北京东方华太建设监理有限公司
摘要：当前，我国建筑行业的发展速度十分的迅猛，这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈，众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位，就需要不断的强化自身企业的竞争实力，最大限度的扩展企业的经营范围，提升企业的经济收益，开展一系列的精细化管理工作。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析，找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题，简要的论述经济化管理的概念，制定出更为合理化的精细化管理措施。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用要点
1 引言
建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。可以说，实施精细化的建筑工程管理，有助于推动我国建筑企业的有序、健康、可持续发展。
2 精细化管理基本概述
所谓的精细化管理，就是对管理流程加以内化分工，节约施工成本，增强施工管理效果。现代化的管理理念包括规范管理、惊喜管理和个性管理，三者之间互相递进。精细化管理确保管理职责得以落实，完成权责统一，每一个管理者都要积极发挥岗位力量，控制好工程作业流程，妥善处理所有管理环节之间的关联，内化管理步骤，保证管理目标实效性的完成。
3 建筑工程施工管理存在的问题
3.1 管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
3.2 监管力度不足、没有健全的监管体系
在我国，建筑工程管理监管制度尚不够明确，没有建立完善的监管体系，因此导致了我国目前精细化管理无法在建筑工程中得以实施。尤其是一些掌握了系统监理知识以及具有监理资格的管理人员没有从事于建筑工程等监理工作，在实际建筑企业中，一般不具备监理资格，没有相关监理知识以及监督经验的人员往往从事着建筑监管工作，会导致建筑工程的监管力度大打折扣，难以将建筑工程中的每一个细节进行有效的监控，最终导致建筑工程的质量无法保证。
3.3 管理人员素质低下
根据我国现阶段建筑工程管理的情况来看，我国大多数建筑工程管理团队在管理能力以及工作素质上都存在着一些问题。某些管理人员缺乏专业的知识，同时使用的管理观念较为传统，保持一味的粗放式的管理方法，导致精细化管理应用没有得到有效的落实。尤其是我国建筑工程管理人员对其管理工作不够重视，单一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以谋求更大的经济利益。而对于管理工作，不愿意花更多的时间、投入更多的精力。这样一来，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足，最终导致的结果是建筑企业中优质的管理人才较少，因此增加了建筑工程管理的难度。
4 建筑工程管理精细化的相关措施
4.1 精细化管理施工意识
建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。
建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。
4.2 精细化进度管理
进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。在精细化管理理念下，管理人员需要科学配置资源，并对施工中的每个细节进行严格把控，针对进度计划进行精细化分解，使其落实到季度计划、月度计划和周计划上，由此可以明细进度控制目标。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。
4.3 人力成本精细化管理
随着科学技术的不断发展，各种先进的施工工艺应运而生，不过由此人才紧缺的问题也日益严重。因此在进行项目管理过程中，人才培养也是其中一个重点部分。首先，需要建立和完善项目管理组织结构，将责任落实到组织个人，同时建立一个奖惩制度并严格执行，这样能够有效提高工作人员的工作积极性与责任感。其次，不能忽视对项目团队的组建，由于施工项目团队都是为了方便工程施工而临时组建的，因此团队成员往往缺少默契，以至于无法在施工过程中发挥最大的施建水平，最终影响整个工程项目。为此，需要根据团队每个成员自身的优势，安排他们在适合的岗位发挥其最大的才能。最后，需要加强领导管理层的管理能力，发挥其作用，确保整个项目的顺利开展。
4.4 施工过程精细化管理
工程项目是由各个环节组成的，管理人员需要应全面掌握项目整个施工程序，并制定和完善项目进度计划，确保施工过程的各个环节都能够严格按照规范要求进行，使得整个项目能够按期顺利完工。在执行项目计划过程中，项目管理人员需要定期结合工程实际施工情况和制定好的进度计划进行对比，以便及时做出调整，缩短两者之间的偏差，确保工程高质量地顺利完工。在管理过程中，还要对项目施工全过程、全方面进行质量控制，及时跟施工人员进行沟通交流，对工程的实际施工情况有个实时的了解，以便及时发现施工过程中的不合格环节，并给予纠正，验收合格之后方能进行下一道施工工序，安排专人对项目的施工情况进行详细记录并归档，为完工之后的质量检测提供资料需求。
5 结束语
综上所述，建筑工程的发展离不开建筑工程管理，实行精细化管理能够保证建筑工程施工的质量和安全，提高建筑企业的经济效益和社会效益。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程管理中精细化管理的重要性。此外，需要采取有效的措施，不断地推进建筑工程精细化管理的应用，进而促进我国建筑工程的良好、稳定、可持续发展。
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