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摘要：随着城市的快速发展，人们生活水平有很大提升，对自身居住建筑物质量要求也越来越高。现阶段，我国的建筑市场环境已经接近了饱和，在这样的市场化环境下，建筑工程行业面临着很大的挑战，建筑企业要想在这这种复杂的局面下更好的生存，就需要打造合格的产品，通过高品质的房屋建筑，帮助企业打开市场，提升企业立足的稳定性。合格的建筑工程项目需要高效的工程管理及质量控制来实现，这也是行业给企业提出的基本要求，关系到了人们的生活以及生命安全。本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效措施进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；有效策略
引言
建筑工程中相对比较重要的一个环节就是对建筑工程的管理以及对建筑工程质量的有效控制，建筑工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，根据施工的规划方案和整体目标，对各项资源进行合理的分配，运用先进的、合理的施工技术，保证整个建筑工程的质量。对建筑工程的质量进行有效的、合理的控制，不仅能够在一定程度上保证施工成本，还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑工程的目的之一是提升企业的经济效益和市场竞争力，让企业在如今的社会中有立足之地，实现这些目标的基本要求就是要保证工程质量、进度以及成本上的有效控制，这也恰恰是工程管理工作的主要任务。不同的建筑工程有着不同的施工方案和地理环境，工程管理的工作就是要在提高工程效率的同时，保证工程的质量问题。影响工程质量的主要因素就是施工技术以及方案的设计，基于工程管理的工作可以有效地控制细节上的质量问题，避免工程出现返工等现象。另外，工程的施工周期都是比较长的，在此过程中需要消耗大量的人力、物力，通过管理人员提高材料的使用效率，协调好工程的进度问题，做好现场的安全管理以及为工人提供定期的培训，从而保证工程有序地进行，为工程竣工提供了重要的保障。
2工程管理及质量控制中存在的问题
目前来看，在工程管理和质量控制工作中，存在的最主要问题就是在管理意识、管理制度以及管理方法上的矛盾。首先，对于管理意识来说，它是工程管理的基础，任何工作的展开都需要意识形态的建立，但是目前来看，有关部门没有加大对这一工作的宣传，导致工作人员没有对管理工作有一个正确的认知，不知道工程管理与质量控制之间的联系。其次，在管理制度上的缺失也是目前存在的主要问题，主要表现在工作人员对自己的岗位职责没有一个正确的认知，对于管理中的工作也缺乏具体的了解，有的管理人员在工作中没有经过正确的指导，从而导致许多管理工作都无法展开，从而对工程质量造成一定程度的影响。另一方面，在管理方法上的落后也是现阶段的主要问题。随着时代的发展，信息化社会逐渐发展起来，在当前形态下，许多工程仍然采用传统的管理模式，没有推进精细化管理的理念，从而造成工程管理上存在漏洞。这些情况的出现都会对工程有一定程度的影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
3.2加强细节方面的管理
在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
3.3施工进度管理
工作人员在制定施工进度时，要科学合理，根据施工设计图，按照实际情况，对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素，制定施工进度的计划，并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工的进度计划具有预见性。另一方面，施工材料的到位情况也关系到建筑工程的质量，如果施工材料不能按时到位，可能就会影响工期，有些施工团队会因为追求工期，不注重建筑工程质量。如果需要赶工期，一定要以施工质量为前提。不仅如此，还要考虑到土建工程是否能够提高施工效率，相关的土建工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中，这样才能在制定施工进度时，考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配，对建筑工程的管理和建筑工程质量进行一定的控制。
3.4控制施工成本
有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先，企业单位要做好成本预算，在招标文件的条款中，也要合理规划出项目资金的支出与使用，并预计出整体的施工成本。其次，企业也要做到严格监管施工现场，让管理人员做好规划工作，避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时，一定要选择责任心较强的员工，这样才能够保证企业在降低成本的同时，保证工程的质量。最后，企业要控制机械成本。对此，管理人员要时刻注意对大型设备的机械维护工作，这样才能够有效控制施工时的成本。
3.5提高人员的专业素养和意识
建筑工人是建筑物施工过程中的主体，有必要通过加强培训和教育进一步提高建筑工人的安全和责任意识。通过对相关人员的培训，可以提高其思想意识，从根本上实现建筑工程质量管理。只有工程施工人员自身责任意识得到提升，才能在建筑企业中构建起一个更具责任意识和专业性的施工团队，从而在工程管理体系的指导和帮助下，实现对工程项目质量问题的应对和处理。此外，应邀请有关专家进行技术培训。提高施工人员的技术水平，可以更好地提高施工质量和效率，为建设项目的进一步发展奠定坚实的基础。
结语
建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培训新的施工技术和设备操作知识，建立相对比较完善的质量管控机制，提高人们的意识，从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑工程企业的和谐发展。
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