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摘要：随着我国经济进入高质量发展阶段，建筑业对建筑项目的质量也提出了新要求。建筑项目如何实现高质量发展，建筑从业人员正在寻求新的提高质量管理的新途径和新思路。要想提高建筑项目质量，则不可忽视工程造价管理工作。在建筑业稳定发展的背景下，工程造价管理面临较多因素的影响，从业人员需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建筑项目的全过程中有效管理和控制工程造价。建筑项目工程造价管理是一个系统工程，因此，相关企业在实际开展工程造价管理工作中，需要建立动态管理与控制模式，根据实际能够改善建筑项目各个阶段的造价控制情况，确保实现建筑项目的控制目标及预期效益。
关键词：建筑项目；工程造价；动态管理
建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展遵从科学性和规范性的原则，并不是盲目的对工程造价进行管理和控制，而是运用有效的手段对建筑工程的全过程实施造价管理和控制。对于建筑工程来说，对建筑工程造价实施动态管理与控制具有非常重要的意义，不仅能够提高建筑工程的质量，提高建筑工程施工的效率，还能够实现对人员、设备以及材料的优化，从而能够为建筑施工企业的发展起到极大的促进作用。所以，要对建筑工程的全过程实施造价的动态管理与控制，在一定程度上能够推动建筑行业的发展。
1建筑工程造价的动态管理的作用
在建筑施工管理中，建筑工程的施工管理必须要根据其实际需求将不同的项目的造价管理文件进行归档处理。一般来说，在企业的项目建设中，造价管理有着其十分重要的作用，由于造价管理本身并不是一种纯技术性的工作，其原有的工作还是属于一种政策性的工作范畴之中，需要及时地管理和管控好不同的工程建设环节才能够明确管理目标，对其进行政策性的合理管控。由于建筑工程造价管理工作的资本积累与工程建设控制之间具有密切的管理关系，对此必须要将动态管理推进到公司的资本积累的建设中去，提升其原有的市场竞争力，规范市场竞争秩序。由于不同的建筑市场的健康建设发展需要随市场的变化而改变，对此，必须要根据市场的行情的变化来对其进行管理，寻找其中的价格差异，减少相应的问题的发生。但是动态管理与控制建设中的相关的问题可以有效地控制技术的创新建设，使用科学有效的方式可以使得实际的造价管理情况与计价过程中的技术和成本之间的情况相接近。对此，需要在动态管理中，使用科学有效的方法，提高其管理质量与效率，为项目的安全、质量、进度管理提供更加坚实的技术保证，将动态管理方法引到成本建设中。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1基于建筑工程投资决策的造价动态管理
投资决策是一个完整的建筑工程项目各项工作开展的依据和基础，并且其与工程最后的经济效益存在密切的关联。所以，要想保证各项施工工作的有序开展，最为关键的就是要综合各方面实际情况来对工程投资决策的效率加以保证。建筑工程施工管理工作人员可以借助指标评估方法来计算出建筑工程整体投资额。在针对工程项目投资总额进行计算的时候，造价管理工作人员可以参照不同类型的投资估算指标，针对企业工程投资加以前期预测，并利用预算指标与企业工程量来计算出工程投资总额。
2.2建筑工程设计阶段的造价动态管理与控制
建筑工程设计阶段是建筑工程的起始阶段，做好施工方案的设计工作，能够明确各施工环节的资金预算，避免出现资金的不合理使用。在这一阶段，需要完成建筑工程造价的预算编制，要列出施工过程中各个项目的预算支出成本，并且需要对建筑工程各环节的造价管控给予有效的论证，并以此为依据对建筑工程的资金使用与最终受益进行预估，这样能够成为目标成本确定的基础，在此基础上选择适合的设计方法，能够有效降低支出成本。
因此，在建筑工程设计阶段需要根据目标成本对工程造价进行管控，这样能够保障建筑工程造价有效的动态管理与控制。
2.3招投标阶段
在建筑项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和企业也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标企业，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
2.4施工环节
施工过程对于造价的动态管理，主要有以下方法。（1）加强对工程计量与支付的动态跟踪。工程计量工作的开展，要严格按照合同标准，计算合同中列明的项目，对于合同中未包含的项目不予计量，确保严格控制工程造价。此外，检查计量项目的资料与手续，确保其合法性。（2）严格管理工程变更。工程变更会导致工程量变化，而工程量变化一般情况下会造成工程造价提升。为了在保证施工质量的基础上，降低工程造价，需要加强对工作变更的动态管理，无论是哪一方提出变更需求，都需要严格按照流程执行，确定变更的内容、工程量、目的、范围等，并且提供变更相关资料。（3）加强对工程索赔的动态管理。工程索赔会增加工程造价，因此，造价管理人员需要按照制度对索赔事件进行处理。在实际实施当中，施工企业为了中标会降低工程造价，再通过施工索赔获得利益，此类情况相当普遍。
2.5建筑工程验收阶段的动态管理和成本控制
从实际的建筑工程造价的动态管理与成本控制情况来看，在建筑工程验收阶段开展的造价管理并不会对工程进度造成任何影响，但是其在控制整体投资方面确实有一定的作用。因此，我们务必把建筑工程验收阶段的动态管理和成本控制工作做好。企业需要聘用专门的审计人员，对建筑工程的内容和施工步骤进行审计，找出成本方面的漏洞、提升造价管理和成本控制的效果。此外，严格把控环节、完善审批流程也是提升建筑工程造价管理效果的不二之选。审批流程是否合理，直接关系到资金使用的合理性，也就影响着建筑工程施工造价管理的最终效果。所以说，除了要加强审批流程制度建设之外，还需要提升造价管理人员对审批流程标准化的认知，将工程造价管理、审批流程建设的观念贯彻到每一个参与施工管理的工作人员，保证他们在工作中能够严格遵守有关的规章制度，进而达到提升建筑工程造价的动态管理与成本控制效果的目标。
3结语
建筑工程各施工工序的有序进行离不开工程造价动态管理控制工作的支撑，同时建筑工程造价动态管理控制是确保工程质量及企业综合收益的重要保障。因此在工程造价管理过程中，需以动态管理控制理念为指导，依据工程实际情况对造价管理措施进行完善提升，只有这样才能使建筑工程造价动态管理控制成为提升企业综合收益的重要抓手。
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