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摘要：随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑行业的可持续发展性就在于如何更加卓有成效的对建筑工程进行管理与控制。对于建筑企业来讲，保证建筑工程处于科学、合理、有效的管理状态，是保证其实现经济效益和社会效益的关键所在。因此，文章积极探析目前建筑工程管理中存在的问题及有效策略，希望可以给予现阶段建筑工程管理工作相应的参考意见。
关键词：建筑工程；工程管理；控制策略
建筑工程管理对项目工程的质量保证至关重要。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。建筑行业的可持续发展性就在于如何更加成功有效的对建筑工程进行管理与控制，为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此看清当下建筑工程管理工作的本质，探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。
1建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。根据多年的工作实践经验，对建筑工程管理的重要性从不同角度的理解中分析如下几点：第一点，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量；第二点，高效的建筑工程管理工作在提高建筑工程的利益方面，也发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益；第三点，在提高建筑也相关的各种资源方面有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，在各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的日常生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理能保证社会的和谐稳定，可以使人们的生活变得更加美好舒适。
2建筑工程管理及施工质量控制的问题
2.1对建筑工程管理的重视度不够
建筑工程在施工中不仅工程量浩大，而且周期长。在整个施工过程期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很多的质量安全隐患。
2.2建筑工程质量监督体系不健全
完善的建筑工程管理制度必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象发生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。
2.3建筑工程管理人员整体水平低
建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。随着社会科技的进步和发展，建筑行业更涌现出大量先进设备和施工技术，因此需要建筑工程的管理人员紧跟时代潮流，在工程建设中不断提升专业能力。但就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。
建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。
3建筑工程管理问题的解决策略
应该妥善的采取相应措施对上述问题进行详细分析和通盘解决，从整体来看要从下面这几个方面下手。
3.1制定一套健全有效的管理体系
第一点，要制定一套明确的管理体系就要先有明确的组织体系。要使各个部门的分工明确，建筑工程管理规章制度的制定一定要细致，争取做到无漏洞，这就使得日后的建筑工作可以更加合理的进行；第二点，构建精确的监督体系，兼职工程的监督人员一定要专业，这能使得对工程的管理更加精确严格这样就更加有益于提高工程的质量；第三点，对员工的考勤和岗位责任进行要求，建立公正的赏罚制度，是员工对建筑管理工程的积极性大大提高。
3.2加强建筑工程管理的宣传教育
出现问题的原因很大程度上是因为没有正确意识到工程管理的重要性，这就需要宣传和教育来培养员工在这方面的意识。具体来讲：第一点，在企业文化建设中加入建筑工程管理项目，这样会形成优良的环境；第二点，加强管理信息的建设，让员工对建筑管理的认识水平得到进一步增强，这能使员工更好的配合监督与管理。
3.3建筑工程管理队伍的专业化
如果不是专业的人员根本无法管理项目这么多的建筑工程行业，那样就不能保证工作是真实有效的。因此应大力培养管理人员的素质。具体来讲：第一点，管理队伍要有严谨的准入机制，一定要在完全符合管理工作的条件下才予以进入；第二点，对管理人员的培训一定要加强，使其得到更加先进的方法，更加优秀的职业道德，积累更多的经验，这会使得他们更加满足工程管理工作的要求；第三点，在薪金方面要要给予建筑工程管理人员一个合适的待遇，使其工作积极，如果管理人员有消极的态度，建筑工程管理工作也不会顺利进行。
3.4对建筑工程的质量严格控制
第一点，要事先了解施工人员的经验，务必要保证其有按要求完成建筑工程的能力，满足条件的情况下才能正式纳入工程队伍当中；第二点，在建筑时的质量监管工作一定要做好，要按照建筑工程各种时期要达到的质指标去做，每个环节的管理工作一定要做好，做到位，确实的控制建筑工程的质量；第三点，首先要做到建筑材料的品质优良，然后务必还要在后期的检查方面把好质量关，确保工程质量的合格性。
4总结
综上所述，针对建筑工程管理及施工质量有效控制策略的探究是非常必要的。当下我国建筑工程管理行业还是需要更加完善的，我们应该理性的认识问题，认真考虑问题产生的原因，从而更好的解决问题。相信在不久的将来，通过越来越多的建筑工程所积累下来的经验，一定会使这个行业的管理水平得到整体有效的提升。
参考文献：
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（8）.
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