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摘要：影响建筑工程造价的因素有很多，并且还有许多潜在的不确定因素，不管是从人抓起，还是从事抓起，都应该着力提高施工方的综合素质以及管理能力，把握好各个环节，保证工程造价在一个合理稳定的范围内。在实施有效的控制之前，做好相应的准备工作以及相关的防御措施，尽量降低各种不可抗力因素的影响。
关键词：建筑工程；造价控制；影响因素；降低对策
引言
社会经济的快速发展使现代技术取得了长足的进步，亦增加了人们对各种建筑工程的需求。只要按照项目的要求建造项目，就可以保证项目的质量，不断增强核心竞争力，将使公司取得更好的发展。为了确保公司的经济效益，必须采取适当的措施以有效控制工程造价，有效避免不必要的资金浪费，并达到在建设和管理方面有效地降低工程造价。
1建筑工程造价管理工作的意义
全国各省市已正式进入城市推进建设的快速发展时期，但是，激烈的市场竞争加剧也导致建筑业整体市场的盈利能力下降。现场施工单位需要进一步加强项目建设成本的管理模式和控制。在时限和项目质量的基本前提下，将进一步增加项目的总投入，有效降低企业自身的整体竞争力。为了更有效地管理工程项目的成本和工程成本，建设集团公司应严格控制工程成本。必须将工程成本和管理纳入工程建设成本管理中，充分发挥工程项目高成本管理模式在建设中的明显作用，使改造项目的建筑成本管理取得积极成果。但是，从目前的工程造价管理现状来看，工程造价管理中仍然存在很多问题，目前必须采取相应的应对方法来解决。否则，将对建设工程的定居造成整体损害。
2建筑工程造价的影响因素
2.1建筑设计
在开始施工之前，任何一个工程项目必须经过一个工程项目的设计，而工程设计主要取决于设计的具体要求。科学的设计规划可以确保适当的预算，同时降低项目成本，并确保项目质量。首先，设计师需要有出色的建筑设计能力，建筑设计的质量将极大地影响建筑工程的成本和质量。因此，在达到工程设计和工程的目标时，有必要选择优秀工程的建筑单位和设计师，以便可以更有效地控制工程成本。在设计完成后，建筑制图单位、甲方单位等需要对设计图纸进行多次审查。施工过程的变更将不可避免地改变工程成本，导致设计一次次变更，增加不必要的施工成本。施工之前的图审，可以有效控制变更数量，影响工程造价。
2.2建筑施工
即使事先准备好预算，施工期间的事故也会影响项目成本。因此，需要完善施工组织设计，监理、甲方等需要对施工方法进行审核，促进秩序稳定。施工的工序安排、工期的制定，也对整个工程造价有很大的影响。另外，施工过程中的错误会导致建筑物设计上的许多差异，从而可能导致建筑物的成本和预算发生矛盾，增加一些投入。
2.3施工管理
建筑物的建造需要适当的项目管理，只有适当的管理才能更好地控制项目成本。但是，由于设计的质量和持续时间存在很大的不确定性，设计经理很难实现对各种突发情况的广泛管理和控制，容易出现管理不善的问题。施工管理的问题不仅会影响项目的质量，还会影响项目的成本。如果管理人员素质不高并且不承担责任，那么该项目的成本预算显然是不靠谱的。此外，管理人员的素质与项目的质量也是密切相关的。如果经理具有出色的业务素质和专业技能，则可以有效地提高管理质量，并降低生产成本。
3降低工程造价的具体措施
3.1建立完善的市场监督体系
部分建筑施工企业在报价阶段以零利润为噱头进行报价，看似遵循了市场规律，赢得了招投标权利，但实际上建筑企业必然是以盈利为目的，工程造价利润比较低其必然会在现场施工、材料等方面进行缩减和压低价格。
因此，工程造价应该遵循相应的市场规律进行预算，根据市场行规规范管理。面对行业之间的竞争，要充分发挥市场机制的调节作用，营造出良好的市场监督氛围，保证竞争之下赚取相应的利润，保护建筑双方的合法利益，从宏观和微观上都能进行科学合理、行之有效的规范化管理，把工程造价控制在预期的范围内。
3.2加强设计过程中的造价控制
设计对工程造价的影响比较大，因此应进一步做好设计过程中的造价控制，提升设计图纸的经济性。一方面，设计图纸在初步设计方面必须考虑到建筑投资的规模等内容，在设计图纸过程中严格按照工程预算和投资规模进行，设定投资限额，施工图纸在设计阶段必须要严把概算控制，保证总价不超过总投资规模。设计图纸出来有要由业主方和施工单位共同进行审核，做好施工图纸的概算工作，如部分业主对施工图纸存在一些疑问，如某建筑大厅在设计中采用了水磨石，而业主要求改为磨光大理石，这必然会造成预算的增加，因此要对设计图纸进行及时与业主进行沟通，及时增加投资或在设计过程中对其他部分进行调整和优化；另一方面，施工方要对图纸设计单位提供的建筑图纸进行审核，图纸设计单位在设计过程中很少会在细节方面考虑到图纸设计的经济因素，因此施工方要对图纸进行重新审核，在业主的要求下对施工图纸进行综合分析和判断，对设计图纸进行技术经济论证，坚持落实责任主体，杜绝概算超估算，预算超估算、决算超预算的情况，切实降低工程造价，坚持做好设计阶段的投资控制。
3.3提高工程造价管理人员的素质
提高管理人员的综合素质有利于增加工程造价的质量和紧密性，如果监管不力，很有可能会造成造价成本超出预算，因此对管理人员必须要做好具体的管理工作。首先，建筑工程的现场管理人员必须要加强培训工作，及时做好项目工程造价的培训工作，了解每个项目的具体管理和预算工作，以部门为单位进行人员的管理工作，严格控制工程成本；其次，企业施工人员管理过程中必须要严格按照现场管理、造价人员管理等发囊的要求进行，根据实际需要调整人员管理。在建筑工程施工过程中，处理工程造价问题时必须遵守公平公正的原则，杜绝弄虚作假的不正之风，秉持实事求是的原则，坚决按照法律程序办事，遵循相应的规章制度，保证建筑工程质量符合实际要求，保证工程造价科学合理，同时针对部分工程造价管理人员违法现象和私相授受现象要及时进行制止和向相关单位举报，追回已损失的成本，最大限度做好工程造价的工作。
3.4重视工程施工阶段的造价控制
现场工程施工是工程造价控制的主要内容，也是工程造价控制的重点。结合现场工程施工的实际情况，工程造价工作要做好工程现场管理工作，一方面是现场施工过程中容易出现现场施工工艺与图纸设计不符的情况，需要变更施工设计方案，针对这种情况施工方要及时与业主、图纸设计单位进行沟通，及时调整图纸设计内容，从预备费中补充到工程造价当中，确保工程总造价不受影响。另一方面做好现场施工设备和材料管理，施工方结合图纸设计的材料要提前做好供应商的供货价格协议，避免后续工程材料大幅度的变更对工程造价的影响，最大限度降低工程造价，此外在施工设备方面，建筑工程施工设备使用比较多，各种重型机械设备要做好进场管理，做好进场的协调性，通过进场顺序的调整来降低施工设备的费用，进而降低工程造价，针对工程设备角度的情况，必须要做好“二定三包”工作，要坚持定人、定机、包使用、包保管和包保养的工作，切实做好设备费用管理，降低成本。
结束语
为了能够充分保障建筑企业获取更多的经济效益，并且达到预期经济效益，推动建筑行业更加稳定持续的进步与发展，就应该加强对建筑工程造价因素的分析，并且采取相应的解决措施，进而有效降低工程造价，保障建筑工程的施工质量。在此过程中，还应对影响工程造价的各种因素进行明确了解，结合实际施工情况，从设计、施工等各个方面进行入手，进一步降低工程造价，充分保障工程造价能够符合相关规定标准。
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