嵊泗县第三建筑工程有限公司 浙江省舟山市 316000
摘要：近年来，我国的建筑行业的发展迅速，建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
关键词：提高建筑工程管理；施工质量控制；有效策略研究
引言
随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
1建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先，施工过程中容易遇到多方面的问题，如果解决问题的效率不高，会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展，而如果片面地赶工程进度，那么建筑的质量必然会下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任，沟通不顺畅等问题，从而导致某项工程漏做或者重复做，致使浪费人力物力财力，延长工期，得不偿失。建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理；（2）施工计划和流程的管理；（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
2建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1意识不足
现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，为了能够保障自身的规模持续扩大，经济效益不断增长，多数企业将工作重心更多的倾向于工程建设效率的提高，以及工程施工成本的压缩等方面，对于工程管理工作的开展缺乏应有的重视程度，因而导致工程管理工作地位不高，工作人员责任意识薄弱，影响管理工作的有效开展。其次，部分工程企业在盲目的追求经济效益的同时，对施工秩序与环境不够重视，导致施工现场混乱，阶段性工程衔接不畅，施工现场各级部门与施工人员的安全意识不高，不仅影响工程的施工进展，更加导致大量工程隐患和事故频发，造成大量资源浪费情况发生，反而影响企业的实际效益增长，得不偿失。
2.2管理制度不健全
健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。
此外，建筑工程企业作为污染大户，在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，又缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾。
2.3工作人员素质不足
工作人员是工程管理工作的主体力量，其综合素养直接影响管理工作的效率与质量，反观目前多数企业现状，在管理团队当中普遍存在着素质不足和年龄结构失衡等问题，部分工作人员并不具备相对应的从业资质，在工作开展当中明显缺乏标准性和规范性，而还有一些企业当中的管理团队创新意识与能力不足，相关的管理理念与工作模式存在滞后性，严重制约着工程企业的现代化发展进程。
3加强建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力度
要想确保将建筑工程管理及相应的施工质量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技术质量管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的质量管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。最后，确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。
3.2材料的引进要严加管控，加强质检
建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
3.3加强施工设备的管控
在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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