上海华铁工程咨询有限公司（杭州分公司） 浙江杭州 311200
摘要：现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策
引言
建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
1建筑工程加强管理的重要性
由于建筑工程在进行施工时必须要遵循严格的施工工序，以及严格选择施工材料，因为施工材料的好坏会影响到建筑质量及其效率，因此选择建筑材料是非常严格的，若是材料使用错误，可能会导致经济损失或者是人员的伤亡，因此在管理建筑工程当中，相关人员必须要进行严格的监督和检查。另外，建筑工程质量的好坏和企业管理水平以及工作人员的技术水平都有直接联系。若是管理水平不足，技术水平缺乏，都会导致施工项目出现问题，严重甚至会影响到企业在整体上的管理体系，所以管理建筑项目以及管理创新方法是紧密联系的，只有将二者结合起来，才能够更好的管理建筑工程，提高安全保障，减少安全隐患的发生，来保证企业长期发展。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2.2施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
3加强建筑工程管理的相关对策
3.1建立科学、完善的管理制度与法律法规
相关部门应对建筑工程管理工作人员进行合理、有效的监督。政府部门的负责人员应努力做好自身的本职工作，在短时间内制定一套科学、合理的监督管理制度，不定时的抽查建筑工程管理进度，绝不给建筑管理人员留任何的作假机会。除此之外，要对法律法规建设进行完善，并不断提高管理部门的项目执行能力。因此，应该不断提高监督队伍的整体素质，从而确保监督工作的时效性、公平性，提升监督管理的专业水平。另外，还需要构建一套具有信息化特点的建筑工程建设监管系统，充分的利用监测技术、网络以及设备，有效的监督管理建设市场运行的动态变化，大大的提升工程管理的有效性和规范性。
3.2强化建筑工程管理团队综合素养
在建筑工程管理工作中，需要工程管理团队的共同努力才能完成，所以加强工程管理团队的综合素养是非常有必要的，并且建筑工程施工人员大多数都是农民工，不管是在文化素养和专业素质方面上，还是在管理意识方面上都是偏低的，只有对工程管理工作进行有效的指导和调控，才能确保工程施工的质量。为了能够强化建筑工程管理团队的综合素养，就要从以下两点出发，第一，建筑工程企业应该为相关的管理人员提供定期的培训活动，让他们在交流的过程中学习现代新型管理方法和经验，并分析发生问题的原因，找出问题的解决方案。与此同时，还需要不断提升管理人员和施工人员的管理意识；第二，积极引入管理型人才，企业要根据工程管理的实际需求，在工程管理工作中给予大力的支持，为工程管理工作的顺利开展提供保障。
3.3加强材料控制力度
施工材料作为建筑工程施工的基础，如果没有施工材料，各个施工环节就不能顺利进行。在采购施工材料的过程中，必须要按照国家的标准和要求，在确保施工材料质量的同时严格控制材料的价格。同时，还应结合各个不同施工环节的要求以及特征，按照采购清单来选择材料，从而确保施工材料能够科学、合理的运用到施工中。由在材料采购的费用比较大，所以建筑企业应该与资质全、信誉度高的厂商进行合作，这样还可以适当的压缩成本。另外，还要加大力度的对施工材料进行管理，当施工材料进入施工现场前，就要对其严格检查，只有确保材料达到一定的标准，材料才可以进入施工现场，一旦发现不合格的材料，就要马上处理。
3.4保证机械配置的科学性和合理性
在建筑工程项目建设的过程中，不可缺少的硬件设备就是机械设备。一般情况下，在施工前，工作人员要根据施工现场的实际情况和图纸的要求，有效的控制机械设备的型号以及数量等各方面的因素。同时，在应用机械设备之前，要提前做好准备工作，比如调试、试运行等，这样就可以使机械设备的运行状态始终保持正常，将会减少机械设备的作业时间，提高了作业效率，降低了发生异常问题的可能性。现阶段，我国的科学技术正处于发展阶段，各种新型的机械设备逐渐的被研发出来，并且还得到了建筑领域的认可。这些新型技术虽然可以满足当前建筑工程项目建设的需求和要求，但在使用时，应提前做好相应的准备工作，尤其是调研工作，以免这些机械设备自身的问题对建筑工程的施工质量造成严重的威胁和影响。
结束语
综上所述，在建筑工程项目开展中，建设方和施工方要深入分析影响建筑工程管理的主要因素，制定针对性预防措施，保证建筑工程施工中的质量性要求和安全性要求，进而实现建筑工程管理的最佳效果。
参考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（06）：188-189.
[3]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（02）：233-234.
[4]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（03）：117-118.