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摘要：机电工程施工质量会直接影响工程整体使用质量，机电工程作为整个工程的重要组成部分，全面加强机电安装施工管理有着重要意义。2016年我国住建部发布的《关于推进信息模型应用的指导意见》中明确了行业中BIM技术的重要性，并要求各相关行业逐步实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化应用集成。本文主要对机电工程安装施工技术要点做论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：机电工程；安装施工；技术要点
引言
机电工程是指在土建工程施工完成后，所开展的电气、通信、采暖、给排水等工程，任何一个环节施工质量不达标都会影响正常使用。如今，很多施工单位在机电安装中都缺乏规范性技术管理，从而造成了一系列的安全隐患，严重时会产生安装事故问题。所以，要针对机电安装施工技术问题，采取针对性的技术管理方案，保证机电安装工程可以顺利完工。
1机电安装工程管理问题
首先是方法滞后。行业提出的《企业资质管理规定》中将机电工程资质划分为两个大类，包括机电安装工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级。这两个大类之间有很多的重叠，导致很多施工企业产生误解，还有部分承包商将工程分解进行分段招标，从而出现同一个机电项目有多家发包单位，逃避法律责任，极大的提升了工程管理难度。在管理方面上，管理方法单一，主要以事后管理为主，很多隐蔽工程质量问题无法被发觉，无法发挥质量管理的有效性。其次是文件管理问题。项目合同是建设方、承包商之间合作的基础和框架条例，虽然很多单位在签订合同中每项条例都会仔细琢磨，但是在后续管理中却漏洞不断。随着机电安装工程持续进行，会产生很多图文资料，这些资料是竣工结算的重要依据，也是解决双方合同矛盾的重要凭证，如果施工文件管理不到位，出现文件失真、遗漏等情况，会直接对后续结算造成影响。
2机电工程安装施工技术要点
2.1电气系统配套方案
机电安装工程施工中要完善用电体系和线路敷设体系，确保电气系统配套方案的可实施性。做好电气系统配套工作是安装设备的前提，也是保证质量、安全的重要举措。在制定电气配套方案中，要从工程整体方面出发，考虑可能产生技术问题的因素。结合现场施工条件，组建技术管理小组，对现场施工环境、设计方案、人员组织进行合理调配，已经查处的影响因素提前编制预警方案，减少对整个电气系统的影响。机电安装工程施工中，难免会产生一些意外情况，所以技术管理人员要不断学习新理念、新技术，提高自身的临时应变能力，具体问题具体分析，合理调整电气配套方案，避免发生火灾、触电的安全事故。
2.2给排水管理
给排水机电设备安装中，要保证水泵等设备可以有效运行，四周有足够空间排热，管路不出现渗漏情况。在给排水设备安装中，要对施工图纸展开全面审核，每个安装部位都要进行质量检查，施工中所涉及的管材、半成品要提前展开试验，提出质量检测报告，在技术条件、经济条件允许基础上，尽可能选择新型环保产品。在给排水管道安装中，要根据设计方案设置管道预埋槽，做好现场施工管理工作。
遇到设计方案与实际施工相矛盾时，如给排水管道转弯处过多，要立刻停工与设计部门、业主协商，在各个参建单位提出解决方案后再进行施工。
2.3母线安装
母线故障会直接影响整个电气系统，所以在母线运输、管理中要做好防腐、防碰撞工作。母线到达施工现场后，要集中放置在干燥区域，不得出现受潮、锈蚀等情况，保持母线表面光泽度、平展性。如果施工现场温度较高，则母线过渡接头不得采用铜铝质材料，母线施工中不得拖拉硬拽，避免线芯折断。完成母线安装后，和设备连接部位不得产生拉扯应力，各个连接部位要足够紧实，避免出现漏电、短路、断路等情况。
2.4加强机电安装工程施工材料的管理
机电安装工程中，施工材料对安装工程质量有直接影响，是施工质量的基础和保证。因此，建设单位必须采取切实措施，有效处理机电安装工程的建材，从基础材料上提高工程的集体质量。例如，在建材管理中，建设单位可以建立相应的材料采购规模和材料验收制度。在机电安装工程建材采购中，采购经理要了解采购材料的质量和性能，要求材料生产企业提供相应的资质。为保证采购过程中物料的公平性，采购完成后，管理人员应检查采购物料的尺寸，避免投入使用物料的采购规模不一致。管理人员必须监督材料的使用，以确保其目前的质量和性能。在满足施工要求的实际应用中，一旦发现质量问题，应及时与厂家联系，找出原因，及时解决问题。
2.5BIM 技术在机电安装施工过程中应用
（1）审查图纸及碰撞检查。图纸会审是检查图纸是否满足施工和工艺要求，设计是否完善的重要手段，传统图纸会审费时费力，无法实现高效的查找图纸中存在问题。通过BIM技术建立可视化的三维机电模型，通过BIM可视化模型能准确反映构件的空间位置关系，高效排查图纸问题，提前发现设计矛盾与盲点。降低施工风险，对提高工程质量和保证施工顺利进行有着重要意义。（2） BIM 技术对施工过程实施跟踪检查。在施工前确定本项目的质量和安全目标，制定关于本项目的质量和安全的实施计划，并形成相对应的管理组织架构，制定相应的BIM实施方案。在施工过程中，可通过移动端在APP中查询该机电构件的信息参数，控制质量或安全的隐患。当出现问题时，通过移动端的APP进行及时反馈和记录，并联系相关的施工人员，限期整改。对于手机APP反馈的问题，协同平台自动跟进所出现的问题整改情况，以此形成闭合。可以通过扫描构件上的二维码，录入并查询检查验收的构件信息。实现BIM技术在施工中全过程跟踪检查和管理应用。
结语
综上所述，在机电安装工程决定了整体功能性，因此在机电工程施工过程中，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强项目管理工作，确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握先进的管理技术，发挥施工现场的技术指导工作，这样才能够发挥工程管理的效益，实现机电安装工程建设的最终目标。
参考文献：
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