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摘要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1导言
在建筑工程管理之中需要关注不同的要点，并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度，其中建设中增加的多项环节，使得管理也出现了相当繁多的内容，使之管理难度也加大了，为促进施工总体质量的有效提升，需要在管理中进行综合所有因素，对工程进行较为细致的管理。
2分析建筑工程管理的现状
2.1目前我国建筑工程管理的意义和现状
建筑工程管理是工程建设的必要管理活动，它使得工程各个环节规范、高效运转；使得工程建设目标得以良好实现。目前我国经济发展迅速，建筑行业的规模与质量也得到了很大的提升，但美中不足的是与其他发达国家相比较我国的管理水平还有一定差距。因而为了促进建筑行更好的发展，完善工程管理成为当务之急。
2.2分析我国建筑工程的主要内容
为了方便工程顺利实施需要制定一份合理的计划方案，这也是经济学的相关规律。建筑工程管理的最终目标是为了给企业带来经济效益同时提升建筑质量。在施工过程中有着完善的管理制度对整体工作来讲无疑是事半功倍，建筑业想要持续发展的必要条件就是建立健全工程管理制度，这样才能达到为企业带来经济效益的目的。
3建筑工程管理的影响因素
3.1工程管理制度不完善
为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给建筑工程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了建筑工程的管理效率，给建筑工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
3.2安全意识有待提高
多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，在管理人员上岗前并未对管理人员进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而造成建筑工程的整体安全系数下降，对建筑工程的建设造成不良影响。
3.3管理人员的自身素质问题
管理人员的能力水平是建筑工程管理中重点考核的内容，在管理工作中，管理人员的工作态度散漫，工作重点不明确等因素都会导致建筑工程管理的质量低不达标。管理人员对建筑工程专业性知识的无知，会成为建筑工程中的绊脚石。施工过程中不能及时发现问题并且解决问题会对企业造成损失和不好的影响。所以管理人员的自我控制的能力和对工作的态度是很重要的，直接决定着管理工作是否可以有效的进行。
3.4建筑工程管理不到位
建筑工程的项目施工过程离不开工程管理，管理人员起到很好的监督作用，及时的发现实际施工过程中问题并且能够高效率的解决，才可以保证建筑施工项目顺利的进行。
但是，如果工程管理不到位，不能及时的监督施工过程中出现的状况，这对后期工程项目的实施增加困扰，同时会因为多次返工而影响工程的进度，对企业建筑行业的发展起到阻挠的作用同时也会让企业发展前景不容乐观。
4建筑工程管理控制对策分析
4.1强化管理人员的质量管理意识
加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
4.2加强安全管理工作
安全工作是各行各业中最为关键的一项内容，因此在建筑工程管理之中，也应该将其放在首位，如此才能保证建筑项目的经济收益。管理人员要全面运用自身职责，对各项施工内容实行合理管控，将安全管理贯穿在工程项目的全过程中。同时还应该对各项安全隐患进行查找，并且及时处理，在根基上消除安全隐患。在对建筑项目实行安全管理工作时，管理人员应该根据施工现实状况，制订出合理的安全管控制度，并定时的对施工人员开展培训工作，提升其安全意识，继而达到加强安全管理的目的。
4.3加强对施工人员的管理
建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。
4.4加强对施工进度的管理
想要通过建筑工程管理提升建筑项目的预期收益，就需要加强对施工进度的管理，因为只有在保证品质的前提下，以最快的速度完成施工作业，才能够让企业的利益得以扩大。所以，在进行建筑工程管理的过程中，管理人员务必要制定出合理的施工计划，并且监督施工人员严格按照计划进行施工作业，如此才能够有效的对施工进度进行把控。与此同时，管理人员还应该根据施工作业中可能会出现的突发情况制订出相对应的预案，以保证施工可以按计划进行。
4.5加强工程造价控制的严谨性
建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。
5结束语
总之，在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
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