合实力，选择科学的造价管理方式，提高企业经济效益的同时关注社会效益，为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。
1加强建筑工程造价管理的意义
1.1完善企业管理
当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
1.2推动经济发展
新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。
2现阶段建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理体制尚不完善
笔者在调查研究过程中对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行了调研，发现虽然很多企业在内部都设立了“工程造价审核部”，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，而另外一方面就是不同专业之间的可融性较差，很多预缩工作人员在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
2.2管理模式较为落后
从目前我国实际情况看，已有的土建项目工程造价管理模式相对来说还是比较落后的，最为集中的表现就是所开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，而在后期设计和施工过程中对于概算结果却很少会应用，而这种情况就导致目前很多项目所开展的造价管理工作缺乏良好的连贯性，不同环节彼此分离。无论是建筑功单位的总投资概算，还是设计单位的费用概算，或者是施工单位的施工概算，都是应当汇总为一个整体，由于整个项目的牵头单位进行合理分配，但是从目前实际情况看，这些企业之间依然处于的是一个各自为政的局面当中，管理层之间没有加以合理沟通，这也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动，这也给后期概算准确性造成了比较大的影响。
2.3造价管理监督力量不到位
从目前我国实际情况看，很多建筑工程在开展造价管理的过程中，建立工作都不是十分到位，无论是从生产还是从投入使用角度看，都没有得到良好监督，这也导致了一些质量不合格的建筑流入到市场当中，而这些建筑在后期使用过程中必然会导致安全事故的发生，给后期正常使用带来了比较大的困难，导致一些外风险的产生。
3建筑工程造价管理创新措施
3.1学习先进造价理念
为让建筑工程造价管理方法得到有效创新，建筑工程建设施工单位首要措施是学习先进的造价管理理念，让造价管理措施与时代发展要求高度相符。首先，建筑工程造价管理单位应做好造价定额工作，在造价管理过程中，工程造价定额占有重要地位，只有对市场变化信息予以实时更新，才能让此工作得到高质量开展，让造价管理工作的科学性、合理性得到保证。其次，建筑工程造价管理单位应提升决策工作开展合理性，需要依照市场环境变化，对造价管理进行有效调整、科学完善，让市场价格波动得以体现，让造价管理工作开展具有动态性，提升管理工作质量。
3.2提升人员业务水平
在建筑工程造价管理创新过程中，需要明确造价管理工作人员素质水平提升是造价管理创新的重要举措，只有人员素质满足先进造价管理系统操作技术水平要求，才能让造价管理系统得以有效应用，为造价管理工作全面开展提供保证。首先，建筑工程造价管理单位应对人才引进工作予以高度重视，在引进人才过程中，应对人才专业素质水平、道德素质水平以及造价管理工作经验丰富度进行考量。其次，应开展工程造价工作人员培训工作，在培训活动中，应采取讲座培训、模拟实践培训以及互联网培训等多种途径。再次，造价管理单位应对造价管理措施进行科学调整、合理规划，在考核标准的制定中，应保证考核标准与行业发展需求高度相符，让人员素质水平得到提升。最后，应在考核工作完成后，针对考核结果开展二次培训活动，确保人员知识水平、工作能力水平可以切实得到提升，保证人员上岗资质。值得注意的是，为让造价管理工作人员水平可以和建筑工程发展需要相符，造价管理单位应着力培养工作人员的终身学习理念，为造价管理工作人员制定相应的奖惩机制，并将其工作表现与薪酬机制、职业晋升机制挂钩，提升人员工作责任感。
3.3明确管理重点环节
在造价管理工作中，造价管理单位需要明确管理重点环节，结合工程实际情况，可以将其归纳为以下几点。
3.3.1决策环节
在建筑工程项目建设决策环节，应重点做好项目规划工作与经济评价工作，前者可以转换建设意图为系统化管理活动，可以让具体造价管理目标、战略思路变得更为明确；后者可以让系统概念规划变得更为清晰，可以在管理理论指导下，为成本管理工作开展奠定基础。
3.3.2设计环节
在设计环节，需要对工程经济参数、技术要求予以明确化处理，保证工程造价得到高质量控制。在工程设计过程中，工程成本控制人员应与工程设计工作人员形成密切配合，形成良好协调关系，保证工程施工技术具有高度合理性、先进性。在初步设计过程中，需要比较多种方案的技术要求与经济性，在施工图设计工作中，需要根据审批初设内容、概算等，确认施工图设计方案。
3.3.3发承包环节
在发承包环节，建设单位应根据工程建设需求，对公开招标方式、邀请招标方式进行合理选择，前者可以保证招投标工作开展的透明，后者可以缩短招投标工作开展时间。无论选择哪种方式，在具体招投标工作中，都应保证其操作的规范性。
3.3.4施工环节
在施工环节，建设单位应制定资金使用计划，与此同时，应对施工资料进行有效收集、整理、分析，保证项目结算工作按时完成，减少工程洽商以及工程索赔情况，让工程造价控制效果得到保证。
结束语
建筑工程的造价管理是一项贯穿于整个建筑工程施工、具有较强专业性的工作，其所涉及的范围广泛。因此，相关人员应该对造价管理工作予以足够的重视，明确其对建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整体质量，增加建筑企业的经济收益。
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