济阳区城乡交通运输局 山东济南 251400
摘要：近年来，我国科学技术迅速发展，施工技术愈发先进，施工材料种类越来越多，致使公路工程施工管理难度剧增。为切实做好公路工程施工管理工作，管理人员要做到与时俱进，积极参与培训学习提升自身专业素质，了解新技术、新材料、新工艺，促使施工质量不断提升。基于此，开展公路工程施工管理常见问题及解决对策的探讨就显得尤为必要。
关键词：公路工程；施工项目管理；重点关注问题分析
引言
时代在发展，公路工程建设也在不断进步。现阶段，社会交通压力已经越来越大，这对公路工程项目的整体施工管理技术提出了更高要求。如今，这项工作所展现出的一个具体特点就是：业主具备对整个公路工程项目的主体掌控权，业主根据实际情况对整个施工项目的工作质量和工作流程进行较为精细化的管理，极大程度的确保了公路工程的总体质量。本文就公路工程施工项目管理技术的具体应用做出一定分析和探究，以供参考。
1开展公路工程施工管理的重要性
在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展。
2解读项目管理在现阶段公路工程施工质量中的具体应用
2.1项目管理在事前控制方面的应用
在公路工程的事前控制方面，相关部门可以根据项目管理法实施的各项具体需要，提前创设并制定出一个较为合理、完善的质量管理制度。特别是在整个工程正式施工前，想要确保整个工程的顺利实施，就必须要创建出一个合理化、科学化的项目管理组织机构，并对相关负责人所应承担的职责进行进一步的明确和划分。同时，施工方的相关部门应当采取积极有效的各项具体措施，力争让整个项目质量管理各项工作能够在项目工程的实施过程中得到全面落实。具体实施细节为：在整个公路工程项目开始施工前，施工单位一定要做好提前准备，组织专业的技术人员们实际勘察沿途地质情况，随后结合勘察结果，有的放矢的制定出相应的建设方案以及改良措施，确保基础承载力，全面满足后续使用标准的各项需求。平心而论，开展全面性的地质勘察意义重大，这项工作能够对施工沿途的各种地下情况作出一个系统化、全面化的分析。但倘若想要充分了解土质的一些具体情况，相关工作人员则必须要对土工试验进行加强。除此之外，结合施工工作的各项需要，施工单位一定要制定一个较为详细缜密的施工方案，落实所有前期工作，准备好技术交底的各项工作。
2.2项目管理在事中控制方面的应用
在原材料控制方面，沥青具有非常高强度的拉结应力，一旦负荷较高的压路机对沥青路面产生一定作用，集料间就会牢固的挤压在一起，形成一个非常强大的内部链接应力，这种方式能够全面增强施工项目的稳定性。鉴于此，施工单位相关部门在日常选择骨料的环节中，首先考虑的一点就是，骨料应必须具备较好的抗压强度。而在日常的实际设计环节中，相关工作人员可以根据所要建设的公路使用频率参数以及公路等级进行设定。与此同时，在施工图纸的设计过程中，相关工作人员还应进一步明确粗骨料的粒径。此外，在沥青摊铺的具体把控过程中，相关工作人员一定要根据施工实际要求及时进行振捣，全面把控好振捣的频率，确保沥青混合料在施工过程中能够发生离析，确保均匀性。
3公路工程施工项目管理优化
3.1强化施工资源及材料的配置
第一，人员配置。在公路工程施工管理中要选择经验丰富、专业素质高的技术人员进行施工现场管理，按照施工进度计划，保证各专业、各工种持证上岗。在施工高峰期可适当增加劳动力，保证施工任务能够顺利完成。第二，机械设备配置。在公路工程施工中需要用到很多大型机械设备，为提升机械设备使用效率，需要构建合理统一的调度制度，发挥出机械设备的最大效益。同时安排专业的保养、维修维修队伍，对机械设备定期维修保养，保证所有的机械设备时刻处于最大的工作状态，保证施工效率和安全性。每台机械设备都要采取机长责任制，并制定规范的激励制度，提升机械设备使用效率。第三，材料配置。公路施工地理位置偏远，大多远离城市中心，交通不便，材料供应难度较大。需要提前准备好各项施工材料，避免影响施工进度。在动工建设之前，需要结合工程特性和施工合同，制定节阶段性的材料使用计划，并对原材料采购、运输、供应、质量等情况详细调查，发现问题及时反馈，保证施工材料能够顺利进场。和材料供应商签订长期供货协议，保证施工材料供应。在材料使用时，要严格按照施工方案、工程量等发放原材料，坚决杜绝无故浪费。
3.2做好前期准备工作
公路工程在施工前期，为了保障工程的整体质量，则需要重视前期准备工作，确保各个环节都能够顺利开展施工，促进公路工程的稳定建设。首先，需要分析各个环节材料与设备的选择，保障材料与设备的整体质量。在材料采购阶段，尽可能选择大厂家合作，并签订质量保证协议，同时需要分析其生产材料是否符合公路工程的实际建设需求。针对施工设备来讲，需要分析现场的应用情况，引进作用较大的设备，定期对设备进行维护与检测，确保其能够正常开展工作。其次，重视整体工程财务管理工作，需要各个环节施工部分做好成本预算，并制定相应的管理制度，确保财务支出能够符合施工的整体标准，降低超出成本的概率。与此同时，还需要建设智能化管理体系，提高财务管理的效率。最后，科学合理分配施工人员，提高人力资源管理的效率，确保各个环节工作人员充足，保障工程能够按期完成，避免影响公路工程的整体质量与施工进度。
3.3优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。
3.4及时检查监督
及时巡查施工现场，将各种安全隐患迅速发现并全面督促改正，处理违章操作，且把监管与处理过程全面记录下来，这是业主方的一项基本工作。安全检查每周至少检查一次，安全检查小组成员通常应包括分判安全员、分判负责人、项目各专业工程师，同时应记录好检查结果，对检查出来的安全隐患应通过整改通知迅速要求整改，且对整改情况进行跟踪，并在周安全例会通报检查发现的安全隐患及整改状态。周安全例会同样应安排好下周安全施工管理工作，尤其应以有重大安全风险的施工环节为重点，给出相应的处置策略及预案，记录好例会内容，且向所有施工分判单位发放。安全大检查应逐月展开，安全大检查组组成人员包括项目经理（带队），各分判、监理、业主，主要负责总结、通报本月安全生产状况，提出整改措施，分析下月工作，检查监督责任到人的制度落实情况。安全检查每逢节假日均应进行一次，且应在节前展开。
结语
综上所述，公路工程施工管理是决定工程质量的关键，针对其中存在的诸如监管力度不够、质量标准不完善、成本控制不科学、现场管理粗放等问题，必须逐项研究解决，唯有如此，才能在节约成本的同时提高公路建设的质量，为建设人民满意的公路奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]潘双平.刍议公路工程施工项目管理技术的应用[J].低碳世界，2019（7）：305.
[2]钟大勇.刍议公路工程施工项目管理技术的应用[J].科技经济导刊，2019（31）：52.