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摘要：近些年来，我国经济水平飞速发展，城市化建设规模越来越大，建筑工程作为城市建设的重要项目，既要保证建筑水平，又要保证经济效益。所以，造价控制管理是建筑工程项目中的重要一环。科学的工程项目造价管理对于建筑工程建设来说是非常重要的，既能够强化管理，又能优化资源配置，做好价格预算工作，达到节省成本的目的。
关键词：建筑工程项目；造价管理；应对策略
当前我国传统的工程项目管理中仍存在许多问题，特别是有关全面造价管理方面的问题。随着市场经济体制的改革，全面造价管理逐渐成为国家工程项目中的重要一部分。工程建筑项目的全面造价是一项技术与经济相结合的工作，不仅规模大、工期长且还十分的繁琐细致，故而需要对该管理工作展开科学合理的改革。
1建筑工程项目造价管理的重要性
工程造价的管理与控制的实施，很大程度上决定着建筑工程的施工成本与与建筑质量，因此建筑工程的承建企业必须对工程造价管理引起足够的重视。建筑工程项目进行合理科学的工程造价管理，能够最大程度上避免资源的浪费，从而最大限度上提升建筑工程项目的经济效益。如今，社会各行各业发展非常快，与此同时，面临的是激烈的竞争。建筑行业也是如此，想要保持竞争力，就必须做好造价控制管理工作，以此提升建筑工程的整体施工水平。建筑工程建筑项目施工流程比较复杂，施工时间比较长，因此在施工过程中可能会存在很多影响投资计划和目标的不确定性因素，一般来说，建筑工程项目牵扯到了多方面的利益关系。要做好建筑工程的造价管理，就必须对建筑工程项目造价管理中经常出现的问题和相应的解决方案进行明确，确保建筑工程项目造价管理的质量得到有效提升，并尽最大努力达到经济效益目标。建筑工程项目施工规模比较大，相应地，涉及的金额数量也特别大，为了在计划的工期之类完成施工任务，还能极大程度上节省施工成本，保证经济效益，对建筑工程项目造价管理提出了比较高的要求，因此，相关企业及人员必须明确当前建筑工程项目造价管理存在的一些主要问题，在此基础上提出科学的解决方案，从而提升建筑工程造价的管理水平，尽可能地缩小外界因素对建筑工程项目施工产生的不良影响。
2工程项目造价管理措施
2.1投资决策阶段造价控制
在现代建筑工程造价管理中，造价管理不仅能针对成本发生环节进行管理干预，应全面应用于建筑工程所有环节中，整天全面的对工程进行造价控制才可以实现造价管理工作效果的最佳化。工程决策环节是建筑工程的起始环节，也是工程造价的首要工作。在工程决策阶段应基于建筑工程的实际内容，确定工程造价工作管理目标和价值计量方法，随后基于上述数据制定决策阶段的造价方案。决策环节的工程造价管理干预可以提高工程决策质量，并对后续阶段的工程造价管理工作有正面的推进作用。
2.2设计阶段造价控制
高质量的现代工程造价管理工作是涵盖建筑工程全部环节，仅仅针对成本产生环节的造价管理工作是不健全的，也难以实现预定的造价管理成果。不利于企业实现成本控制，提高企业盈利发展可能。建筑工程施工前设计阶段是基于建设目标和施工环境制定的工程施工流程以及技术方案，该环节虽然没有直接产生成本，但确决定后续施工中所有的成本产出，在设计阶段进行对应的造价管理干预是有效控制工程实际施工成本的关键工作，设计阶段的工程造价管理应由以下方面入手。
我国建筑工程漆的造价管理工作中普遍存在着设计阶段造价管理工作确实不良现象，部分企业虽然在施工设计阶段进行了工程造价管理，但仍存在诸多问题，首先企业在造价管理工作方面投入资金较少，导致许多工程造价手段受成本问题无法顺利实施；其次造价管理工作人员水平不足，缺乏经济敏感性，无法在设计阶段发现潜在存在的成本失衡问题，最后部分工程造价人员虽然具备合格的造价管理水平，但缺乏对施工技术的必要掌握，无法发现工程设计中存在的与实际情况脱离的实际内容，在实际施工中出现无法预测工程变更情况，最终导致造价管理失衡。
2.3招投标阶段造价控制
在建筑项目的招投标阶段，如何动态投资控制，需要关注的因素较多，参与的人和企业也较多，因此，需要从以下几个方面进行考虑。首先，要做好合约规划。合约规划的过程，就是招标计划的过程。通过合理规划合同网络，了解和区分项目关键控制环节。其次，要进行概算分解。通过合同网络的架构，了解各招标项目控制投资额。在批复初设概算的投资范围内，预定各分项招标控制价，建立工程造价的动态控制模型，为后期实施阶段造价控制服务。除此之外，招标管理人员需编写严谨合理的招标文件，制定相关规则及评标办法，保证公开公平公正地从市场择优选取有实力并满足项目相关要求的投标企业，为后期项目顺利开展并保质完成招标范围内的工程任务有所保障。
2.4施工环节造价全过程动态管理的策略
动态管理应随时结合实际情况，采取有效的管理方法，实现对工程总价的实时控制，节约施工资源，提高成本管理质量。施工过程对于造价的动态管理，主要有以下方法。（1）加强对工程计量与支付的动态跟踪。工程计量工作的开展，要严格按照合同标准，计算合同中列明的项目，对于合同中未包含的项目不予计量，确保严格控制工程造价。此外，检查计量项目的资料与手续，确保其合法性。（2）严格管理工程变更。工程变更会导致工程量变化，而工程量变化一般情况下会造成工程造价提升。为了在保证施工质量的基础上，降低工程造价，需要加强对工作变更的动态管理，无论是哪一方提出变更需求，都需要严格按照流程执行，确定变更的内容、工程量、目的、范围等，并且提供变更相关资料。（3）加强对工程索赔的动态管理。工程索赔会增加工程造价，因此，造价管理人员需要按照制度对索赔事件进行处理。在实际实施当中，施工单位为了中标会降低工程造价，再通过施工索赔获得利益，此类情况相当普遍。
2.5竣工阶段
建筑项目在实际开展建设过程中，由于部分管理人员与工作人员有谋取私利的举动，进而严重影响工程造价管理，为工程的后期结算带来众多的影响，同时难以保障决算工作的有效性与公平性。因此，建筑项目在竣工阶段需要严格遵守审计制度，并确保各个部门工作人员的综合素养，同时需要将法律与相关规定融入决策当中，确保相关工作人员能够重视自身的责任，进而在施工过程中能够严格遵守施工制度。除此之外，审计工作人员还需要完善工程各个环节的数据信息，并与实际造价进行核对，若某个环节费用支出与造价预算出现差异，则需要明确其原因，确保报价合理，从而能够充分发挥工程造价动态管理与控制的作用，保障企业的稳定发展。
3结语
建筑工程属于现代化工程领域中至关重要的组成部分，其造价管理的有效性在建筑工程业的健康稳定发展中发挥着非常重要的影响。所以，势必要增强造价管理工作在建筑工程项目中发挥作用的重视，经过行之有效措施，合理处理造价管理工作中存在的问题，减少工程项目的成本，让建筑工程项目实现经济效益最大化。
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