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摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，由此极大的促进了建筑行业的发展，人们也越来越重视建筑工程的整体质量。而为了致力于建筑工程质量的提升，就需要从工程管理开始科学的管控其建设周期与经济效益，制定切实可行的解决对策，及时解决各种问题，实现建筑工程管理的现代化。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策探讨
随着城市化进程的进一步发展，人们的生活品质较之前相比获得显著提升，对于建筑的使用功能与建设品质深受人们的重视，而工程管理是一种有效的方式，在建设过程中需要适当的加大管理力度，利用科学的管理方法与先进管理理念，更加顺利的开展工程建设工作，充分保障整个建筑工程的安全，且能够更好的控制建设成本，致力于建筑工程使用年限的提升，从而能够充分的保障人们的居住属性与建筑的使用功能。
1建筑工程管理的主要内容
1.1质量管理
这是一种主要的影响因素，现场施工人员在管理材料质量、设备质量时需要严格按照科学的质量管理原则。通常情况下，基于材料质量管理要求，施工人员必须精细化的管理、核查入场材料问题，在使用过程中避免出现类似于折损等不合理的问题。而在设备的质量管理中，要求施工人员必须安全的检测入场设备的使用状态，一旦出现运转不当或老化的情况，则需要及时控制或严格落实工作，避免影响到施工进度和降低施工质量[1]。
1.2安全管理
在建筑工程的现场施工过程中需要充分考虑安全管理工作，相关人员必须对安全管理责任进行严格践行，为更好的落实安全管理内容就需要重点从现场施工方面出发。结合之前所总结的经验，由于安全管理工作不到位极易引发各种建筑施工事故，换言之如果不能科学的开展现场安全管理工作，则极易影响施工质量，严重情况下还会造成不必要的人员伤亡，为此必须引起高度重视。
1.3技术管理
在建筑工程管理工作中必须高度重视技术管理内容，要求相关人员必须肩负技术重任，在研究与分析现场技术问题时能够从多个方面出发。如严格根据技术管理原则，来合理的贯彻与落实混凝土施工技术和地基处理技术等。但是，纵观实际情况，由于不能有效的落实技术管理工作而诱发的质量问题多种多样，若不能及时处理则必然会降低施工质量。
1.4预算管理
预算管理在一定程度上与整个工程的建设成本密切相关，为此必须引起高度的重视。在预算管理过程中需根据本地市场行情来确定所采用的定额，不断增大调研力度，确保工程预算与工程建设的实际投入更加接近。在开展预算管理时需要对预算超支的情况进行充分考虑，提前将相关的预案做好，从而致力于整个工程建设效率的提高，保证整体的建设质量。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理者缺乏强烈的管理意识
管理者不仅是整个建筑项目的领导者，而且还是重要的执行者，因此项目管理者的思想与意识都具有十分重要的意义，为此他们需要对政府部门制定的法律法规进行进一步的了解与掌握，明确建筑市场的发展动态。然而，当下许多建筑企业的管理人员不具备先进的管理思想，不能进一步明确市场需求与今后的发展趋势，由此会直接影响到企业员工的思想意识与发展，相应的就不能与时俱进的创新企业内部的管理方法，更谈不上顺利实施。同时，一些管理人员不重视政府相关法律法规，甚至存在不必要的反抗心理，由此很难创新企业内部的管理模式，与整个建筑市场逐渐脱离，从而会对建筑企业的实际经济效益产生很大的影响[2]。
2.2相关技术人员的综合素质参差不齐
由于建筑工程的项目规模一般比较大，技术人员多来自各个专业领域，这种产业又属于劳动密集型，但是多数现场施工的一线人员以农民为主，一线人员占有很高的比例，整体文化素质不高，由此很难有效的落实建筑企业的管理制度。同时，施工技术在融入新技术、新设备时，施工人员不能有效的操作，也没有参与学习与培训的热情，最终很难取得理想的建筑工程施工效果。
2.3建筑市场行为缺乏规范性
现如今，随着我国社会主义经济市场在逐渐转型发展与改革过程中或多或少的存在许多建筑市场行为不规范的情况，而许多地区的建筑市场为了眼前利益，在实际运行过程中表现出一定滞后星宇盲目性，不能平衡发展建筑市场，致使整个建筑行业出现停滞不前的情况。同时，在一些地区的建筑市场中，相关监督管理部门不作为，不能有效的制约各项行为，由此极易造成整个建筑市场的混乱局面，从而很难有效的管理整个建筑工程。
2.4不具备完善的内部管理机制
在我国建筑企业内部，管理机制作为一种至关重要的管理方式，但是这项机制在一些企业中缺乏完善性，由此很难规范的实施建筑工程项目，导致各项施工中存在许多问题，相应的也不能有效的落实政府相关部门所下发的指令，由此会直接影响到整个建筑质量，也会提高建筑工程成本。同时，由于缺乏完善的内部管理机制，导致各个项目参与方很难进行有效沟通，不能更好地衔接各个施工环节，由此避免会延长施工进度，不能充分保障施工安全，还会降低施工质量[3]。
3对策探究
3.1强化全过程监督管理力度
建筑工程在建设过程中涉及的阶段比较多，如准备阶段的人员配备、建设阶段的资源配备与工艺控制、项目竣工等。为充分保证建设进度与建设质量，就必须强化全过程监督管理力度，且在信息平台的帮助下实时的监管动态信息，对政府相关政策与制度进行及时把握，对工程进度、建设成本投入进行严格控制，从而能够为工程的建设品质与效率提供充足的保障。
3.2组建一支专业化的管理队伍
管理人员自身专业素质的高低在一定程度上会对整个工程的建设品质产生直接作用，为此组建一支专业化的管理队伍刻不容缓。在招聘专业技术人员时，需要积极的借助网络平台与自媒体，面对社会公开招聘，如此可提高队伍人员的专业化水准。同时，定期组织在职管理人员开展培训工作，具体培训时需结合多方面的内容，即建设规范、责任落实、资源配置、成本控制等，且为了取得理想的培训结果还需要积极的进行考核成绩[4]。
3.3强化建筑工程的安全与质量管理
在具体施工过程中通过落实安全责任制可以更好的管控每个环节的施工，安排专门的监督小组来开展流动式检查并采取相应的安全措施。在确保安全的情况下，采取有效措施来管理建筑工程质量，向每个施工小组认真落实每项工作，然后严格划分施工内容，一旦出现质量问题需要及时安排专业人员进行检查，对现场施工管理工作进行有效落实，从而才能稳步提高建筑工程质量。
3.4建立健全的工程管理体系
在工程建设过程中需要结合实际情况来建立健全的工程管理体系，将一批信誉不佳的单位及时淘汰掉，并在整个工程的管理体系中积极的纳入相关制度，如管理责任、监督管理、员工激励制度等，更好的落实责任制度，充分调动员工的积极性，从而充分保证整个工程的安全与质量[5]。
结束语
综上所述，本文简单的介绍了建筑工程管理的主要内容、影响因素，在此基础上经过深入的分析与思考，提出了几点对策，以期能够充分保证整个工程的施工功能、提高建设品质。
参考文献：
[1]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施，2020（04）：72+80.
[2]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138.
[3]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020（12）：133-134.
[4]杨志浩.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].居舍，2020（11）：149.
[5]潘莉萍.探讨影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建材与装饰，2020（10）：189-190.