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摘要：建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建设经营体系，还能保证建筑工程质量和保障现场施工安全。良好的工程管理体制的建立和运行，能真实有效地对施工过程起到督促作用，确保质量管理和安全管理落到实处。当前建筑工程企业想要发展，就要立足科学合理的工程管理体系，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度。确保施工质量达标和优化，促进国内建筑行业工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1施工人员的管理
建筑工程项目属于一种劳动密集型的产业，规模比较大。所需的技术人员是来自各个专业领域的，专业水平参差不齐；现场施工的一线人员大部分都是农民工，而一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
1.2质量管理
质量管理作为影响建筑工程管理质量的主要因素，现场施工人员应该严格按照质量管理原则，重点针对材料质量、设备管理等方面进行管理。一般来说，材料质量管理要求现场施工人员针对入场材料问题进行精细化管理与核查，尽可能地防止材料应用过程出现不合理问题。如进场材料的是否合格，材料加工制作是否符合要求和工程材料是否满足生产等问题。设备质量管理要求现场施工人员针对入场使用的设备状态进行安全检测，如当前使用设备是否存在老化状态、运转不当问题等。如果上述问题不加以及时控制，或者是落实工作不到位，就很容易对现场施工质量、施工进度造成不良影响。
1.3安全管理
安全管理作为建筑工程现场施工首要考虑的管理工作，要求安全管理人员应该严格落实安全管理责任，重点从现场施工方面落实安全管理内容。根据以往的经验来看，因安全管理工作不到位造成建筑施工事故不计其数。也就是说，如果现场安全管理工作不到位，势必就会对现场施工质量造成不良影响，严重时甚至会出现人员伤亡事故，因此必须加以严格重视。
1.4建筑工程管理体制的建立
在建筑工程管理工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作。如果一个企业的管理机制不合理，在工作时就会影响工作进程。就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，从而实施“一人多能的现象。长此以往，施工人员缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。
2 有效加强建筑工程管理的对策
2.1重视施工人员的管理工作
在招投标过程中，选择有业绩有资质的施工单位，这就要求施工单位要有自己的施工队伍，避免人员频繁流动。施工单位内部施工队伍具有较为丰富的施工经验之后，施工队伍的整体素质将会提高。施工前，施工单位需要对施工人员进行技术交底和质量意识培训，使其能在短时间内提高自身素质，从而更好地适应新工程建设的要求。与此同时，还应当加强对部分技术操作人员的管理，严格要求持证上岗。
2.2严格落实质量管理原则，确保建筑工程管理效果
建筑工程管理人员应该严格落实质量管理原则，重点针对材料质量问题、设备管理问题进行研究与分析。
其中，材料入场之前按照动态质量管理方式或者随机抽检的方式，检测材料质量是否出现质量隐患问题。一旦出现质量隐患问题，现场管理人员必须提前进行预警，对于质量不合格的材料及时更换，撤离施工现场。另外，设备管理工作应该重点从设备老化问题以及运转质量问题进行研究与分析，当设备出现问题时，要有应急处理方案。同时，做好设备定期维养工作，为建筑工程管理效果提供保障。除此之外，为确保质量管理原则得以顺利实施，管理人员应该将质量管理工作放在重要实行位置上。对于当前施工人员质量管理意识薄弱的问题，建议管理人员可以开展质量管理教育工作，深化全体参建人员的质量管理意识。
2.3落实安全管理工作内容，规避现场施工隐患问题
针对当前参建人员安全管理意识不足的问题，可以采取定期开展培训活动的方式，加强对安全管理工作的宣传力度，提高参建人员安全管理意识。如可以向参建人员列举近些年来因安全管理工作不到位引发的安全事故问题，让其明确安全管理工作不到位就可能会造成的严重后果，尽量在潜移默化中深化现场参建人员的安全管理意识，规避现场施工安全隐患问题。与此同时，对于高空等危险作业，现场施工人员必须配备好相关的安全设施，防止现场施工过程出现高空坠落。需要注意的是，管理人员应该肩负起自身的安全管理责任，并将安全理念传达到每一位参建人员当中，尽可能地为现场施工安全提供有效保障。
2.4加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
2.5逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
2.6落实相关的建筑工程管理法律法规
只有在建筑工程的各项管理中以工程管理法律为依据，让管理者有理有据地进行各项管理工作的实施，促进建筑行业的规范化，合理配置建筑企业的各项资源，构建完整的管理机制和监督部门，促进国家各项机制的有效落实，加强对建筑工程管理的各项细节管理，对整个建筑工程的质量提升具有非常重要的意义。
结论
总而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养而降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理体制来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
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