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摘要：进入二十一世纪以来，在我国社会快速发展的影响下，带动了我国建筑行业的进步，近些年，建筑行业逐渐成为我国经济发展必不可少的一部分。在建筑工程中进行工程造价管理，能够有效的控制工程成本。当前，建设工程项目必须进行成本控制，响应建筑行业的“节能减排”号召。本文主要介绍了工程中进行造价管理的必要性，然后就如何控制工程造价进行了探讨，并提出了有效的工程造价和成本管理的应对措施。
关键词：建筑工程；成本控制；工程造价
引言
建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对工程造价管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
1建筑工程造价与成本控制的意义
就建筑工程项目来看，进行造价和成本控制至关重要，通过开展建筑工程造价和成本控制，能够有效对于建筑中的能源资源消耗进行降低，相关施工单位能够有效减少整个工程建设和后期使用中的能源消耗，将人力资源、物质资源、能源等消耗有效减少，真正促进工程建设的整体成本的降低，这样就能进一步增大造价和成本控制效益，增加利润空间，促进企业整体项目建设效益不断提升。此外，进行项目造价和成本控制，也能够有效促进工程开展中能源资源使用量的减少，避免不必要的浪费，这对于节能环保也具有重要作用，能够实现一定的生态环境效益。
2工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
2.1管理理念落后
在实践建筑工程造价管理的过程中，整体管理理念比较落后，各部门的职责不够明确，建筑行业的从业人员专业能力有待提升，在规划工程造价的过程中，建筑企业缺乏相应程序，管理工作没有获得发展。实施建筑工程项目的时候，需要配合多个部门，在实际发展过程中，各部门之间权责不够明确，从而影响到造价管理的工作效率和工作质量。
2.2人员素质较低
建筑行业飞速发展促使造价管理成为热门行业，相关从业者数量明显增加，行业内人员素质参差不齐的现象进一步加剧。另外，建筑行业工程造价对高端造价管理人才的需求非常大，目前仍存在较大的人才缺口，现有的造价管理从业人员显然很难满足行业发展对高端造价管理人员的需求。在实际工作中发现，部分造价管理人员并不具备相关的专业背景，未接受过系统的造价管理专业训练，在取得相应资格证书后即上岗，因专业素质及管理经验的缺失，导致工程造价管理水平提升困难。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1更新管理理念
在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，结合施工人员的经济效益进行成本控制，提高施工人员的工作积极性，顺利落实管理工作。工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时探求成本操控中的问题。
在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。
预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
3.2培养专业管理人才，提升成本管控水平
为进一步加强建筑工程造价和成本管理的规范化和标准化，不断提高成本管控保证能力，降低经营总成本，提高经济效益，为质量经营决策提供依据。相关建筑工程施工单位要积极组织相关人员开展成本管理培训。让相关成本预算和管理人员能够更加清晰的把握成本管理的意义。通过对成本管理的理解、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的预算方法、成本控制的操作步骤、成本与其他管理的关系等方面分析讲解项目成本管理方法。围绕责任成本管理的推广意义、责任成本管理的过程实施和责任成本管理的结果运用三个方面，系统性地讲解责任成本管理的相关基础知识和操作流程。让相关工作人员明确，加强成本管理，不仅是找到降低生产成本的途径，同时还可监督质量管理活动，并对质量改进活动进行指导。通过培训，实现企业成本管理理论和实践水平的综合提升。
3.3管理施工合同
在项目施工过程中，需要科学管理施工合同，避免出现施工阶段的索赔事件，顺利开展工程施工。在开展建筑成本管理的时候，造价管理人员需要控制工程的质量，全过程的监督工程，注重审核变更的工程，确定变更是否会影响到工程总投资。如果工程施工出现变更，管理人员需要考量工程功能性和经济性，避免支出不必要的工程费用。如果施工单位没有履行相应义务，那么管理人员可以提出索赔。因为材料供应商的原因，导致施工材料设备没有满足要求，无法正常的进行工程施工，可以向供应商提出赔偿；在施工过程中，如果材料价格突然上涨，因此会提升工程造价，工作人员需要结合合同规定向发包方提出赔偿。建筑企业需要提前策划项目成本，利用季度考核年度总结等方式，保障项目核算效果。建立管理平衡制度和审查制度以及施工材料评选制度等，避免项目不断支出成本。
3.4要完善绿色工程成本管理体系
精简企业决策管理流程，提高信息流转效率。第一，管理层要综合运用多种手段开展成本管控活动，及时了解行业动态，掌握大局信息，在落实上要责任到人，提倡全员参与成本管控。第二，制定合理的成本管控目标，给管理者施加必要的压力，防止成本意识缺失造成随意浪费。鼓励成本管理者通过研究绿色建筑的特点找到成本控制的新方向，使为有效减少成本做了贡献的员工得到相应的提成。第三，施工过程的质量控制关键要做好人、机、料、法、环等方面的全面控制，要及时查找出来各种可能造成质量偏差的因素，对已经出现的质量缺陷要立即返工，从更细节的层面上对施工质量进行把控，确保符合设计标准，避免返工带来的巨大成本消耗。
结语
工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。
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