青岛福瀛建设集团有限公司
摘要：创新是改革发展的动力。面对经济结构调整，在国家宏观调控逐渐发力的局势下，建筑行业面临着严峻的形势和考验，百姓消费观念在理性转变之后，对建筑工程项目的要求更高。而对于建筑企业而言，就必须通过深化改革、创新管理来适应新的市场环境和市场要求，很多年以来形成的传统管理办法、模式在新时代的工程管理中已经暴露出一些弊端和局限性，在施工质量、进度、成本控制上显得有些乏力。利用新的科技与管理思维，对工程管理模式进行创新，突破原有模式的禁锢和局限，才能符合现代化企业管理的要求，实现企业经营管理的新目标。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；应用
引言
创新是社会发展的原动力，对于行业来说也是同样的道理，只有积极进行创新，才能推动行业的发展。建筑工程行业是我国的重点行业。近年来，各种先进技术相继出现，建筑工程行业在创新上也不遗余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固步自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。下文对此进行简要的阐述。
1加强建筑工程施工管理创新的重要性分析
1.1推动生产力发展的要求
生产力发展到不同阶段，施工管理模式的要求也会出现一定差异。可以说，管理模式和生产力之间是彼此促进与制约的，而要想确保生产力的潜能得到充分发挥，就要促进生产力三要素的有机结合。进入市场经济时期以来，要想在市场竞争中立于不败之地，就要努力获得劳动对象，倘若无法得到劳动对象，将无法在竞争中获胜，也就无法实现生产力各要素的相互结合，也就不能向生产力的方向转化，也就会遭到市场无情的淘汰。劳动者作为生产力三要素之一，是生产力的灵魂，只有通过劳动者掌握与使用劳动工具，才能获得劳动对象。
1.2现代企业制度建设的需要
为保证建筑市场化的需求得以满足，因为受到竞标承包制的推动作用，使得思想观念逐渐发生变化，经营模式也出现了较大改变，那么对于建筑施工企业来说，就要加快推动理念创新，及时更新项目施工管理，保证施工项目顺利进行下去，使项目与企业间关系得到妥善处理。如果项目和企业间缺乏明确的责任与关系，员工获得的激励不足，管理不够严格，就会对项目施工管理的进行产生影响，因此，就要求建筑施工企业加强自身制度创新，确保项目施工管理能够满足现代经济需求。
2当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
2.1管理思维老旧，组织结构不太完善
当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。
2.2施工人员对工程建设质量控制不到位
目前，工程管理的另一个重要问题是企业的管理者和相关工作人员对这项工作不够重视，对工程质量的监管不到位，这就不利于工程质量的保证。
主要表现在工程设计的技术规范上和工程图纸的设计上，如果没有经过反复的核查比对，就无法保证在施工过程中出现的变更不会导致施工周期的延误，也不能保证施工的效率，更无法为企业减轻经济负担。与此同时，由于施工过程中对工程的质量没有进行监督，一些工程的质量会出现不合格的情况，部分环节的不合格会导致整体施工质量的完成。一旦工程彻底完成，这种局部的环节会影响整体的工程交接，而此时进行改进难度会大大增加，也会造成大量的人力和物力资源的不必要浪费。
3建筑施工管理的创新建议
3.1对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
3.2管理体制的创新
第一，加快建立有限责任制。对项目公司来说，建筑企业构成其投资主体，不仅要建立经营责任制，还要明确产权关系，与此同时，建筑企业可作为控股公司，对项目分公司进行有效监管。在监管过程中，应当参与到各个施工项目过程中，从而保证施工管理任务得以顺利完成。第二，构建财产制度。项目部应当有自身的财产制度，各负责人也要明确自己的法律责任，只有当义务与责任相互协调，项目部对法人地位与财产予以明确，才能为企业经营提供保证。如若经营状况不佳或发生亏损，项目部就要承担法律责任。第三，完善内部治理结构。建筑企业应当规避市场风险，以实现自身经济利益的最大化。一方面，建筑企业应当合理制定效益目标，另一方面，项目分公司应当切实履行好合同条款，为项目进度与质量提供保证，以加强对风险的管控，以免发生不必要的经济损失，促进经济与社会效益提升。
3.3施工组织机构创新
在工程施工过程中，项目部往往只考虑自身利益，致使项目部运作与企业发展相互脱离，导致企业发展面临巨大隐患。同时，为加强对项目经理的约束，企业应当与项目经理签署相应的责任书，项目经理享有人、财、物的绝对处置权，对工程项目有指挥与决策权，导致责任书无法对项目经理形成有效制约。所以，为有效改变这种状况，应当加强组织机构创新，拓宽建筑施工管理内容，可从投标竞争、签订合同、履行合同以及市场跟踪等方面着手，并取得经济与社会效益，构建完善的组织机构，以实现对项目全过程的有效管理。
结语
通过以上内容我们可知：近些年，我国的建筑行业发展迅速，在新的大数据背景下，建筑企业纷纷都在摸索新的创新管理模式，只有这样才能紧跟社会的脚步前进。本文主要探讨了当前我国建筑工程管理中存在的主要问题，主要包括：管理思维老旧，组织结构不太完善、施工人员对工程建设质量控制不到位、没有从根上上对成本进行管理，本文也根据实际情况提出了创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用分析，主要包括：从根本上创新管理思维，完善组织结构、完善施工人员对工程建设质量的控制，希望我国的建筑行业在未来会有更好的发展，在未来会有更多的创新措施。
参考文献：
[1]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰，2018，10（18）：85.
[2]刘凯凯，王凯伟.建筑工程施工管理中的创新管理措施探究[J].建材发展导向，2015，6（17）：120-121.