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摘要：在改革开放的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程也得到了比较迅猛地发展。建筑工程质量直接关乎着用户居住质量和城市化进程，因此做好建筑工程的整体管理有着重要作用。而进度管理作为建筑工程管理的重要内容，是建筑工程完成阶段性目标的关键。基于此，通过对建筑工程管理中进度管理的分析，提出一定的管理措施，希望给相关人员提供一定借鉴。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析；措施
引言
在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
1建筑工程施工中进度管理的重要意义
在工程施工中严格控制进度，做好进度管理工作具有重要意义。该工程在进度建设过程中，首先成立了指挥部，并要求各参建单位在现场办公，当天问题当天解决，问题不过夜，雷厉风行作风；指挥部按州政府的要求确定总的工期目标，由于本项目是由两个单体组成（体育场及综合馆组成），再分别制定单体的详细施工计划。按施工进度计划在制定详细物质、设备采购计划。并督促各单位按计划实施，检查，纠偏的循环进行组织实施。其次，采取了以下措施：①鼓励施工人员发扬抢晴天，战雨天，斗夜间的精神；②材料的保障措施，跟踪材料下单、加工生产情况、发货运输到货、现在堆放情况，做到材料等工序，杜绝工序等材料；③会议措施：每天晚上八点钟召集各班组负责人开会，采取奖罚制度，奖罚分明，时时兑现；签订责任状，确保工序保质保量按时完成；研究下道工序，做好技术交底和工作安排，让各班组弄懂弄通，对图纸进行分析；做好后勤保障，解决管理员和班组的后顾之忧；④把大家当做自己亲兄弟对待，给予无微不至的关怀；⑤样板先行，在现场做好各道工序的样板，材料送审报批，材料的进场报验、材料的送检；⑥做好冬雨季的施工措施；⑦每天早上举行班前会制度，到现场清点施工人员数量，包括管理人员是否到位，各项措施是否到位，是否存在安全隐患？人、材、机落实情况，确保完成每天的施工任务；⑧在不增加成本、保证质量及施工安全的情况下，优化设计方案、施工方案。总体来说，进度管理就是在确定进度计划的情况下，安排最合适的“人、才、机”资源为其服务，达到预计的工期目标。
2建筑工程进度管理的具体策略
2.1注重进度计划的编制和落实
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
2.2提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理
一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。
另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
2.3强化施工进度监管
施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此，在进度管理中，管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，进度管理人员应科学把控施工进度的快慢，施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
2.4完善建筑工程资料管理工作
首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。
2.5增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
结语
总之，在竞争日渐激烈的建筑行业，为进一步提升建筑工程质量水平，工程单位将进度管理用于工程管理中，能起到督促施工项目按期交工、优化成本预算、确保建筑工程质量等积极作用。而在进度管理的具体应用中，建筑工程单位还应对进度管理计划的制定、执行、监督及各类资源的配置问题引起足够重视，确保各个环节的施工质量得到有效控制，不断优化进度管理的实施效果以推动建筑工程行业的高质量发展。
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