身份证号码：37132219930906XXXX 临沂三阳置业集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：互联网的便捷使得人们生活特点发生巨大变化，给传统行业带来一定机遇与挑战。信息技术与工程管理结合，使得建筑行业传统管理模式发生转变，有效提高工程管理水平与效率，保证安全开展建筑施工作业。文章对工程管理特征与信息技术进行简单概述，对信息技术与工程管理必要性进行简单介绍，对两者结合过程中存在的问题进行简单分析，最后提出实践措施。
关键词：建筑工程；信息技术；工程管理
引言
建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1建筑工程信息管理的重要性
建筑工程施工过程是很复杂的，会涉及到很多的内容，比如说，材料的采购、对于工程质量的监督、对于人力和技术等资源的管理等。而随着各项工作、活动的实施就会形成很多的信息以及数据。这些信息内容繁杂，涉及到各个方面，又相互交织在一起。而通过信息管理就可以将这些信息细致的进行分类、整理，使信息变得更加的真实、有效，也会更加准确，更能够发挥这些信息的价值，为建筑工程的建设提供有力的支持。
2信息技术应用于建筑工程管理的问题
尽管信息技术在建筑工程管理中应用的价值得到了人们的充分肯定，但是就其应用现状来看依然存在很多不足之处，所以说推动建筑工程管理信息化依然有很长的道路要走。当前信息化技术在建筑工程管理的应用中的问题主要表现在以下方面：
2.1信息技术基础薄弱
信息技术要想得到充分的发挥，首先需要一定的信息化基础。然而，建筑工程的信息技术基础相对薄弱。首先，建筑行业的计算机运用及其相关信息较为孤立，单机设计、管理软件占据了绝大多数，数据信息的共享性和交流性严重不足。其次，在建筑工程中应用信息技术的范围非常有限，在很多方面诸如网络采购、项目管理、数据共享等都有较大的实现难度。最后，建筑工程管理过程中，对管理人员的经验和个人能力有较大的依赖性，管理模式的主观性较大，这种较为粗放的管理，难以满足信息化管理的需求。
2.2信息技术的局限性
对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作；其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
2.3相关信息技术软件不足
信息化技术在我国发展速度极快，在建筑工程管理中的应用时间还不长，所以在相关软件方面还存在明显不足。而国外尽管已经有很多相对成熟的软件，但是受制于国内外建筑企业的管理架构、经营模式以及中外国情的不同，这些软件不能直接拿来使用；另外对国外软件实施针对性的改版，不仅成本很高，而且维护困难，所以适用性并不高。这也是当前很多建筑企业在信息化技术应用方面的主要问题。
2.4信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展，因此企业中需要局域网的建立，以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作，从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的，且仅在企业内部管理中流动，又因为建筑工程项目的顺利完成，往往需要多个企业部门之间相互配合、合作完工的，因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
3建筑工程管理中信息技术的实际应用
3.1对施工进度的信息化管理
建筑工程项目的工作周期一般都很长，所以在对施工进度进行信息化管理时，我们需要制定一整套的信息网络规划对项目工程进行长期的工作管理。首先将建筑工程中的工作进行合理划分，在借助网络平台向分包部门发布信息，分包商在完成工作任务后，可以将信息向网络平台及时反馈，最后将反馈信息进行归纳整理，将计划进度与实际工程进度相比较，从而评估项目工作进度是否达标。
3.2提高信息技术完整性与统一性
结合工程施工过程复杂性特征，在管理过程中需要以科学手段为支撑，对各个细节加以关注，不仅可以有效提高工程管理质量，还能够促进工程管理效率。具体而言，建筑工程全过程涵盖招投标、设计、施工与验收等环节，管理内容主要为结合统一标准，将不同环节中具有一定价值的信息进行统一处理，并保证信息完整性与统一性，通过提高工程管理效果来提高工程质量。
3.3加大资金投入力度
建筑工程管理信息化的建设需要有充足的资金的支持，企业应该在这方面投入足够的资金，信息化软件、硬件设备的购置与建设都需要花费很多的资金，有了充分的资金的支持，才能够建立起先进，符合建筑工程管理需要的信息系统，才能保证功能、性能等方面的要求。如果资金不足的话，势必会影响到信息化系统的建设，其效果也会受到影响。信息化建设的资金投入虽说是以企业自身为主，不过，政府也应该进行鼓励，比如可以提供一些优惠的政策、便利条件等等，这样企业在进行信息化建设的时候也会更有积极性，也更容易进行普及、推广。
3.4明确信息化管理目标
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
3.5强化综合管理人才培养
信息化技术的应用，离不开具备优秀信息素养的人才支持。所以，要推动信息技术在建筑工程管理中的应用，就必须要重视对建筑工程管理人员信息素养的培养。对于现有的工程管理人员，务必要展开积极的培训和引导，一方面强化他们的信息化意识，另一方面提升他们运用信息化技术的能力。另一方面，要重视建筑工程管理信息技术人才的引进，积极培养具备优秀信息素养的综合管理人才，这也是推动建筑工程管理信息技术应用的根本。
结语
综上所述，信息技术应用于建筑工程管理领域，有利于提升工程效率，提高工程质量，降低工程成本，所以应当给予高度重视。就当前的实际应用状况来看，信息技术的应用还需要不断持续推动，推行策略可从管理系统、管理水平、软件开发和人才培养四个方向展开，未来必然有着光明的前景。
参考文献：
[1]赵勇.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].居舍，2019，（11）：149.
[2]洪静玉.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016，（21）：294+297.
[3]李会侠，谷盛昌.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2016，（27）：145-146.